探究事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策

霍蘇娥 銅川市通宇公路機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心

探究事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策

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隨著事業(yè)單位體制改革制度的不斷落實(shí)，人力資源管理方面的問(wèn)題也逐漸引起了人們的關(guān)注。本文從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的原因分析入手，并詳細(xì)闡述了完善事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策。

事業(yè)單位 人力資源管理 對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，原有的事業(yè)單位體制已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)的發(fā)展需求，因而在此背景下，為了提升人力資源管理水平，要求事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)整合自身資源的方式來(lái)不斷優(yōu)化相關(guān)政策體制，進(jìn)而為其工作的展開(kāi)提供一個(gè)良好的制度環(huán)境，并達(dá)到人力資源管理的最終目標(biāo)。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理瓶頸原因

（一）管理觀念陳舊

管理觀念陳舊是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題之一。此外，在傳統(tǒng)的管理觀念中，崗位晉級(jí)主要是由組織內(nèi)定而完成的，因而導(dǎo)致其內(nèi)定結(jié)果存在著缺乏公平性的問(wèn)題，繼而致使相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，最終影響到了整體工作質(zhì)量。另外，創(chuàng)新意識(shí)薄弱及整體素質(zhì)低下也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中主要問(wèn)題的表現(xiàn)形式，此問(wèn)題發(fā)生的原因主要?dú)w咎于事業(yè)單位中裙帶關(guān)系現(xiàn)象的日益嚴(yán)重所導(dǎo)致的[1]。

（二）配置缺乏合理性

配置缺乏合理性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先我國(guó)部分事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置始終秉承著單位黨政領(lǐng)導(dǎo)-處室-科室-職工的配置方式，此種組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方法在一定程度上限制了人力資源管理工作的順利開(kāi)展，且在人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出無(wú)法因崗設(shè)人、合理開(kāi)發(fā)人力資源的問(wèn)題，最終影響到了管理工作的整體工作質(zhì)量。此外，領(lǐng)導(dǎo)與職工間溝通隔閡的存在也在一定程度上影響到了人力資源管理工作的順利開(kāi)展，即在此基礎(chǔ)上職工無(wú)法全面掌握先進(jìn)的管理理念及技術(shù)知識(shí)，因而在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出無(wú)法發(fā)揮自身效用的問(wèn)題。

（三）管理體系匱乏

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，管理體系的匱乏也在一定程度上影響到了事業(yè)單位人力資源管理水平，其主要表現(xiàn)在部分事業(yè)單位在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中未根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向構(gòu)建相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，從而在一定程度上影響到了人力資源管理工作的順利開(kāi)展，且致使相關(guān)工作無(wú)法在實(shí)踐工作中提高自身的工作能力，繼而影響了整體工作質(zhì)量。

（四）缺乏激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致員工在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出不健康的心理表現(xiàn)，最終影響到了事業(yè)單位的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題還表現(xiàn)在分配原則的不公平性，即同職位的員工獲得不同薪酬的表現(xiàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐漸呈現(xiàn)出缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、缺乏創(chuàng)新理念的問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到了人才效用的發(fā)揮，并致使事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策

（一）更新發(fā)展管理觀念

更新發(fā)展管理觀念是完善事業(yè)單位人力資源管理的有效途徑，對(duì)于此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，當(dāng)前事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下人力資源管理的重要性；第二，激勵(lì)機(jī)制的完善也是提升事業(yè)單位人力資源管理水平的有效途徑，且此制度的實(shí)施可在一定程度上提高單位員工工作的積極性，并促使其在良好的工作環(huán)境下能更好的發(fā)揮自身價(jià)值，全身心的投入到工作環(huán)境中，提高自身整體工作質(zhì)量。此外，在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)依據(jù)員工的職位不同采取不同的激勵(lì)政策，以此來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容設(shè)定的公平性。

（二）健全人力資源考核制度

人力資源考核制度的匱乏也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問(wèn)題，對(duì)于此，要求事業(yè)單位在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中的問(wèn)題來(lái)完善自身人力資源考核制度，并確保考核內(nèi)容的公平性及合理性，最終從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)來(lái)細(xì)化考核指標(biāo)，提高其可操作性。此外，在實(shí)施人力資源考核制度的過(guò)程中應(yīng)將思想道德及文化素養(yǎng)納入到考核內(nèi)容中，以此來(lái)提升員工的綜合能力，且達(dá)到人力資源管理的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

在人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化培訓(xùn)工作的有效落實(shí)也是非常有必要的，對(duì)于此，首先要求事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者應(yīng)定期安排人力資源管理人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)過(guò)程中能提高自身對(duì)人力資源管理的認(rèn)知，且提升自身管理水平及能力，并將其應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題解決中，提高人力資源整體管理質(zhì)量，另外，在培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中也應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)工作人員對(duì)理論知識(shí)及相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。

（四）合理配置人力資源

合理配置人力資源管理工作的實(shí)施首先要求事業(yè)單位在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中應(yīng)采取相應(yīng)措施解決當(dāng)前人力資源管理配置中的根本問(wèn)題，即應(yīng)整合單位發(fā)展中的內(nèi)部資源來(lái)完善自身內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，在人力資源合理配置過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化合理設(shè)置崗位的重要性，最終達(dá)到量才而用的目標(biāo)，且提高崗位與相關(guān)工作人員能力的匹配度，并提高員工的整體工作效率，達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。

三、結(jié)論

綜上可知，當(dāng)前部分事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，因而在社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)合理配置人力資源、加強(qiáng)培訓(xùn)工作及健全人力資源考核制度等途徑來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員工作的積極性，且促使其在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中能更好的發(fā)揮自身功效，并全身心的投入到工作環(huán)境中，提高整體工作質(zhì)量。

[1]陳妍.淺談新形勢(shì)下媒體事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策[J]科技展望2014（13）

[2]楊偉偉.淺談事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題及解決對(duì)策[J].勞動(dòng)保障世界，2015（S1）

[3]劉劍霄.淺談事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)、問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（11）

[4]張俊龍.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012.4