守護一方平安創(chuàng)建和諧企業(yè)
——株硬集團獲評湖南省綜合治理工作先進單位的背后

何慶文|文

2015年12月23日，中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳聯(lián)合發(fā)出《關于2015年度省直和中央駐湘單位綜治工作考核評估情況的通報》。株硬集團被評為湖南省綜治工作先進單位，這是近十年來株硬集團首次獲得這項榮譽。

2015年7月份，他們夜間巡邏時，制止了一起外來務工人員偷盜沉淀料的行為；9月份，永紅村某幢房子發(fā)現(xiàn)馬蜂窩，他們迅速出動，防止了馬蜂再一次蜇傷居民；11月份，因市政施工，造成社區(qū)停水，他們用消防車送來水，緩解了社區(qū)周邊員工家屬的燃眉之急……

他們就是株洲硬質合金集團有限公司(以下簡稱“株硬集團”)社會管理綜合治理的執(zhí)勤人員。他們用自己的行動，守護了廠區(qū)財物的安全及周邊社區(qū)的平安穩(wěn)定，守住了一方凈土，贏得了員工及家屬的稱贊。

看好門管好人辦好事

株硬集團產(chǎn)品種類多、人員多，周邊社情復雜等諸多因素給公司綜治維穩(wěn)工作帶來了困難。作為一家老國企，株硬集團以社會責任為己任。始終把社會治安綜合治理擺在重要位置，將綜治工作與經(jīng)營管理工作有機結合，實現(xiàn)了該公司工作不忘綜治，綜治工作服務企業(yè)。近幾年來，株硬還根據(jù)實際情況，及時調(diào)整了公司綜治領導委員會，成立綜治、維穩(wěn)、信訪、平安建設、消防、交管等9個工作領導小組，分別在綜合管理部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)部設立相應的信訪、綜治、維穩(wěn)、消防、交管等辦事機構。

為確保平安創(chuàng)建工作有章可循、規(guī)范管理，株硬先后制定出臺了《重要物品安全管理制度》、《內(nèi)部治安管理辦法》、《消防安全管理制度》等38個規(guī)范性、指導性文件。每年年初，該公司與25家二級機構簽訂年度株硬集團社會管理綜治責任書。明確規(guī)定了綜治維穩(wěn)工作實行目標管理，實行量化考核，把維護穩(wěn)定的責任層層落實到各部門、各單位，分解到領導，化解到基層，落實到個人。進一步督促各單位“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”。

讓火眼金睛更明亮

怎樣提高綜合治理水平，公司認為首要的就是要加強法制宣傳教育，讓意識到位。學習面前，領導應帶頭，員工要跟進。僅2015年，株硬集團就安排相關人員觀看了《人生不能重來》等紀錄片，進行了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)的培訓，提高全體人員對創(chuàng)建“平安株硬”的認識。

株硬每年原輔材料及其他物質進出數(shù)千噸，讓一些圍墻外的利欲熏心者蠢蠢欲動。公司領導多次表態(tài)全力支持相關部門的工作，并希望通過技防設施提供保衛(wèi)能力。相關部門嚴格按照相應的法律法規(guī)的要求，購買、安裝和使用各類技防設備，一時間，該公司圍墻高了，攝像頭裝起來了。近年來，株硬逐步加大對技防資金的投入，確保各類技防設備運行良好，先后給保衛(wèi)部配備了巡邏車，給生產(chǎn)區(qū)圍墻增設防護欄、在一些區(qū)域增設攝像頭，在該公司相關區(qū)域修建巡邏道。為確保員工上下班交通車輛的安全停放，2015年上半年又投資近3萬元，在停車場安裝監(jiān)控設備。為了確保技防設施不僅是擺設。2015年5月份，綜治辦開展了年度技防設施的檢查工作，組織相關人員對生產(chǎn)區(qū)監(jiān)控攝像主機、攝像頭、紅外線報警器主機器等防衛(wèi)設施進行了專項檢查摸底。對存在問題的設備及時進行維修，使監(jiān)控設施發(fā)揮更好的作用。

“技防是使公司有了一雙‘火眼金睛’，多了一道屏障。要確保公司穩(wěn)定，關鍵還是在于人的落實。”株硬保衛(wèi)部副部長李曉武說。近年來，保衛(wèi)部加大了對生產(chǎn)區(qū)周邊及內(nèi)部環(huán)境和各單位的安全措施的檢查力度，督促各單位加強自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露的問題及時整改，不留死角。僅2015年，公司綜治辦、防火辦、交管辦等小組年內(nèi)治安巡查、檢查1586次，夜間巡查、巡邏214晚共485次，押解、監(jiān)裝出廠車輛198臺次；交通管理巡查196次；發(fā)現(xiàn)消防安全隱患60余處，整改率100％。

