2014年社科文獻出版社十大熱詞解讀現代出版新生態

2014年是中國出版業深化改革、轉型升級、分化加劇之年，面對傳統出版轉型的巨大壓力，社會科學文獻出版社堅持專業化、數字化、國際化的戰略，分類管理、協同創新，打造了皮書、集刊、甲骨文等出版品牌;構建智慧出版、建設智庫平臺，取得了令人矚目的成績。

1.整合

2014年是社科文獻出版社學術出版與平臺建設的全面整合之年，數據庫出版、紙質出版和學術會議多種形態并舉，專業書、門店書、期刊與集刊多條產品線并行。我們以數字平臺整合內容資源，連續發布新版皮書數據庫和列國志數據庫兩大核心數字產品;我們以跨學科思維整合知識資源，承接了寧夏大學阿拉伯問題國別基礎庫建設項目，并共同開發了阿拉伯文化傳播專題數據庫平臺;我們以靈活的用人機制整合人力資源，2014年共儲備了47名外編，提供了147個實習生就業崗位，外聘了多名特約審稿專家。依靠內外部資源的全面整合與人力資源的合理配置，打造人文社會科學學術成果的整合平臺，實現社科文獻品牌價值最大化，為未來的發展儲備空間、積蓄力量。

2.專業化

在學術出版的一方天地中，社科文獻出版社以專業的學術氣質開拓出路，以鮮明的出版特色享譽海內外。社會學出版與史學出版傳統一路張揚，保持領先;國際問題與國際關系研究出版風生水起，漸入佳境;主題出版逐漸形成氣候，日本研究、前蘇聯東歐研究、澳門研究等領域的出版呈現出蓬勃之勢，甚至帶動了相關科研機構與高校學科的建設。2014年我們集全社之力打造精品，甲午百年主題出版物、全面深化改革研究書系、中國史話二期、新版列國志等重大項目全面實施。對學術出版而言，專業是至高的評價。我們以嚴格的學科界定和流程分工為編輯人才進行專業設計，以導師制輔助編輯成長。2014年“名編輯工程”正式啟動，將學者型、研究型編輯人才視為核心競爭力，彰顯出我們對專業化的極致追求。

3.分類

產品細分、渠道細分是社科文獻出版社多年來一直堅守的市場戰略。我們嚴格施行專業、門店和定制三大產品類型定位，對每一類產品進行分類管理、分類營銷。在2014年社科文獻出版的1600余個品種中，專業書占87%，門店書占9%，定制書占4%。2014年社科文獻出版社館配業務部成立，全面加強圖書館專業服務力度，成為國內館配市場核心出版社，主要學科市場占有率名列前茅;在門店書上出奇制勝，我們先后推出了《謎一樣的清明上河圖》簽名版、《天國之秋》毛邊版、《俄國與拿破侖的決戰》裹藍邊版等，在預售階段便被粉絲搶購一空;在定制書上找準需求，策劃出版了教師、學生、駕駛員、市民、農村家庭等一系列救護主題圖書，其中《市民安全救護手冊》成為“江蘇省政府為民辦實事項目”定向采購教材，連續兩年每年采購近百萬冊。

4.協同

在大數據時代的背景下，當信息和數據逐漸成為工作的核心，協同是形成整體合力、實現數字化轉型的必經之路。社科文獻出版社精心打造協同辦公系統，實現資源共享，降低溝通成本，引領行業轉型的新風尚。2014年9月，協同辦公系統正式上線，對出版社原有的生產運營及內部管理流程進行了全面的梳理再造，大大縮短了出版周期，建立起圖書出版的快速反應機制，滿足了員工移動化、在線化的辦公需求，進一步加速社內各項業務深度融合，提升整體運營效益。

5.可持續

自第二次創業以來，社科文獻出版社一直高度重視與國內外實力雄厚的科研院所、高校以及學術團體廣泛合作，出版了一大批既有學術影響又有市場價值的學術著作，確立了哲學社會科學出版領域的權威地位。面對洶涌的數字化浪潮，搭建學術資源共享平臺，堅持選題資源的可持續性、作者團隊的可持續性、出版形態的可持續性，對于提升出版社的核心競爭力更是至關重要。經過多年制度化探索，2014年10月《社會科學文獻出版社學術出版基地建設方案》正式頒布，標志著學術資源建設工程開始全面推進。重點打造皮書、期刊、集刊等連續性出版物和大型叢書套書，不斷修訂再版經典著作，開放數據庫內容資源進行主題整合，為可持續發展提供源源不斷的內生資源與前進動力。

