現階段企業財會管理中存在的不足及解決對策初探

麥順好

摘 ?要：現階段，由于企業的財會管理屬于企業管理的中心環節，得到了業內專家和學者的高度重視。只有建立健全財會管理制度，創新管理理念，提高管理水平才能使企業得到更好的發展。本文主要針對企業財會管理中存在的問題進行論述，并找到解決對策，借以保障企業發展。

關鍵詞：企業;財會管理;問題;對策

一、企業財會管理中存在的不足

首先，基礎薄弱缺乏把控能力。社會主義市場經濟蓬勃發展的大環境下，我國企業的經營規模與銷售業績方面都有了顯著的提高，但是財會管理卻沒有能夠跟上時代的步伐，由于對財會管理的重要性缺乏足夠的重視，導致很多企業內部的財會管理制度不健全，企業核算應付了事。另外，還有的企業雖然擁有完善的財會管理制度，但是缺乏有效的執行力，導致制度成了應付檢查的擺設，無法發揮應有的約束作用。企業的財會管理工作基礎薄弱，缺乏應有的把控能力的這個問題嚴重限制了我國企業的財會管理水平的提高。其次，專業性財會人才短缺。企業要想提升核心競爭能力，必須提高財會管理人員的素質，但事實上，由于企業注重經濟效益，所以在經營方面注重研發和生產銷售環節的人才素質，卻對財會管理方面的人才缺乏重視度。我國很多企業的財會管理人員存在著綜合能力較差的問題，為了降低人力資源成本，對于專業技術的要求比較低，造成了財會管理工作經常處于混亂和水平不高，給企業的經營活動帶來了巨大的風險。第三，財會管理人員缺乏風險意識。由于企業之間競爭激烈，這就意味著企業自身的經營管理面臨巨大的風險，但是財會管理人員并沒有充分意識到企業的財務風險，導致企業置身于風險之中，沒有及時的屏蔽風險，容易產生經濟損失。財務風險的種類主要有：一是企業的短債長投。通常情況下，企業由于受到國家的宏觀調控政策，無法獲得由固定資產產生的貸款，因此，企業會改變貸款用途從而得到更多的貸款，這就造成了很多企業流動負債比企業流動資產要高的問題，企業面臨嚴重的潛在支付危機，影響了企業的發展。二是企業負債過度問題。我國企業經常處于負債經營的狀態，但是由于沒有充分考慮盈利能力，對自身的償還能力沒有明確的認識，導致無限的貸款。

二、企業財會管理問題解決對策

新經濟的大環境下，給企業帶來的巨大的機遇的同時，也帶來了新的挑戰和風險。因此，企業財會管理必須要緊密跟隨經濟發展的腳步，不斷進行創新，借以適應市場變化以及日益變化的經濟局勢的需求，通過自身財務管理模式和方法上的創新，確保在新經濟環境下能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。首先，企業領導要對財會管理工作提高重視。一是在激烈的競爭中，不能只注重研發、生產以及銷售人員的素質，對于財會管理人員的任用和培養也要注重素質。必須從思想上提高認識，努力建設起高素質的財會隊伍，為企業營造一個良好的財會環境。二是注重聘用高水平的財會管理人員，不要等到出現問題才去招聘技術和素質符合要求的財會管理人員。三是，注重對企業現有財會管理人員的培訓。定期培訓，更新思想和財會知識，對于提高財會管理人員的素質以及提升忠誠度都起到促進作用，也能更好的為企業的經營和發展提供有效的支持。其次，必須提高對財會管理工作的監督檢查力度。通常情況下，企業對財會管理工作只在年末進行一次定期的檢查，檢查之前企業的出納已經對存儲的金額進行了盤點，與總賬進行復核確保二者一致才填寫盤點數據資料。由于企業財會管理人員缺乏責任心，對資金的盤點過程經常出現蒙混過關的態度，所以，對于財會管理工作的監督和檢測力度必須加強，借以加強責任感，為企業減少損失。另外，還要重視銀行賬單核對工作，借以確保賬目真實可信，在銀行存款方面也要實行專人負責制度，發現問題及時解決，保障會計報表準確無誤。此外，制定管理制度，借以對企業的經營運轉狀況有詳細的了解，以便為企業的未來發展做出精確的判斷。再次，運用現代化的財會管理手段。隨著我國的社會主義市場經濟的蓬勃發展，企業的經營種類和經營范圍的逐漸擴大，企業所處的市場環境也出現了頻繁的改變，因此，企業面對的財會信息量也呈現出顯著的提高，給企業的財會管理帶來了新的要求。信息化大環境下，企業財會信息的時效性和準確性都有了很高的要求，因此，必須轉變思想，改變原有的財會信息處理的方式，引進先進的現代化財會管理措施，借以實現財會管理信息的網絡化，提高信息處理的質量和速度，為企業經營方向的決策貢獻力量。第四，建立財會風險防范體系。企業在經營過程中由于承擔著較大的經營風險，企業的經營者與債權人一樣承擔著較大的風險，企業借助財務杠桿可以促進資產負債率提高，導致債權人的風險不斷攀升。所以，構建財務風險防范體系對于企業的經營發展極為重要。一是，必須保證財務風險的預警機制以及監控制度的健全性和完善性，建立起化解和防范財務風險的有效防線。二是，對財務風險落實責任機制，劃分監管職責，明確監管程序。三是，建立財務風險的分析制度，分析企業的負債率，季度資產質量以及月份流動性，健全風險的檢測技術，努力構建科學有效的風險預警制度。第五，健全內部財會管理控制制度。現代企業的財會管理內部控制體系主要包括相對獨立存在的三個控制層次：一是，在整個企業的財務管理過程之中切實地融入相互牽制、相互制約的制度，并且積極的構建以預防為主的具有科學性的監控防線;二是，事后監督機制的設立，即在常規性的會計部門會計核算的基礎上，針對各項事務以及各個崗位進行的日常性的、周期性的核查，構建起以“堵”為主的現代化管理監控防線;三是，企業現存的稽核部門和審計部門作為基礎，并成立與被審計的部門相獨立的審核統計委員會，實行強有力的內部控制機制，實現監督作用。第六，設置有利于企業自身發展的財會管理政策。一是，加快企業信用以及擔保體系的建立。企業信用機構指的是以服務作為宗旨的中介服務性組織，不能以盈利作為主要目的，擔保費用的收取，不能以增加企業融資的成本作為代價。國家工商總局、國家經貿委、財政部等部委不久前聯合起來下發了《關于加強企業信用管理工作的若干意見》就引導企業的增加信用觀念記憶改善企業的信用狀況，借以創造良好的企業信用環境，加快我國企業社會化的信用體系建設步伐。這意味著我國以企業作為主體的社會化的信用體系模式建設開始展開。另外，在建設企業的信用擔保體系完善過程中，一定要把建立企業信用擔保制度和建立企業其它社會化的服務體系緊密的結合起來，借以為企業融資提供更好的服務。二是，成立企業基金，其中包括風險投資基金、特定用途基金、互相基金等，資金可以來源于多級政府的金融機構以及企業的入會費，在管理上施行基本封閉管理，借以集中對企業的發展進行支持。

總結：綜合以上，我國的財會管理已經邁出了改革的步伐，要使其能夠健康有序的發展，必須找到發展過程中存在的不足并找到相對應的解決措施，借以促進財會管理能力的提高，增加企業的競爭實力，促進企業的發展。

參考文獻：

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