絕不讓步，除非交換

武向陽

在談判中，讓步始終是一個值得認真探討的話題。讓步不當會使談判的節奏發生混亂，甚至讓談判的結果產生逆轉。一些談判者不斷重復著毫無原則的讓步，不清楚讓步的真實目的，最終的結果往往就是將自己逼入絕境，而對手卻在靜觀其變。這些談判者除了缺乏對談判的了解外，也有自身性格的原因，他們不愿意為了一樁小事傷了面子、壞了情緒，影響日后的交易。這種對于談判的理解在業界是非常普遍的，但卻是極端危險的。

所謂談判，就是雙方不斷地讓步最終達到價值交換的一個過程。而在談判的過程中讓步是一個必不可少的環節，也是重要的一個環節，它既需要把握時機同時又需要掌握一些基本的技巧。千萬不要做無謂的讓步，讓步應體現出對己方有利的宗旨。每次讓步或是以犧牲眼前利益換取長遠利益，或是以己方讓步換取對方更大的讓步和優惠?？傊痪湓挘撼墙粨Q，否則絕不讓步。

在我的“談判兵法”研討班上，我跟我的學員一再強調這句話的重要性。但是令我奇怪的是，一些迷戀于“善意讓步”之詩情畫意的學員卻提出了他們的辯護理由，我總結了一下，無非有兩點：

一、我先在若干小事上做點讓步，為的是“軟化”對方的僵硬立場。

二、總得有人先作出讓步，否則談判將無法進行。

這兩種論點都是“幻想”戰勝“經驗”的產物，表明他們對進行成功談判的戰術和策略認識不深，在他們看來，成為老好人總能得到一些回報，因為老好人不忍讓別人受到虧損，也想當然地認為對方也不會讓自己受到虧損，這實在是異想天開。

我們先來看第一條論點，其結果如何？

我不敢說自己已經掌握了有關這方面的所有研究成果，但據我所知，大家的結論都與這一論點截然相反：單方面做出的“善意的讓步”，不但不能“軟化”對方的立場，相反只能使之更加僵硬！

試從對方的觀點設想，他在看到你做出讓步時的想法無非是兩條，其一是你的確在表示善意，另一則是你表現得軟弱可欺。即使談判對方的確領略到你的善意，他也沒有必要回報你的“善意”，同樣表現出慷慨大方，他仍有可能堅持其僵硬的態度。而如果他看出你的軟弱可欺，則會變本加厲來逼你再做讓步。

可以肯定的是，對方也以“善意”相報的可能性是極小極小的，除非雙方都是只求行事大方不計較力量對比的人?？墒窃谡勁兄校忝看味寄芘錾线@樣的“好人”嗎？要是碰上一個不吃這一套的人，又怎么辦呢？當對方要求你讓步時，應該索要一些回報，否則絕對不要讓步。

我的一個學員曾經跟我分享過他的一個案例：

我的一個經銷商要求我們提供供貨報價，我的銷售經理按價格目錄報的價卻遭到了對方的堅拒。對方要求我們給他打九折。我的銷售經理被激怒了，談判進入了僵局。最后對方說：“去年你們向我的子公司供貨時就打過九折?！蔽业匿N售經理說：“那是因為雙方是第一次做生意，我們是為了建立關系才這樣做的，但是已經說好了下不為例的啊！”對方說：“那好，咱倆也有下回生意要做，就請也按第一次做生意的規矩打個折吧！”最后我們做出了讓步，給對方打了個九五折。

可見，輕易地讓步不但會讓自己受虧損，還沒有讓對方有贏的感覺，甚至會帶來日后的更多解釋和麻煩。這樣做的后果是可以預見的，對方肯定將你的讓步視為軟弱的表現，從而態度變得越發強硬起來。

我們再來看第二個論點，看看如何？你注意到其中包含著“無可奈何”的意味沒有？其無用的程度和第一個論點是一模一樣的，對方將認為這是你方軟弱的表示，他只有態度變得更加強硬而不會施舍給你絲毫善意。不過，它還有另一個更為根本的缺陷。

你是假定，對方也和自己一樣想推動談判的進行，而如果情況果真如此的話，難道只有做出“善意”讓步才是你所應采取的最佳行動嗎？

殊不知，你這樣做的后果，不是推動了談判的進行，而是使自己的談判立場向對方的立場靠攏。事實上是走到了“舉手投降”的邊緣。他一壓，你就退，他就會想，最好把勁再壓上一壓，直到你再也不肯退讓時才會罷休。我那個學員的案例就充分說明了這一點。

砍價是買家的本能，即使是可以接受的價格，他們也會表示不滿，還會要求你讓步，哪怕是1%的折讓。可千萬不要小看一個百分點，假如對方年銷售額是500萬，讓出一個百分點就是5萬，你有沒有辦法可以馬上將損失填補？好像很難。

所以絕對不能隨便讓步，除非交換。當我們作出讓步的時候，一定要向對方大膽開口要求。

請記住，談判就是談判，在工作之外可以和對方促膝談心，成為莫逆之交，但在談判桌前就是要針鋒相對。