數(shù)字反映的只是冰山一角，具體到每一次行動，并不容易。株硬保衛(wèi)部生產(chǎn)保衛(wèi)主辦秦志明說，他們2015年雨季巡邏原九號門崗時，有一天由于視線不好，車子陷進了泥潭里，幾個人冒著雨，推了近一個小時才把車推出來，全身已是濕漉漉的。2015年7月份，他們夜間巡邏時，發(fā)現(xiàn)某單位沉淀池旁邊的水珠可疑。通過回單位調(diào)取錄像，發(fā)現(xiàn)一位外來務工人員想偷盜沉淀料。經(jīng)過不斷地蹲點，他們保護了公司物料。2015年，生產(chǎn)保衛(wèi)人員多次接到生產(chǎn)單位報警的電話，反映所在單位報警器報警，要求保衛(wèi)部支援。生產(chǎn)保衛(wèi)人員第一時間趕到，經(jīng)過反復排查，發(fā)現(xiàn)是報警器過于靈敏。

門衛(wèi)是公司的窗口，是公司財富的守衛(wèi)者，更關系到公司人身財產(chǎn)安全，株硬保衛(wèi)部門衛(wèi)管理人員強門崗隊伍素質的同時，加強了對進出公司人員、物資、車輛的管理。2015年，部門領導、門崗管理人員在各門崗巡查指導工作660次，查驗產(chǎn)品出門3195次……對損害公司利益、破壞公司穩(wěn)定的行為劃置紅線，施以重拳，確保了株硬良好的工作、生活秩序。

主動服務共創(chuàng)和諧

抱著服務公司、關愛員工的宗旨，株硬綜治領導委員會下屬各小組通過自己的貼心服務，不斷創(chuàng)造和諧的氛圍。

為促進公司和諧建設，認真聽取員工的意見和建議，及時解決員工合理訴求，維護員工的合法權益，多年以來，株硬班子成員及相關部室負責人嚴格按照《公司領導接待日工作制度》制度規(guī)定，聽取員工反應的各類訴求、意見、建議，要求相關單位及部門在接處理單后五個工作日內(nèi)將處理結果反饋給接訪領導并回復來訪人員。同時，近年來，堅持公司領導下基層參加班組安全會，班組安全會不設固定議題，員工可以反映生產(chǎn)生活中的各類訴求、提出意見、建議。通過交談，公司上下統(tǒng)一了思想，增強了凝聚力。

有一件事，公司三十多年如一日地在堅持。株硬武裝部、保衛(wèi)部、綜合管理部對在職員工曾經(jīng)在作戰(zhàn)部隊服役的退伍軍人和烈士家屬給予特別關愛，每年節(jié)假日上門慰問，發(fā)放慰問物資。相關節(jié)日，公司組織座談會、茶話會，每兩到三年清明節(jié)組織烈士家屬進行祭奠活動。

株硬保衛(wèi)部消防隊強化日常的消防檢查和防范，狠抓消防隊專業(yè)技能訓練，確保公司區(qū)域的消防設施隨時保持完好狀態(tài)，有效預防和減少火災事故的發(fā)生。與此同時，消防隊員組織相關人員學習消防知識、加強了公司消防基礎力量，增強了員工消防安全意識。

不只是保證公司生產(chǎn)區(qū)防火，株硬保衛(wèi)部消防隊隊長周輝說，消防隊2015年還積極配合公安消防支隊參加社會火災撲救，進行開門、洗地、送水等社會救援等23次。

社會救援有些只是一點小事，難度可不小。2015年9月份，居住在永紅村的居民反映，有數(shù)名員工被馬蜂蜇傷。消防隊迅速出動，由于消防隊員沒有防蜂服，只能穿著防火隔熱服。馬蜂窩位于七樓樓頂，使用水槍、水炮，擔心壓力不夠，消防隊員只能“真刀真槍”地去捅，導致3名消防隊員不同程度被蜇傷。每當居民感謝他們時，他們還是那句話——這是我們應該做的。

正是這樣一些細微的事，拉近了公司員工與相關部門的距離，樹立了株硬的良好形象。

采訪臨近結束時，株硬社會管理綜合治理委員會辦公室主任、保衛(wèi)部長曾星說得最多的是感謝，他感謝公司領導及相關部門的支持，也感謝綜合治理委員會下面的骨干隊伍。

株硬集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王利波說：近些年來，株硬從多方面入手，確保公司和諧穩(wěn)定。通過上下的努力，如今公司干群關系和諧，凝聚力、向心力不斷增強，榮獲湖南省綜治工作先進單位確屬實至名歸。但先進只是一個符號，公司的目標是長期的和諧穩(wěn)定，公司一定會利用企業(yè)發(fā)展的良好局面，讓員工有更多的歸屬感，對未來、對企業(yè)充滿信心。