蜂群生態優勢的常態化（1＋1養蜂法）

李紫劍

（河南鞏義市竹林鎮武術館，451255）

蜂群生態優勢的常態化（1＋1養蜂法）

李紫劍

（河南鞏義市竹林鎮武術館，451255）

蜂群的群勢與蜂群的生存質量和生產效率有著直接的關系。不同的群勢有著不同的生態優勢，也同時存在相應的不足。

就繁育而言，一只蜂王9脾蜂21天可以繁育7張子脾，一只蜂王15脾蜂21天同樣也只能繁育7張子脾，而同樣數量的子脾孵出的蜂群是相同的。由此可見，用中等群勢繁蜂比大群繁蜂有更高的效率。但是對于突擊采蜜而言，一個15脾群勢的蜂群的采集量，往往比兩個10脾群勢的蜂群的采集量的總和更多。這就證明，大群采集比中小群采集效率高得多。然而，同樣都是15脾的群勢，單王群往往比雙王群采的蜜多。同樣都是15脾群勢的單王群，5脾限產的蜂群往往要比7脾限產和自由產卵的蜂群采的蜜多。為什么會有這種現象？顯然是哺育工作削弱了蜂群的采集力量，這說明，減輕哺育強度可以提高蜂蜜產量。但是，一只蜂王7脾限產或自由產卵時，可以達到15脾的群勢；一只蜂王5脾限產，就只能達到12脾的群勢，3脾限產，群勢就只有8～9脾的樣子。顯然，沒有哺育強度就沒有理想群勢。再者，流蜜期間，采集蜂大量過勞死，群勢下降的速度是驚人的。群勢下降后，雙王群恢復的速度比單王群快得多，這是因為兩只蜂王的產卵量一定比一只蜂王多。顯然，不同的群勢適合不同的時段節點，同樣的群勢只在待定時段具有生態優勢，也只在特定時段凸現其性狀不足。

那么，有沒有一種群勢適應所有的時段呢？

從養蜂業的角度上看，這樣的始終理想的自然群勢是不存在。但是通過人力調控，養蜂卻都完全可以讓蜂群在各個時段的狀態都符合蜂農的需求，使蜂群的生態優勢達到常態化。

方法其實很簡單——突破以一個蜂群為獨立的核算單位的傳統觀念，而確立以兩個蜂群為一個共生體系的飼養模式，蜂群的生態優勢就會成為常態，在每個時段節點都處于理想狀態，獨立群的兩難狀態將不存在。這種飼養模式，我們不妨稱之為“1＋1”養蜂法。

從表面上看，“1＋1”不過是增加了一群蜂一套蜂具，但是，一旦將兩個蜂群當一個雙王群對待，那么，也就是它們同時具備了采集群的優勢、限產的優勢、不限產的優勢，繼箱的優勢、平箱的優勢……。

現在讓我們來看一下“1＋1”養蜂法的周期實施（以黃淮流域為例）。

3月1日放王，3～4脾蜂開繁，雙群（箱）并列，常規管理，至4月20日左右，群均10脾以上群勢。

在此狀態下，左群加繼箱，蜂王5脾限產，從右群抽兩張老子脾插入左群繼箱中。如此則10天后洋槐流蜜時，左群以15脾左右的群勢投入采集，右群以10脾左右的群勢繼續繁育。

5月10日洋槐流蜜結束，左群群勢大降，從右群抽兩張老子脾插入左群繼箱，10天后左群就可以15脾左右的群勢采集棗花蜜。

棗花采集兩周后，采集蜂大量減員，及時從右群向左群抽調子脾，確保左群以15脾左右的群勢應對荊條流蜜。

當荊條大流蜜且時間漫長時，中途視情況需要，亦可從右群向左群抽調子脾，以維持左群理想的采集群勢。

如此以來，左群將以相對輕的哺育量和理想的采集群勢，出色完成全年的各個花期的采集。而右群，每一個繁育周期調出2張子脾，保留5張子脾，就能有效地使它始終保持著良好的繁育態勢。按蜂均壽命35天計算，始終保留5張子脾時，蜂群的群勢是（35－21）÷ （21÷5）×3＝10.5脾，這樣的群勢，喂好7脾子是力所能及并且稍有余力的。

荊花過后不再有可利用的大蜜源，將左右蜂群均5脾限產，維持10脾左右的中等群勢，可有效降低飼料消耗，如此直至秋繁。

秋繁亦即越冬蜂培育，在我地（黃淮流域）一般是9 月1日開始，22日結束。秋繁開始時，先用框式隔王板對蜂群實施4～3分區。前12天將蜂王限制在4脾小區產卵，后9天將蜂王限制在3脾小區產卵。9月22日套王（關王）停產，同時將左右蜂群的子脾對調，對調的方法是將右群的4張老子脾調入左群，左群的3張小子脾調入右群，這樣以來，兩個蜂群的出房新蜂均不會再有哺育幼蟲的機會，也就減少了6天的新出蜂的不必要損耗，大大增加了越冬蜂的群勢。

經過這樣的處理，左群可望達到10脾左右的越冬群勢，右群可望達到8脾左右的越冬群勢。這樣的群勢，無論是從越冬還是春繁的角度看，都堪稱理想的群勢。1＋1養蜂法最大不足，是要多用1倍的蜂箱，這是一項大投入，對于習慣精打細算的人而言，這是他們難以接受的，正因為如此，他們才熱衷于養雙王群上下倒脾，用勞動力的大量投入來作為對生產資料欠缺的補充。這是典型的小農經濟意識的思維模式。

對于養蜂來說，不克服小農意識，想上規模上檔次是不可能的。而克服小農經濟意識的突破點，首先就是要學會向生產資料要效益。

一個1＋1的基本組合，一個流蜜期多采的蜂蜜足以抵銷一套蜂箱的成本，一次秋繁多育出的越冬蜂遠比一套蜂箱值錢的多，還有不用上下倒脾節約的人工成本和時間成本，還有不易失王省下的育王和購王成本，這些都是純利潤。

觀念改變命運，“1＋1”沒有高深的學問，沒有高科技含量和復雜的操作技術，它的出現，僅僅是建議業者轉變一下觀念。