6.智庫平臺

二十年前，社科文獻出版社將皮書系列作為一個重要的圖書品牌打造，展現出獨到的戰略眼光。如今，皮書品牌不僅收獲了巨大的經濟效益與社會效益，還累積了大量的連續性研究成果，形成了穩定的研創團隊和年度出版機制，構建了科學的研究方法和評價體系。皮書特性與智庫功能高度契合，皮書的研創與發布成為中國智庫發揮作用的最佳方式之一，皮書的數字化與國際化使得智庫平臺產生了更大的集聚效應，有效推動了政策前沿、科研前沿轉化為產業前沿和市場前沿。2014年皮書研究院正式成立，在提升中國社科院智庫影響力、培育智庫話語權、擴大智庫產品傳播、搭建智庫合作平臺等方面取得了顯著成效。

7.智慧出版

用數字思維改變傳統工作模式，以信息技術挖掘潛在內容價值，2014年初社科文獻在行業內首先提出打造智慧型出版社的概念，全面推進信息化與數字出版深度融合，實施出版社整體數字化轉型戰略，取得突破性進展;6月，新版皮書數據庫與列國志數據庫先后發布，成為社科文獻從傳統出版向現代出版轉型的標志性事件;隨后，信息標準確定、數據倉庫建成、BI決策分析系統投入使用，各類決策實現有據可依;9月，OA協同辦公系統正式上線，在企業內部全面實現資源共享，將移動辦公從想象變成現實;全年數字產品銷售收入實現近800萬，在傳統出版社數據庫營銷中排名第一。在這個機遇與挑戰并存的轉型期，我們以探索精神搶占先機，開創了出版社多元發展新局面。

8.期刊與集刊

作為社科文獻出版社兩種特殊的連續出版物形態，它們在學術研究中發揮著不可替代的作用。社科文獻出版社負責院屬期刊“統一印制、統一發行”工作兩年來，探索學術期刊集中運營的新模式。2014年9月代表中國社科院參加全國期刊博覽會，集中展示71種院屬學術期刊的風貌，社科文獻學術期刊運營平臺逐漸走入全國學術期刊界的視野。11月，第三屆集刊年會召開并頒發了首屆優秀集刊獎，學術集刊的評價標準和評價規則進一步討論完善。2014年社科文獻出版集刊超過110種，其中38種進入2015年全國郵發系統，11種進入南京大學CSSCI集刊名錄，35種進入中國知網，3種集刊已經出版英文版并在國際上發行。新的一年，期刊與集刊兩大平臺將繼續發力，以海納百川之度量吸納學術精華，以壁立千仞之浩然樹立評價公信。

9.國際化

社科文獻出版社精心搭建中國學術國際傳播平臺，與二十多家世界頂級學術出版機構建立了密切聯系。我們在美國亞洲年會上持續發聲，擴大中國學者及其學術成果的國際影響力，為中國社會學院在獲取國際話語權做了大量卓有成效的工作。2014年3月31日，社科文獻出版社在紐約聯合國大廈舉辦“利用創新：衡量國家戰略政策發展的創新競爭力”國際研討會并發布新書《世界創新競爭力發展報告（2001-2012）》，聯合國副秘書長主持會議。這標志著社科文獻出版社的國際出版能力明顯提升，向國際出版戰略轉型取得了顯著的成效。

10.甲骨文

在社科文獻出版社眾多的圖書品牌中，甲骨文別具一格，成為近年來國內引人矚目的學術出版新銳。幾位年輕人充分利用社科文獻出版社的平臺，以獨特的眼光和膽識，全力開墾著學術翻譯的中間地帶。在他們的不懈努力下，短短兩年間甲骨文品牌已累積出版了30余個品種，社會影響力迅速擴大。2014年甲骨文被評為《新京報》致敬年度出版品牌，該品牌圖書在全國30余個主流媒體年度書單中榜上有名。雖然甲骨文并不是傳統意義上的大經大典，但對當下中國學術發展意義重大，為傳統學術出版注入了一股全新的活力。