淺析電力企業人力資源培訓與開發

胡峻 國網四川省電力公司資陽供電公司

淺析電力企業人力資源培訓與開發

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人才的競爭是現代企業競爭的根本。對于電力企業來說，人才在關系企業生產安全的同時，對企業未來的發展和企業所占的社會地位具有重要的影響。而人力資源的培訓與開發是企業人才培養的重要組成部分，因此，本文通過對電力企業人力資源培訓與開發的闡述，從而發現其存在的問題，進而提出改進策略，為電力企業人力資源培訓與開發的有效進行提供參考價值。

電力企業 人力資源培訓與開發 策略

引言

隨著社會經濟和信息化的不斷發展，人力資源已成為促進企業建設與推動社會進步的重要資源之一。對于我國現今的電力企業而言，人才的缺失并沒有得到改善，企業對于人力資源的培訓與開發的重視程度較低，部分電力企業雖然處于超員的狀態，但部分員工工作效率低，工作能力不足，這就導致企業資金負擔加重，從而阻礙了企業的發展。因此，為改變企業現狀，有效的進行電力企業人力資源培訓與發展具有重要意義。

一、電力企業人力資源培訓與開發的重要性

“企業只有一項真正的資源，就是人力資源。”這是現代管理大師彼得·德魯克曾經說過的話[1]。從而可見，人力資源在企業管理中所占的重要地位，在電力企業中人力資源的擴充與強化較其他行業更為重要，它是保障企業安全生產與企業可持續發展的關鍵。因此，人力資源的培訓與開發在電力企業中具有重要的影響。

二、電力企業人力資源培訓與開發的現狀分析

目前，雖然我國電力企業人力資源的培訓與開發取得了一定的效果，但是較發達國家而言仍處于較低的水平。據調查表明,我國電力企業對于員工培訓經費投入只占有員工工資的2.5%，發達國家則達到了13%至18%，其企業培訓的投入是企業總利潤的7%,而我國還不足1%。調查還顯示，我國部分企業對一線專業人才的培訓不足5%[2]。

由以上數據可知，我國電力企業人力資源的培訓與開發還存在諸多的問題。主要體現在，電力企業對人力資源管理的認識度低下，沒有建立健全的管理體制，并且企業對人力資源培訓與開發的資金投入不足，培訓發展不均衡，從而導致高素質、高能力的人力缺失，進而導致電力企業人力資源的培訓與開發得不到有效實施。

三、完善電力企業人力資源培訓與開發的策略

（一）加強電力企業對人力資源培訓與開發的認知

針對目前我國電力資源發展現狀中存在的諸多問題，加強電力企業對人力資源培訓與開發的思想認知是從根本上解決問題的首要步驟。首先，要轉變企業思想，加強企業對電力企業對人力資源培訓與開發概念的理解和重要性的認知。借鑒發達國家和先進企業在人力資源培訓與開發方面經驗，從中選擇適應企業自身發展的管理模式與執行方法，同時加強企業職工對人力資源培訓與開發知識的學習與拓展，從而達到思想上的轉變，進而從根本上解決企業內部人員對人力資源管理認知不足的問題，為實現企業蓬勃發展打下基礎。其次，要樹立企業價值觀，使企業所有員工深刻認識到人力資源培訓與開發在企業發展中的地位與作用，并付諸于實踐中，從而激發員工的責任感與凝聚力，進而打造電力行業最具魅力的企業。

（二）建立人力資源培訓系統

隨著我國社會經濟的快速發展，電力企業人力資源培訓系統的建立是企業在時代發展中的必由之路。根據企業不同部門的不同職工，專業化的人才培養需要企業建立具備自身特色的人力資源培養體系。首先，在電力企業人力資源培訓與開發方面，改進原有企業的培訓理念與培訓內容，執行科學化、專業化的培養方式，有助于職工職業的發展[3]。例如，建立評估系統，結合各職員的工作內容進行培訓后，進行素質技能評估，并給予相應的獎勵，可有效的提高職員對培訓工作的積極性和參與性，從而增強職工對人力資源培養與開發的思想認知，進而促進企業的有利發展。其次，合理分配培訓開發的經費，是建立人力資源培訓系統主要內容之一。研究表明“勞動力教育投資提高10%，就可以使勞動生產率提高8.6%，而同樣價值的投入放在工具或建筑上，生產率只能提高3.4%”，由此可知，經費的投資在人力資源培訓與開發系統中的重要性。

（三）建立高素質人才隊伍

如果說思想認知的增強是解決根本問題的基本條件，現代化企業模式與管理機制的建立是企業人力資源培訓與開發執行的必要手段，那么高素質人才隊伍的建立就是企業人力資源培訓與開發有效實施的重要執行。高素質人才隊伍的建立分為企業內訓師的建立與企業技術人才的建立。

首先，人才在進入企業的第一步就是應聘，因此，電力企業的高素質內訓師通過豐富的經驗選拔可用的人才，并進行有效的人力資源培訓，同時發掘企業內部潛力人才，這不僅減少了人力資源的浪費，也為企業節省了培訓經費的投入。

其次，高素質企業技術人才的建立，在保障企業安全生產的同時，為企業人力資源的培養與開展提供的支持。例如，企業通過組織技術職工定期進行高校培訓，建立的高素質技能人才初本職工作外，還可以作為教育者的身份，為企業未來職工的培養提供幫助。從而減少因企業資金投入不足造成的人才缺失，有效發展電力企業人力資源培訓與開發的同時，促進企業的未來發展。

結論：總而言之，隨著近年來，日益激烈的行業競爭導致電力企業不得不追求創新與發展，而人力資源培訓與開發工作決定著現今我國電力企業的發展方向與發展規模，因此，電力企業應該了解企業人力資源培訓與開發工作的現狀，通過樹立思想觀念、建立創新模式、提升員工技能來有效施行人力資源培訓與開發工作，從而實現電力企業現代化的發展。

[1]周伶俐. 民營企業人力資源培訓與開發分析[D].吉林大學,2014.

[2]王志剛,李曉燕. 淺析電力企業人力資源培訓管理存在問題及措施[A]. 北京中外軟信息技術研究院.第四屆世紀之星創新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院:,2016:1.

[3]林海燕. 淺析新形勢下電力企業人力資源培訓與開發[J].經營管理者,2014,36:202.