拖拉機制造業預算管理信息化探討

方星光 王偉 何昆 第一拖拉機股份有限公司

拖拉機制造業預算管理信息化探討

方星光 王偉 何昆 第一拖拉機股份有限公司

制造業直接體現出一個國家的生產力水平，在國民經濟中具有重要的作用。而對于制造業來說，預算管理的意義顯得尤為突出。預算管理是按照企業的發展計劃，從而確定企業發展的方向，并在一段時間內對企業內部各部門各單位的資金、材料等方面的資源進行合理調配。本文旨在分析預算管理的內容，基于現階段預算管理的現狀，探究預算管理的合理方式，為企業的持續發展奠定基礎。

拖拉機制造業 預算管理 信息化探討

引言：自從改革開放以來，我國的經濟水平和生產水平都得到了顯著的提升。而制造業作為我國經濟的重要組成部分，要想維護企業的穩定發展，就必須要在管理方式上加大工作力度，以增強企業的核心競爭力。在現代，拖拉機制造業的預算工作工程量大，模式復雜，而由于每個企業的發展情況的企業文化的差異，在預算管理模式上也會有不同的措施。

一、預算管理的主要內容

預算管理是對企業的資金和其他材料進行合理調配，主要分為幾個方面：發展計劃、預算評測、方案實施、結果考核幾個方面。

（一）發展計劃。發展計劃指的是按照企業的發展規劃，由企業的管理部門對其它部門下達的目標和發展方向，是企業發展的基礎部分。

（二）預算評測。預算評測，意在對企業的總規劃作出合理配置，并根據企業的實際情況作出相應的預算，為企業發展的目標提供理論基礎。

（三）方案實施。這一部分主要是按照事先的預算或前期的工作進行的執行與落實，也包含將預算執行中的各種問題進行分析，并尋找出解決方案。

（四） 結果考核。結果考核是按照預算工作的過程，對各部門個人的工作結果進行的獎懲評定，是企業發展計劃實施的有力保障。

二、拖拉機制造業預算管理存在的問題

（一）數據平臺方面。數據平臺是保證企業對于預算各個方面的基礎，也是對數據進行整理總結的有效途徑。企業按照事先設定的發展方針，將戰略規劃層層遞進，并落實到各部門進行工作調配。而這些工作是需要數據平臺的幫助的[1]。但是在現階段的預算管理工作中，很多拖拉機制造企業都沒有良好的數據平臺作為預算管理的基礎，這導致工作缺乏系統性，各部門之間的配合也非常有限，協作完成工作的目標也無法落實到位，導致了大量資源的浪費。

（二） 預算手段落后。預算管理需要對企業的各項資金和材料等進行全面的把控，涉及到企業日常運營中的每個細節。而這些資料的整合和分析是企業日常管理的核心組成部分。但是在實際情況中，企業在預算手段上還有很多需要改進的地方。最直接的一點體現在于人力與物力的大量消耗。由于預算數據繁瑣，涉及范圍廣泛，傳統的人工方式不僅在時間上要大幅度消耗，在實際的效率方面也不盡如人意。因此，預算工作經常出現偏差，無法對企業的實際情況進行合理分析。

（三）執行落實不到位。傳統的預算管理的主體是人，換而言之就是預算管理結果的成效直接由工作人員所決定。因此，這項工作的執行和落實到位就顯得至關重要了。但是實際情況中，預算管理的執行落實并不到位，由于人員的素質參差不齊，因此會出現工作不嚴謹、管理不到位的情況，不按照實現擬定的計劃來執行，這些人為因素的影響大大降低了預算管理工作的準確性和有效性。一旦出現一些活動或是其它問題，由于管理結果的有效性不足，也會使得管理工作出現更多問題，極大程度地制約了企業的穩定發展。

三、拖拉機制造業預算管理信息化的方案

（一）擬定發展計劃。任何工作和項目在開展前都需要有一套詳細的發展計劃，以便于后期的工作能依據發展計劃來執行。對于拖拉機制造業來說，發展計劃也是不可或缺的[2]。例如，可以對企業的日常生產工作和各個環節進行考察和分析，確定企業的發展方向，并在此基礎上建立統一的標準，確定管理方式，從而逐漸形成一套完整和科學的預算管理體系，將這項工作落實到位，在各部門之間的配合下有序進行。

（二）確定工作人員。預算管理工作需要有高度的精確性和細致性，因此在工作人員的選擇和調配上也要做到嚴謹。而預算管理體系的建立離不開相關技術人員的支持，所以企業可以嘗試將這些工作人員進行編組，將一個項目具體劃分，按照不同的工作需求確定不同職責的工作人員，并指派經驗豐富或能力突出的人員作為組長或負責人，以保障預算管理信息化的有序進行。

（三）分析實際工作需求。分析實際工作需求的原因，在于預算管理工作涉及的方面非常廣泛，而每個項目的工作性質和工作需求都是有差異的。因此當需求分析的越細致，對于整個企業的預算管理才能按照正確的方向進行。對于工作的需求涉及到很多方面，包括對于生產環節的把控，工作流程的監督等[3]。對于工作中可能產生的問題也要有相應的解決辦法，以保障企業的穩定運行。

（四）意見交換過程。意見交換，指的是開發商和實施方之間的交流溝通過程，而這個過程主要討論的內容包括既定方案、設計理念、人員調配等多個方面。由于開發商和實施方所處的角度不同，因此在需求和意見方面都有值得參考的地方。通過及時交流能將很多問題進行及時討論和解決，防止因交流不到位產生的各種糾紛問題。

四、結語

制造業在改革開放幾十年的過程中取得了重要的成就，是國民經濟的支柱型產業。在未來，制造業必將為我國的經濟發展作出更大的貢獻。而對于制造業來說，預算管理工作是企業經濟水平和競爭力的有效保障。所以作為拖拉機制造業，也要意識到預算管理信息化的重要性，加大建設力度，使預算管理工作能有序開展，為企業的可持續發展夯實基礎。

[1]李書杰.拖拉機制造業預算管理信息化研究與探索[J].中外企業文化旬刊，2014,07(22):05.

[2]馬俊偉.我國機械制造業信息化發展現狀及趨勢研究[J].資治文摘：管理版，2012，04(23)：115.

[3]夏云清等.淺析我國企業預算管理存在的問題及對策[J].華東交通大學學報，2013

方星光（1989·4）男；民族：漢族；籍貫：河南省周口市。2011年畢業于洛陽理工學院機械設計制造及其自動化專業。單位：第一拖拉機股份有限公司、助理工程師、學士學位。研究方向：績效薪酬管理。