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校園文化的打造:校長要善引會思

2016-01-29 18:33:22朱厚才
教書育人·校長參考 2016年1期
關鍵詞:校園文化校園制度

朱厚才

湖北省洪湖市黃家口鎮中心學校地處魚米水鄉的東荊河畔,作為一所農村初中,多年來一直探尋文化立校,文化引領管理,文化提升教育,但沒有明確的文化校園管理主題。我任校長后,第一件事便是發動廣大教職工探尋如何以文化立校,正在愁眉苦展之際,教育局一名領導一語中的,黃新廷作為湖北省洪湖市黃家口鎮走出去的一名共和國將軍,可以讓學生多了解黃新廷將軍。通過師生廣泛的討論,我校文化管理主題初見雛形——學將軍,做將軍,打造將軍文化校園。經過一年的探索,我深感,打造將軍文化校園,既要挖掘現有校園文化底蘊,創造文化校園,充分利用黃新廷將軍的精神和品德引領師生,也要讓廣大師生融入校園文化打造的這盤大棋里,讓文化散發魅力,使師生愛上它,迷上它,對之上癮。

一、立制度,做校園文化打造的引領者

當下對教師行業的關注空前高漲,教師體罰學生、學生為零食殺害教師、教師工資不如搬磚工人、“世界那么大,我想去看看”的決絕……當下火熱的各種自媒體助推教師站在輿論的風口,導致老師教育起來縮手縮腳,懶散緩慢,缺乏工作的積極性,缺勤,作業批改敷衍了事等。此困境,困住了我校教育教學提升發展的良機,也困住了教師職業發展的契機。

此局如何破?如何走出思想的牢籠,沖破困局?經過在老師之間廣泛的調研,我發現教師不是不想成為專業領域的專家,不是不存在“蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神,他們總覺得,大家都這樣缺勤,大家都這樣敷衍備課,久而久之,好的壞的都成了習慣,習慣自然影響品質。

如此看來,制度的完善迫在眉睫。我多次與校委會成員、黨員干部教師座談,反復征求廣大老師意見,多次修改試用各項制度,逐漸建立和完善了教育教學、考勤坐班、備課、作業批改等一系列制度,制度來自老師的心聲,照顧了絕大部分老師的利益,制度遵從引和癮二字,一方面,所建立和完善的制度要充分調動老師的積極性,引領教師心中存紀律觀念和規矩意識,另一方面,制度利好于教師,教師的各種教研成果,通過各種方式進行表彰和獎勵。

本以為制度的推行會遭到抵制,不久,我卻看到了另外一翻景象:制度明確的坐班時間,老師們在辦公室備課批改作業。每到上公開課、展示課、教學大比武時,教師積極報名,不僅教育教學上,教師們能按制度來,也有一部分老師把學校當家,從學校電力設施的管理,門房值日的協助,校園活動的拍照等,學校根據老師的特長和建議,一一安排,大部分教師參與到其中。

無論對教師還是對學校,當文化校園以立制度的形式沖破困局的時候,真有意想不到的效果,對教師、學生、學校何嘗不是“三贏”呢?

二、定戰局,當校園文化打造的策略者

校園文化不等同于制度,不是白紙黑字的一系列制度,不是打造將軍文化校園管理方案的幾張紙,教師迫于制度的束縛,短時間內可以定大局,但不能長遠定戰局,此時更要引得得當,引出思想,讓教師從方法引領下的活動中嘗到甜頭,沐浴文化校園散發的魅力。

當時,全國性的教研活動“曬課”也在我校火熱開展,但推出之初,教師參加的熱情不高,參加的質量也不高,既不能展現我校的教育教學的實際水平,更談不上參加市里的優質課比賽的推薦。制度明確要求每一名老師參加曬課,可這是任務,不是老師的心聲,怎么辦?

既然要讓校園文化散發出的魅力誘發老師的積極性,讓老師感受到曬課的巨大作用,根據上級文件要求,我校不是首先拿個攝像機拍攝曬課,而是把重點放在了“磨課”上,因為我校老師一半是有著20多年甚至30多年教齡的一線老師,對教育教學的觀點不可謂不多,不可謂不新,后來的磨課熱鬧情景證實了我的思考,經過磨課,老師積極展示自我的欲望非常強,此活動取得了一定的效果。

一次開會,我對各室負責人說,勇于開展工作,不僅要完成文件上的工作任務,更要敢于創新,用系列活動凝聚教師、學生的活力。教科室首先在八年級組開展了八年級優秀作業展,把每個班作業完成好的部分學生作業,每周集中設立展臺展出,供學生和老師參觀,這比老師每周一不斷催促課代表交作業效果好很多,大部分學生參觀完作業也深知差距和不足,更是拼勁十足。

本學期開學初,政教處組織了我校首屆準軍事化訓練,學生個個熱情高漲當一名小戰士,教師擔任準教官,時間也分配得當,學生“玩”得高興,受挫教育、意志力鍛煉等準軍事化訓練目標也基本達到,教學進步也緊跟全市步驟。方法是引領更多思考,思考工作如何深入,如何有效,如何創新等。

校園文化的打造,打造的是方法,打造的是教師教育教學的動力,打造的是學生學習的活力,方法既是引領,也是考驗全體師生能否參與其中。

三、謀全局,成校園文化的總規劃師

校園文化既是解困,也是謀規劃,從大局出發,廣大師生齊心協力共鑄將軍文化校園魅力。

學校管理為此“下潛”——不斷聽取一線教師、家長和學生發自內心的聲音,更新學校的辦學體系;不斷深入教師和學生,引導師生的長足進步。由校長牽頭并率先實施的行政領導每周推門聽課就是“管理下潛”的措施之一。

校園廣播第一節前“勵志故事”、九年級結合實際課間跳繩比賽、為保持樓道衛生學生自發組織樓道值日、校學生會校園內設立“邊走邊吃督查崗”、成立首支校園“飛翔”足球隊、班級特色的文化墻……無論是個性展示,還是校園文明的疏導,教師的積極性調動起來了,學生的熱情也高漲了。

全市治理“家養學生”(住在教師家中的學生)文件下發后,我校迅速落實,不僅廣大教師積極配合,學生積極參與摸底調查,學校想方設法創造條件。本學期初,全校355名住宿生全部入住干凈衛生的學生公寓,我校迅速落實“家養學生”治理活動受到上級檢查組的肯定。

打造將軍文化校園,小事要調動師生參與,大事要重在科學的規劃和詳細的設計。經過一年的管理探索和對黃新廷將軍的研究,我校校園文化主題逐漸形成,創建了“制度的建立有群眾基礎、活動落實要有軍人的果斷、時間觀念要有軍人的精神、學習工作要有軍人的品質”的模式,黃新廷將軍的優良作風和精神品質與我校文化有機融合,貫穿教育教學、后勤管理、德育、科研活動等各項工作始終,假以時日,黃新廷將軍的精神將永駐師生心間。■

(作者單位:湖北洪湖市黃家口鎮中心學校)

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