以管理創(chuàng)新培育企業(yè)發(fā)展新動能

張紹剛|文

當中國經(jīng)濟進入由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚佟⒔?jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)，身處市場最前沿的企業(yè)該如何提質(zhì)調(diào)速？筆者認為面對新常態(tài)，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

近年來，隨著有色金屬價格的大幅下跌，有色金屬行業(yè)步入了陰冷又漫長的“寒冬”，同時由于世界經(jīng)濟仍處于深度調(diào)整中，我國經(jīng)濟下行壓力不斷加大，給有色行業(yè)帶來了更加嚴峻的考驗。產(chǎn)能過剩問題突出，低成本優(yōu)勢喪失，產(chǎn)品附加值不高，盈利能力不強等各種深層次問題凸顯。

如何擺脫行業(yè)困境已經(jīng)成為有色金屬企業(yè)迫在眉睫的問題。當中國經(jīng)濟進入由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚佟⒔?jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、由要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)，身處市場最前沿的企業(yè)該如何提質(zhì)調(diào)速？面對新常態(tài)，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅僅是為了企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，更貫穿企業(yè)從創(chuàng)建到成長壯大的整個過程。本質(zhì)而言，企業(yè)創(chuàng)新，不僅要專注于適應(yīng)市場的需求，更要前瞻性地去引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。改革關(guān)頭勇者勝，創(chuàng)新潮頭智者勝。

企業(yè)要培育發(fā)展新動能，就必須以新思維，推動管理創(chuàng)新：

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動創(chuàng)新，開拓新思維，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先”的闖勁，勇闖改革深水區(qū)。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，拓寬企業(yè)投資渠道，建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，增強市場競爭力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的重要支撐。在新常態(tài)下，企業(yè)要破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。

2015年，備受關(guān)注的《深化國企改革指導(dǎo)性意見》(以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”)和“十三五”規(guī)劃出臺，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將加速轉(zhuǎn)型，必將釋放出新一輪活力與動力，給有色金屬企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。有色金屬企業(yè)應(yīng)牢牢把握改革的正確方向，以管理為切入點，以創(chuàng)新為手段，培育企業(yè)發(fā)展新動能，積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，以企業(yè)的發(fā)展帶動整個行業(yè)的提升。

如今，面對“新常態(tài)”，有色金屬企業(yè)只有創(chuàng)新才能尋找到新的經(jīng)濟增長點，只有創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，只有創(chuàng)新才能在新的發(fā)展浪潮中免遭淘汰。新常態(tài)下有色金屬企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑有以下幾點。

搭建管理創(chuàng)新平臺 謀求發(fā)展新動力

一是在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研合作平臺的基礎(chǔ)上，搭建新型技術(shù)創(chuàng)新平臺，依托新型平臺，采用“企業(yè)孵化器”、“風(fēng)險投資”等方式，構(gòu)建多層次科技創(chuàng)新孵化體系，實現(xiàn)科技成果、科技金融、高端人才等要素的集聚。通過“聯(lián)合攻關(guān)”、“對外借腦”等形式，建立各種橫跨組織內(nèi)外的開放創(chuàng)新平臺，形成科技、金融深度融合的發(fā)展驅(qū)動模式。

二是針對黨中央面向全局和未來，提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重大新思想、新要求，積極建立群眾性創(chuàng)新平臺，完善各種激勵和保障機制，激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)新活力，凝聚企業(yè)所有員工的聰明才智，實現(xiàn)挖潛增效和創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新精細化管理 實現(xiàn)提質(zhì)增效

精細化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)不斷適應(yīng)新形勢和安全、高效、和諧運營的需要，也是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的需要。目前，由于人工成本、原料成本、運輸成本、能源成本等各種成本高企，嚴重擠壓有色金屬企業(yè)利潤。因此，在精細化管理領(lǐng)域深耕細作，不斷實現(xiàn)提質(zhì)降本增效，仍是企業(yè)確立市場優(yōu)勢地位的重要途徑。

