光伏發電廠施工管理與成本控制淺析

馬春云 山東電力建設第一工程公司

光伏發電廠施工管理與成本控制淺析

馬春云 山東電力建設第一工程公司

光不但是我們日常生活中的必不可少的資源，也在我們的生活中發揮重要作用。同時，太陽能熱發電的技術將成為解決供電需求的有效途徑，并且將影響我們未來的生活和社會的發展。但是，目前在我國的光伏發電廠建設中，存在施工管理還不夠成熟的現象，成本控制中也出現一系列的問題。

光伏發電廠 施工管理 成本控制

目前，資源與環境問題成為影響我國發展的重要因素，這就使清潔能源的開發和循環經濟的發展得到前所未有的重視。因此，國家開始大力推廣光伏發電技術，增加光伏發電廠的建設和投入，隨之發電廠的施工管理也成為了人們關注的一個焦點。電力工程的施工管理較普通的建筑不同，因為其具有一定的社會功能，所以管理的難度校對較大。與此同時，發電廠還承擔著為指定區域供電的職責，因此管理人員需要承擔較大的管理壓力。而在光伏發電廠的施工過程中，往往存在缺乏信息交流和溝通、施工質量管理效率低、管理機制不健全等問題，不但影響施工的效率，也會帶來資源的浪費，更會影響施工的質量和安全，甚至會出現因極力縮短工期而出現偷工減料的現象。同時，因為管理不當而造成成本增加的問題，不但影響施工企業的經濟效益，甚至會影響一個企業的生存和發展。因此，鑒于光伏發電廠在人們生活中的重要作用和地位，必須強化對施工過程的管理，確保施工的質量，也有助企業對施工成本展開有力的控制，進而增強企業在市場中的競爭力。

一、提高光伏發電廠建筑項目施工管理的措施及策略

首先，強化施工管理中的制度建設。管理制度能夠約束和規范人們的行為，所以，在光伏發電廠的建筑施工中要完善施工管理制度，并且在此過程中，要將人性化的管理理念融入其中，例如，將定期為員工提供培訓等列入到管理制度當中。只有管理人員堅持以人為本的原則，建立現代化的管理理念，這樣才能有效的對施工作業的每一個環節進行規范，進而提高施工的質量，減少施工的安全隱患。

其次，重視管理過程中的信息交流和溝通。光伏發電廠的施工較為復雜，管理中易出現漏洞。因此，在施工管理過程中，要加強各部門之間的信息交流和溝通。

第三，施工前要做好施工管理計劃。因為施工過程的復雜性，那么要想使光伏發電廠的施工管理工作順利開展，就要做好施工管理的計劃。不僅要設置施工管理目標，還要確定施工范圍和施工的工藝及方法，這樣才可以針對性的對施工過程進行監督和管理。例如，因光伏發電廠的特殊性，在其建筑施工過程中，一些建筑構造對施工會有特殊的要求，這些都要體現在管理計劃當中，只有確定施工規范，才能實現對施工的有效監督和管理，才能保證施工的質量和過程符合驗收標準。

最后，重視施工中管理目標的控制。在施工管理中要確定管理目標，這個目標分為質量目標和成本目標，并且要貫穿于整個施工過程當中。只有這樣，才能認真執行對施工材料的檢測和驗收，才能確保每個施工環節的質量；與此同時，在成本目標的驅動下，才能加強成本管理，從小事入手，將成本控制融入到施工管理的每個細節中。

二、完善光伏發電廠施工成本控制的途徑

（一）重視和加強物資管理

物資在建筑項目中會影響施工的成本，因此，在光伏發電廠的施工中應該強化對物資的控制和管理。應成立物資管理部門，對工程所涉及的所有施工材料進行跟蹤管理。從材料的選取，到訂購、運輸、儲存管理及使用的全過程進行成本控制。首先，在光伏發電廠施工之前，要根據項目合同制定科學合理的材料管理流程，包括材料需求計劃、部門領導審核批準、采購、進場驗收、儲存等一系列管理流程；其次，在采購時，要根據采購計劃中規定的物資的技術要求和規格等進行采購，避免錯購、漏購等問題。對于需求量較多、貨價格較高的物資應采取招標實施的原則，還要平衡價格與質量的關系，堅持批量、短距、直達、比質比價的采購原則，這樣不僅能夠保證物資的質量，也能有效的控制成本。

（二）采取成本考核分析模式

光伏發電廠的項目施工成本的組成十分復雜，因此需要科學的分析模式，掌握項目中的成本，進而采取針對性的管理手段對成本進行有效的控制。成本考核分析模式能夠科學合理的對項目中的各種成本進行分析，這種分析模式主要從兩個方面入手：一方面對施工項目進度的全過程、動態成本進行分析，這部分成本分析分為年度工程額定直接和間接成本費用、現金流動狀態、項目竣工定額直接和間接成本費用等；另外，還對專題成本進行針對性的分析，主要對工程的異常成本、盈虧異常、資金異常、履約狀態以及工程索賠異常等成本進行有效的分析。通過這種科學的分析模式，能夠促使企業明確項目成本的組成，進而對相應的項目成本進行監督和控制。

（三）加強動態成本的控制

光伏發電廠的建設施工中，對施工工藝要求較高，可能會涉及到人工、材料和機械的變動，而因人工、材料或機械變動而產生的費用即為動態成本。在施工過程中，這些動態成本的產生是不可避免的，因此應該加強對動態成本的管理和控制，進而達到施工成本控制的目的。在控制人員成本方面，應選用經驗豐富的施工團隊和管理人員，項目施工中應積極溝通，科學分工，合理銜接，避免人員閑置現象；控制材料成本方面，應該密切關注光伏發電廠建設施工中涉及材料的價格變動，掌握最佳的采購時間，從而減少因材料價格升高而產生的費用支出；在控制設備成本方面，應該合理使用設備，并做好設備的保養和維修，減少設備的停用頻率。

綜上，光伏發電廠建設項目的施工管理和成本控制十分復雜但是又很關鍵，不僅要重視各個環節，還需要專業、系統的管理方法，這樣才能提高施工的質量，滿足光伏發電廠建筑的特殊需求，進而使施工企業獲取應有的經濟效益，幫助施工企業在光伏發電建筑市場的競爭中生存和發展。

[1]唐渝平.光伏發電施工項目成本管控研究[J].當代會計,2015,(2):67-68.

[2]衛育峰.光伏發電工程項目成本控制[J].山西經濟管理干部學院學報,2012,20(1):16-18.