建筑電氣工程施工中存在的問題及處理措施

范緒光

摘 ?要：本文分析了建筑電氣工程施工管理的重要性，介紹了新形勢下建筑電氣工程施工過程中存在的問題及處理問題的技術(shù)措施。結(jié)合案例，對電氣工程施工過程中幾個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，并制定詳細(xì)的問題分析和解決方案。工程實(shí)踐表明，該技術(shù)措施在應(yīng)用中取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;工程管理;質(zhì)量問題;處理措施

一、建筑電氣工程施工中存在的問題

（一）施工工藝問題。有效的控制電氣安裝過程實(shí)際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，建筑電氣工程的過程控制受施工工藝的影響較大，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列偏差都應(yīng)該考慮到，以便能夠真正做到對設(shè)備安裝情況的實(shí)時控制。

（二）管線標(biāo)高和定位不準(zhǔn)確。雖然在安裝過程中，施工單位根據(jù)施工圖和施工方案進(jìn)行安裝，但由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行具體分析研究，開工前對施工圖紙審核不嚴(yán)格，對電氣設(shè)備，比如明敷的電氣配管、電纜橋架等，規(guī)劃布局不合理，施工工序不正確，尺寸安裝不規(guī)范，都會導(dǎo)致設(shè)計與施工存在一定的偏差，從而引起了管線在同一標(biāo)高和其他專業(yè)管線及設(shè)備交叉的現(xiàn)象，這樣不僅增加了施工的難度，而且影響了施工進(jìn)度和觀感質(zhì)量。另外，如果施工安裝單位急功近利，沒有按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行安裝，就會擾亂整體的施工工序，給其他專業(yè)施工帶來諸多不便，從而降低了整個工程的施工效率、質(zhì)量和總體進(jìn)度，甚至因?yàn)榘惭b中存在的問題增加施工成本。

（三）安裝人員水平限制。建筑電氣工程的施工過程中，應(yīng)該把安裝技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度，約束施工人員的行為。定期對安裝人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平、減少錯誤行為，這些都將直接或間接的對施工質(zhì)量、產(chǎn)生影響。隨著科技的不斷發(fā)展，許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用到電氣安裝行業(yè)，只有加強(qiáng)安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，才能使其在建筑電氣工程實(shí)施過程中提高效率、降低成本，發(fā)揮出最大的作用。

（四）施工企業(yè)的施工管理工作準(zhǔn)備不足。高速發(fā)展的建筑行業(yè)中，難免會產(chǎn)生某些施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益就對施工管理工作產(chǎn)生疏忽與怠慢，他們在生產(chǎn)工作中不認(rèn)真遵循著科學(xué)的施工管理流程，不擇手段的為了追求更大的利益發(fā)展空間就大大降低了工程的質(zhì)量，使得施工管理工作無法正常有序的開展，對工程的監(jiān)督與監(jiān)察力度也逐漸減弱。這樣長久以來，施工質(zhì)量的降低會導(dǎo)致施工方的投資成本進(jìn)一步的增加，在一定程度上也會浪費(fèi)施工材料，無法實(shí)現(xiàn)促環(huán)保與高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，更重要的是對于生產(chǎn)安全質(zhì)量也大打折扣，施工方的監(jiān)管責(zé)任也會隨之加重。

（五）施工管理工作中缺乏有效及時的信息溝通。如果施工單位在進(jìn)行施工管理工作中與施工現(xiàn)場斷開了聯(lián)系并沒有積極實(shí)施及時有效的信息交流工作的話，施工單位就無法在第一時間內(nèi)了解到施工現(xiàn)場的狀況，也就無法開展科學(xué)合理的施工指導(dǎo)工作，在一定程度上也就會大大降低了施工效率造成施工項(xiàng)目的監(jiān)管問題產(chǎn)生。因此，在進(jìn)行建筑電氣工程施工項(xiàng)目的開展中，不僅僅要通過電話文件等形式傳播有關(guān)施工現(xiàn)狀的信息，還要在第一時間內(nèi)充分利用高科技手段掌握施工的動態(tài)，這會大大提高了信息傳遞的時效性，使得施工管理工作得以有效的展開，從而促進(jìn)施工效率與質(zhì)量的提高。

二、建筑電氣工程施工問題處理措施

（一）優(yōu)化施工方案和工作流程。項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是對工程項(xiàng)目工作流程的優(yōu)化、工程方案的改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理的分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、成本增加時，需要及時的制定對應(yīng)的處理措施。在電氣設(shè)備安裝之前，要全面掌握安裝過程中的技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制措施，對項(xiàng)目的進(jìn)度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與計劃有偏差時需要提出補(bǔ)救措施和方案，及時調(diào)整計劃，滿足工期目標(biāo)。

（二）協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。施工單位應(yīng)抽調(diào)精干人員，組建一支結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、人員素質(zhì)較高和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量零缺陷、管理新起點(diǎn)”的目標(biāo)和要求，對所有的電氣設(shè)備安裝實(shí)施科學(xué)化管理。項(xiàng)目部人員需要以項(xiàng)目合同作為依據(jù)，組織監(jiān)督管理小組對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等實(shí)時監(jiān)督管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化和精確化管理。

（三）優(yōu)化設(shè)備節(jié)能評價體系。在運(yùn)行管理方面，應(yīng)該大力提倡采用節(jié)能的運(yùn)行方式，要加強(qiáng)運(yùn)行管理機(jī)制，使得在電氣系統(tǒng)運(yùn)行的過程中充分地考慮節(jié)能運(yùn)行方案。根據(jù)以上各項(xiàng)指標(biāo)，將建筑地區(qū)的特點(diǎn)相結(jié)合，構(gòu)建建筑電氣系統(tǒng)節(jié)能評價的指標(biāo)體系。還有一些評價指標(biāo)，因?yàn)闆]有得到相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)，而無法列入評價體系，例如，水泵、風(fēng)機(jī)的有效功率比、電機(jī)功率比、總效率等。

結(jié)語：隨著國內(nèi)建筑電氣工程公司的工程項(xiàng)目管理體系的變革逐步深化，國內(nèi)大部分建筑電氣工程公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷地變化著。建筑電氣工程施工正在逐漸的實(shí)施施工管理制以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)。建筑電氣工程管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。