一是要增強全員參與意識。企業(yè)的每一個成員都是管理者，每一位職工都是精細化管理的對象、載體和參與者；精細化管理是一個全方位、全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細化管理中來，精細化管理才能落到實處。對于用心的企業(yè)，能培養(yǎng)職工養(yǎng)成認真做好每一件事情的職業(yè)習(xí)慣，這樣的企業(yè)一定是有執(zhí)行力和核心競爭力的企業(yè)，企業(yè)的目標就能較為順利地實現(xiàn)。

二是要改變思維方式，在變中求生存，在變中求發(fā)展。精細化管理是思維方式和工作方式的不斷創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)的舊管理體制的一種沖擊和挑戰(zhàn)，是一個不斷揚新棄舊的過程，也是一個不斷創(chuàng)新的實踐過程，更是企業(yè)從管理隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變、從外延式低效增長向內(nèi)涵式高效增長轉(zhuǎn)變、從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。

三是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀和目前面臨的核心問題，制定針對性較強的應(yīng)對措施，應(yīng)依靠理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，持續(xù)改進，不斷提高，逐漸形成精細化管理的長效機制，做到既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，使精細化管理步步為營。

挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+有色金屬”潛力 推動創(chuàng)新升級

國家實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動創(chuàng)新戰(zhàn)略，是加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、構(gòu)筑經(jīng)濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。

“互聯(lián)網(wǎng)+有色金屬”將使有色金屬產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造和價值傳遞環(huán)節(jié)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、短流程、低成本、高效率。產(chǎn)業(yè)資源進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，同時在不同企業(yè)中合理分配，行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能規(guī)模在經(jīng)歷一段時間的重組調(diào)整后將更加趨于合理。

互聯(lián)網(wǎng)的精神是開放的精神，任何一個傳統(tǒng)行業(yè)都可以和互聯(lián)網(wǎng)進行生態(tài)鏈上的合作，在這個生態(tài)鏈上，企業(yè)把自己最內(nèi)核的部分做好，而將不擅長的部分交給其他專業(yè)的公司去做，這樣才是有效的結(jié)合。

推進改革 增強企業(yè)發(fā)展活力

2015年發(fā)布的國企改革指導(dǎo)意見重點提到了“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”這項重大舉措，同時也提到了“以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變”。

首先，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離使國有企業(yè)經(jīng)營的獨立性更強，市場化程度更高，市場化的運營效率就更容易逐步提高。更有利于進一步增強國有資產(chǎn)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

其次，由于國有企業(yè)具有國家政策支持、人才積累、監(jiān)管手段、規(guī)范管理等優(yōu)勢，民營企業(yè)具有市場適應(yīng)性較快、決策高效、以結(jié)果為導(dǎo)向、用人和管理機制靈活等優(yōu)勢，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟有利于各種所有制資本取長補短、各揚所長、互相促進、共同發(fā)展，能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，也有利于促進企業(yè)建立真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

有色金屬企業(yè)可以從實現(xiàn)資產(chǎn)增值保值的目標出發(fā)，通過股份制改造、公司上市、產(chǎn)權(quán)交易、引進戰(zhàn)略投資者、并購重組、和投資新項目等方式，穩(wěn)步推進混合所有制改革。

破解難題 建立市場化用人機制

面對激烈的國際化、市場化競爭，深化三項制度改革，卸掉歷史包袱，對有色金屬企業(yè)發(fā)展破題而言重要性不言而喻。有色金屬企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)權(quán)改革的基礎(chǔ)上，堅決破冰，深化三項制度改革，全面與市場和國際接軌。

一是建立市場化的用人選人制度，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵體系。二是通過加強勞動合同管理，在尊重歷史的基礎(chǔ)上，采取多種形式進行不同身份的價值補償，逐步消滅職工身份差異。三是引進職業(yè)經(jīng)理人，建立職業(yè)經(jīng)理人契約化管理制度，實行市場化薪酬協(xié)商機制。四是針對骨干員工探索建立員工持股、技術(shù)入股、增量獎股、期股期權(quán)等長效激勵機制。五是建立管理人員問責(zé)機制，實施中層管理人員聘任期滿考核管理，嚴格任期管理和目標考核，實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員長效風(fēng)險金和廉潔風(fēng)險保證金制度。