現代企業制度下財務內控策略分析

張東 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

現代企業制度下財務內控策略分析

張東 吉林省高速公路管理局延吉管理分局

在近些年來，由于國家的經濟水平不斷提高，加上管理制度方面的完善，所以會計行業逐漸成為熱門行業，與此同時，不乏一些為了研究會計而進行深造的會計人員。由此看來，會計對于現代社會的發展有極高的重要性。不管對象是大企業還是小企業，不管是企業單位，還是事業單位，財務內部控制都在其中扮演著重要的角色。所以，現在的人們逐漸加大了對于企業財務內部管理控制的重視力度，對于企業的會計控制來說，會計工作的效率直接影響了企業的財務運營狀況，因此，財務人員所掌握的是一個企業的經濟基礎。文章立足現代企業制度的現實，針對現在企業財務會計內控工作的問題來進行分析和探討。

企業財務管理 會計內控 策略

在世界經濟不斷發展的背景下，國內越來越多的企業逐漸重視內部會計控制的重要性，與此同時，它們采取了構建財務內控的措施。企業的會計內部控制是進行財務管理的最經常的工作，它一方面可以管理和控制資金，另一方面還可以加強對于財務管理的監督。不過，在構建財務內控體系時，會帶來一定的益處的同時就會帶來一定的害處。一些制度得不到落實，執行起來缺乏實際效果，導致我國的財務內控體系存在很多不足。要想實現企業的穩定發展，實現利益的最大化，可以參考本文所提出的相關策略。

一、企業會計內控存在的問題

（一）企業財務管理內部控制管理制度體系不健全。在我國現在的企業里，在進行財務管理時缺乏完整的監督體系，不僅如此，也沒有完善的監督機制來作支撐，在這些因素影響下，一些會計內部的制度很難實施。在現在的社會企業中缺乏一些專業素質高的財務內控人員，導致在進行財務管理時缺乏人才支撐，這樣一來，開展企業的財務管理工作時很難順利高效的進行。通過分析我國企業的規模可以得知，大部分企業都是中小型企業，因此其內部管理模式不夠成熟，導致其獨立性不足，加上缺乏專業的人才，直接產生了在會計內部工作中喪失決定控制功能的后果，有極大的風險性。

（二）企業會計內控工作信息化水平較低。在經濟水平不斷提高的背景下，科學技術水平隨之提高，在全國，幾乎所有企業都進入了數字化經營管理時代。由于信息技術的發展，我國的大部分企業都采用網絡化控制辦公軟件來實現企業的財務管理。不過，由于部分財務人員的個人因素，加上一些軟件的制約，使得信息化的范圍較窄，一般情況下僅僅對普通的日常財務信息進行監管，還未達到對企業財務的有效控制。因此，在企業會計內部管理中的信息化水平還有待提高，改革的力度不足，財會軟件的價值沒有充分實現。

（三）監督機制的弱化。通過分析一些企業的監督機制可以得出結論，它們對于企業的監督機制重視力度不足，這樣一來難以有效發揮其作用，進一步阻礙了企業的發展。這一機制的弱化進一步阻礙了企業的發展，警醒企業要通過長遠的眼光看待問題，從企業的整體利益入手，評估市場風險。對于大部分企業來說，這些都是滋生腐敗的原因，阻礙企業的財務內控。

二、企業會計內控的策略

（一）完善會計內控管理制度體系。在現階段的企業環境里，競爭環境日益復雜，同時還呈現多樣化的趨勢，在這一背景下，會計內部控制的角色重要性顯著提高，因此，企業組織必須做到以下幾點：首先，企業必須創新自身的管理理念，實現改革發展，推動現代化的企業管理經營，把經營理念運用到實際當中，保障會計內部控制的有效性，提高全組織對這一環節的重視和關注度，明確完善好會計內控體系所帶來的經濟效益，要熟知會計內控對于企業發展的重要性；其次，風險控制對于會計內部控制十分重要，因此，上至企業的領導者，中有企業的決策者，下至企業基層員工，這些都要有強烈的風險意識，要合理分析可能出現風險的環節，通過一定的措施完善吻合的控制制度，實現企業的危機化解，保障企業的資金安全性。

（二）企業內控現代信息化。在新時代的影響下，新的形勢和發展已經推動企業內控方式的更新換代，在現在的企業制度和企業管理下，信息化的經營模式逐漸被廣泛采用，網絡經濟時代已經得到發展，實現辦公自動化是每個企業追尋的目標。無紙化辦公是現在辦公的主要方向和潮流，在這一背景下，企業組織必須跟隨時代的發展，在具體的實踐里，通過先進的財務管理軟件和硬件的引進，實現現代化的經營管理模式，推動內部控制的科學性，增強其精準性和規范性。綜合來看，實現企業內部控制的信息化一方面可以為企業的發展提供數據上的支持，另一方面還可以保障會計信息披露的準確性，除此之外，還可以進一步保障其完整程度。

（三）強化會計內控監督機制。通過分析我國現在的企業管理內部控制監督機制，可以得出結論，我國的內控監督體制逐漸弱化，而監督機制的弱化進一步導致腐敗和浪費，要想改變這一現狀，就要加強會計內控的監督力度，進一步制約其中的漏洞。不僅要貫徹執行好國家的財務會計相關法律，還有和企業的監督體系有效結合。通過把財務管理負責人進行分析，在分析財務管理辦公人員，加上對管理層和職員的分析，在一層一層的制約下，找到漏洞所在之處，按照相關法律嚴格處理問題人員，控制好其根源，有效發揮監督機制的作用，推動會計內控體系的進一步發展。

三、結論

對于一個企業來說，不管是企業的管理者還是企業最基層的員工，都必須發揮主觀能動作和積極性來參與到財務內控之中，進一步提高員工的積極性和主動性。對于企業來說，最根本的還是通過財務管理制度的完善來保障管理體系的發展，使財務內部控制工作有規章制度可以遵守。在會計信息核算以后，要按照相關財務管理的標準進行二次檢查，按照相關的流程進行監督，以此來保障會計信息的真實性和有效性，推動企業的經營活動的開展，在企業長期發展中實現利益的最大化。

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