提高管理會計在行政事業單位中的應用對策思考

徐輝

摘要：對于事業單位的管理會計來說，他的主要職責就是為管理人員提供統籌信息，幫助其更好的知曉單位的項目進度，從而更好的管理好單位。近年來，隨著我國經濟的發展，管理會計發揮著越來越大的作用，進一步應用于事業單位，而目前，管理會計正處于轉變階段，將完成從財務會計到管理會計的轉變。因此，目前對于事業單位的一大挑戰就是做好監管工作，及時發現問題與不足，這樣才能不斷完善其機制。下文將簡述對于提高管理會計在行政事業單位中的應用對策思考。

關鍵詞：事業單位；管理會計；應用；對策

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）001-000-01

管理會計能夠幫助事業單位做好內控管理工作，而內控管理工作是事業單位的工作重心，它能有效提高事業單位的管理。在這種機制下，每個部門都能在控制下穩定運行，各部門間在和諧共處的氛圍中一同進步。日前，財政部對會計管理有了最新的指示，在這種指示下，管理會計在事業單位中的應用越來越多，但仍存在一些問題，所以應進一步完善事業單位的內控對管理會計的進一步應用有積極的幫助作用。

一、管理會計對于行政事業單位管理的促進作用

管理會計是一門新興學科，它將管理學與會計學科學有機地結合在一起，對于事業單位內部的管理有著很好的服務作用，它能不斷完善單位整體的管理模式、單位的會計質量不斷加強，進而促進事業單位的發展。事業單位在我國屬于非盈利組織，它是一種服務機構，目的便是為人們提供服務，達到一定的社會效益，這就使得事業單位對社會效益大小的追求不明確而導致的管理不全面。這樣，也就導致了社會資源的浪費，影響社會福利水平的提高。所以，在事業單位中加強管理會計的應用可以有效避免這一問題，完善內部管理，將有限的資源發揮其最大的作用。同時，應該注意的是，在管理事業單位時，管理會計應不斷根據單位的現有環境做出最合適的管理計劃，使之達到更好的社會效益，避免各種可能問題的出現。

事業單位的內部管理機制決定著管理會計的適用性和必要性，管理會計可以對事業單位管理體系進行有效的控制，做好每一個環節的監督，及時對單位每個部門進行日常工作效率的評定。在這樣的體系下，事業單位能改變在其位不謀其政的現狀，大大地提高工作人員的激情與奮斗動力，為社會做出了更大的貢獻，給人民提供了更多更實在的幫助。同時，單位的管理效率得到了明顯提高，事業單位的內部管理體系也得到不斷地完善，向著成為綜合實力強大的單位不斷發展。

二、管理會計在事業單位中的實際應用

管理會計隸屬于會計學，加以管理學的理念來滿足事業單位內部管理的需求。在單位中的實際應用便是及時將財務信息與業務信息相結合，為單位作出合適正確的決策提供幫助。對于管理會計來說，其本質是一名掌握管理知識的會計，因此在工作中，應透徹掌握單位的財務信息，在此基礎上進行信息融合，將所得到的綜合信息用管理學的理論進行利用，服務于單位決策。這樣，單位中有限的資源能得到更好的利用，使人們群眾得到更好的服務。

管理會計的應用能使得事業單位不斷跟上改革的步伐，以創新的思維在新時代中生存。同時，還能使單位的發展更為高效，減少不必要的開支。與此同時，事業單位中的財務管理將在管理會計的參與下變得愈加高效、科學，使單位的管理模式不斷完善，并趨于成熟。

三、提高管理會計在事業單位中的應用度

管理會計是否能在事業單位體系中建立完善的體系取決于是否有高質量的人才，其的工作能力取決于其本身的知識理論水平與業務能力。因此，為提高管理會計在事業單位中的應用就必須先提高其自身能力。作為管理者，為提高管理會計的業務能力應多給予其知識與技能培訓的機會，使之不斷更新自我概念體系，以創新的思維投入工作，能敏銳的察覺到周圍環境的變化，并采取科學可靠的對策。另外，在提高其業務水平的同時也應注意提高思想層次，對于財務工作保持原則，不斷勉勵自我，以一顆積極向上的心對待工作中遇到的困難與挫折。

1.立健全內部控制制度，與管理會計系統充分結合運行

有效的內部控制應具有按管理部門需要來保證執行經濟業務和完成工作的職責。在制定上嚴格按準則要求與上級指導制定出適合于本單位實際的有效內控制度。在執行上堅持原則，發揮內審部門的獨立性與權威性，保證內控程序高效發揮。并適當借鑒企業管理會計的模式和運行，將內控系統與管理會計系統充分結合運行，一方面，在預算標準準確的前提下，內控系統為管理會計系統提供依據與標準；另一方面，管理會計系統把內控執行過程中的信息反饋給相關人員，有效反映預算執行情況，明確責任，考核業績。

2.高會計人員專業素質，延伸財務會計管理職能

雖然管理會計不等同于財務會計，但在目前，行政事業單位還不能將管理會計與財務會計職能完全分開，有時是管理人員向財務領域滲透，但更多的是財務人員參與管理，兼有管理會計職能。因此財務會計在有會計專業勝任能力的基礎上，加強學習，定期培訓，并要做到能從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移，從單一的會計管理向全面的財務管理轉移。這樣才能真正使管理會計在實踐上得到普遍推廣。

3.化單位領導者的實施管理會計意識，促進管理會計普及與應用

領導者作為單位決策的一把手，在思想上也一定程度影響著單位的發展。即使單位的內控制度再完善，會計人員的專業和職業素養再高，如果得不到領導的合理管理，也很難發揮出有效的作用。因此，首先必須加強領導者的會計管理意識，積極支持會計管理工作；其次，單位領導者要主動讓財務人員介入單位的宏觀管理，參與單位一線工作，提供及時、準確、全面的信息，為領導決策提供依據；最后，應該加大對管理會計應用的宣傳力度，讓領導知道管理會計為什么好，好在哪，促使領導者重視管理會計的普及與應用。

當今是一個注重科技的時代，各行各業的發展都離不開這個大趨勢。因此，想要在事業單位中提高管理會計的應用就必須跟上發展潮流，做出一定改革。在電腦還未普及的年代，管理會計大多采用人工核算的方式進行辦公，但在21世紀，若還是遵循老法，則會缺失競爭力，無法在信息時代中生存。因此，管理會計應不斷學習信息化辦公，借網絡設備讓自身的辦公效率得以提高，也大大提高了單位的競爭力。只有這樣，事業單位的改革才能跟上社會大變革的潮流、成為一個可持續發展的企業。

四、結語

管理會計的應用能大大地提高事業單位的管理水平，在高效的管理會計工作模式下，單位能不斷完善總體管理機制，做出更為正確的決策。因此，我們必須意識到管理會計對于單位發展的重要性，積極采取措施提高管理會計的應用度，將單位的實際情況與管理會計的培養聯系起來，培養出具有優秀技能的專業人才。

參考文獻：

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