奮進足音中的中國鐵軍
——中國十五冶建設集團有限公司搏擊非洲側記

李碩|文

在國家“一帶一路”戰略提出后，中國十五冶建設集團有限公司發揮自身優勢，不斷深耕非洲國家建筑市場，不遺余力為所在國家發展造血，積極助力非洲世紀大開發，在增進中非友誼的史冊上寫下了濃重一筆。

劈波斬浪大洋間，征程飛越萬重山。非洲大地上有一支光榮的鐵軍團隊——中國十五冶建設集團有限公司(以下簡稱“中國十五冶”)，帶著中國人民的祝福和非洲人民的期盼，奮力拼搏，在廣袤的非洲大地上建現代化工廠、修國際化高樓、鋪四通八達公路，為非洲國家經濟迅速發展提供了強勁基礎，為非洲人民安居樂業做出了重要貢獻。

從追夢非洲到扎根非洲

自20世紀70年代援建埃塞俄比亞公路開始，中國十五冶便與非洲這塊美麗而神奇的大陸結下了不解之緣。進入21世紀尤其是“十一五”以來，中國十五冶緊跟國家產業結構調整步伐，吹響了“走出去”發展的號角，并積極依托中國有色集團等中央企業進入了贊比亞建筑市場，先后承接了贊比亞謙比希15萬噸粗銅冶煉廠工程、贊比亞中色盧安夏穆利亞西銅冶煉工程等一批重點工程。

在贊比亞取得突破后，中國十五冶在非洲建筑市場的精彩開始一幕幕上演。截至2015年，中國十五冶已經在11個非洲國家承接了100多億元的工程任務。從北非國家埃及到南部非洲的博茨瓦納，從東部非洲的埃塞俄比亞到西非的利比里亞，橫跨南北，縱貫東西，都留下了中國十五冶人的足跡。

剛果(金)希圖魯濕法冶煉工程

憑借一項項優良的業績，中國十五冶在非洲的工程建設業務快速發展，營業額占公司的比重也迅速提高。但如何進一步深耕非洲國家建筑市場，實現從進入非洲市場到扎根非洲市場是中國十五冶領導班子一直思考的問題。2008年，中國十五冶黨委書記汪鵬云曾對參與建設贊比亞15萬噸粗銅冶煉廠的參戰員工說過，工程竣工之時，絕不是離開非洲之日。以贊比亞為橋頭堡，2009年5月，十五冶非洲建筑貿易公司正式掛牌，中國十五冶扎根非洲市場的戰略計劃邁出了重要一步。以十五冶非洲公司為依托，中國十五冶逐步在贊比亞及周邊國家打開了市場。在安哥拉，項目實現了持續滾動發展；在埃塞俄比亞，項目接踵而至；特別是在剛果(金)市場，中國十五冶在剛果(金)希圖魯銅礦建設中一炮打響后，又相繼承接了卡松波、綠紗一期、希圖魯二期尾礦壩、綠紗二期、華剛銅鈷礦項目、中鐵資源MKM項目、北方國際卡莫亞項目、歐亞集團RTR等8個工程項目，項目合同額從9億元滾動發展到逾30億元。

積極追夢才有無限動力，敢于追夢才能創造成功。隨著在非洲大陸的知名度越來越高，品牌影響力越來越大，中國十五冶積極參與非洲大陸國家建筑市場競爭的步伐也越走越矯健！

干一項工程樹一座精品

贊比亞是世界上第四大產銅國，素有“銅礦之國”美譽，位于銅帶省的基特韋是主要銅礦所在地。十年前，該礦北邊30公里處還是一片塵封多年的原始森林。如今，一座現代化的銅冶煉廠拔地而起。2006年10月，中國十五冶贊比亞項目部項目經理張東華帶領先遣部隊頂著壓力，毅然踏上了非洲大陸，著手贊比亞謙比希15萬噸/年粗銅冶煉廠建設的前期準備。盡管環境惡劣，但為了設施早日投入使用，張東華帶領施工人員穿梭在雜草叢生和茂密的樹林之中，白天頂著熾熱的驕陽在工地一干就是十幾個小時，晚上還要忍受租住房內悶熱的天氣和成群的蚊蟲叮咬。機械設備沒到位，他和施工人員一起手拉肩扛組織施工；材料不足，他跑遍大街小巷尋找。在人地生疏、語言不通的異國他鄉，張東華帶領十五冶員工披荊斬棘，僅用兩個半月的時間就完成了生產、生活設施建設任務，為工程的順利實施打下了基礎。由于常年在國外工作，再加上當地醫療條件有限，2009年，張東華的糖尿病越來越嚴重，有員工勸他回國休息一段時間，但被他婉言拒絕了。他說，現在十五冶非洲公司要取得長遠發展，就必須獲取贊比亞的相關施工資質。這個時候怎么能打退堂鼓。為此，他風雨無阻，在兼管項目建設的同時還親自奔波于贊比亞相關的各個政府機構，成功取得了十五冶非洲公司在贊比亞施工的5項資質。2009年2月18日贊比亞謙比希15萬噸銅冶煉廠正式產出粗銅，標志著該項目建設的圓滿完成。隨后，該項目還榮獲中國首批境外工程魯班獎。

