陳挺
協會要成為產業整合對接型的服務機構
陳挺
協會重在“協”,核心價值也在“協”,通過“協”讓行業企業活得更好。
我們這個行業,以小微公司為主,傳統模式占大部分,盈利能力不夠。資本現在對生活服務行業感興趣,不是看上這個業態能賺錢,而是看上這個行業有前景,可以把觸角通到很多家庭,拿到數據,進行營銷獲利。為什么我們自己做具體服務沒有賺到錢?是因為自己能力和資源有限,就如守著礦山賣礦石,沒有把礦石進行增值性開發,不能獲取增值。
如何突破這個瓶頸?我認為一個重要的途徑,就是讓行業中的企業與各類平臺對接。通過平臺增加訂單和導入流量,推動和引導小企業專業化,專注做自己擅長的事情,做到精細化專業化,不斷提升效率和盈利能力。然后以此為基點向上下游延伸并對接平臺,這樣整個行業就形成一條閉環的產業鏈。
協會不用自己做平臺,而是主導行業整合,著重與多個平臺對接,組成一個生態循環。
在整合的同時,協會促進龍頭企業制定標準,影響和提升地區標準,然后影響全國標準。整合形成產業生態,與做標準和規范應該同時推進。有利于把服務標準化、產品化,有效對接互聯網平臺。
協會要做成整合、交互對接的平臺,吸引資本、人才進入行業,不能做成領導型的“二政府”。所謂“為行業中的企業服務”不光是行政事務類的服務,而是產業服務,幫助企業成長,這樣協會影響力就大了,涉及很多行業,是一個產業服務機構的概念。