非洲筑新城，荒漠升彩虹。在安哥拉首都羅安達南郊，經過兩萬余名中安建設者近4年奮戰，安哥拉凱蘭巴·凱亞西社會住房項目一期工程(簡稱K.K.一期項目)于2012年9月完工，一座現代化新城展現在世人面前，成為“安哥拉重建王冠上最為璀璨的明珠”。項目自2008年8月開工，經歷了1600多個日夜的艱苦努力。項目部進場之初，在一片荒原上，所有臨建都是由項目管理人員自己搭腳手架、拌混凝土、裝集裝箱，咬牙挺過難熬日子。施工中，十五冶安哥拉項目部還積極探索海外項目管理辦法，秉承“誠信為本、質量取勝、勇當先鋒”的理念，貫徹“抓進度、保質量、求效益、煉隊伍”的方針和“標準化、規范化、系統化、信息化、法制化”的要求，克服困難，科學組織施工，做到營房公寓化、現場標準化、施工規范化、管理現代化、隊伍軍事化，充分發揚鐵軍精神，打造精品工程，為項目的順利完工打下了良好基礎。安哥拉總統多斯桑托斯3次視察該項目并為竣工剪彩，他高度評價中國公司承建的此工程是安哥拉乃至整個非洲的“明珠工程”。我國黨和國家領導人也先后視察該項目，對施工進展、工程質量和安全文明施工均表示滿意并表揚聯合艦隊海外模式，稱贊該項目開創了一個“安哥拉的南泥灣”，為中國企業在境外樹立了良好形象和榜樣。

干一項工程樹一座精品，中國十五冶在非洲大陸工程建設中嚴格貫徹這一理念，施工的剛果(金)希圖魯銅礦項目榮獲了境外工程魯班獎，承建的埃塞俄比亞DERBA水泥廠工程榮獲境外國家優質工程銀質獎。

人本精神鑄和諧

人力資源配備本土化，實現屬地化管理，是中國十五冶取勝海外市場的一大特色。十五冶四公司利比里亞項目部結合工程所在國的特點，積極創新形式，加強員工屬地化管理，將中國十五冶的“五同”管理延伸到外籍員工隊伍中去，收到顯著成效。

該項目部主要采取五項措施加強員工屬地化管理。一是同開早會。每天早上，外籍員工準時與中方員工并排列隊，共同參加項目部組織的早會。二是共同乘車上下班。為方便員工上下班，項目部在平板車上安裝了長條凳與雨篷，中外員工同乘一輛車，同時上下班。三是共同勞動。外籍員工的技能水平普遍較差，為了提高他們的操作能力，中方員工積極“傳幫帶”。四是同喝一桶水。為了確保員工能喝上健康安全的飲用水，項目部每天都安排車輛到八公里外的山下去運水，供中外員工生活及飲用。五是共同學習。項目部不僅開設了英語培訓班，也開設了漢語培訓班，中外員工掀起了語言學習的熱潮。通過將“五同”管理制度延伸至外籍員工隊伍，項目部營造了中外員工平等工作、平等生活、相互尊重、共同學習的和諧氛圍，得到了全體外籍員工的高度認同，為公司樹立了良好的形象。

這一人本精神不僅體現在對外籍員工的管理與關懷中，還突出體現在中國十五冶人對環境保護的重視。剛果(金)希圖魯銅礦工程投產后綜合能耗低于設計標準3個百分點，廢氣排放低于設計值兩個百分點，廢水排放符合當地環保要求。在非洲的其他工程建設中，十五冶人遵循綠色施工導則，踐行低碳建設理念，大力采用的“四節一環保”的具體措施有： CAM計算機輔助制造節約鋼材；使用保溫墻體、節能門窗、節能照明、太陽能集中供熱節約能源；廢水經處理后全部回用節約用水；優化配置生活區和生產區，節約用地；煙氣除塵排放、礦區復墾、廢渣填埋保護環境。這些都有力地提升了中國施工企業在海外的形象，一幢幢高樓、一排排廠房成為中國企業在當地的閃光印記。