企業文化與企業發展的關系探究

隋忠超

(云南財經大學　會計學院,云南　昆明　650221)

企業文化與企業發展的關系探究

隋忠超

(云南財經大學會計學院,云南昆明650221)

[摘要]在當今競爭愈發激烈的市場經濟中,作為企業的無形資產與不可或缺的重要組成部分,企業文化的戰略定位愈發的凸顯出來。企業文化體現著一個企業不拘一格的經營管理理念,并為企業所重視,是企業增強競爭力的重要因素,并為企業的未來發展提供連綿不絕的精神食糧。

[關鍵詞]企業文化；企業發展；文化建設

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.116

企業文化是指內部員工公認的,認為合理并發揮作用的,為企業的未來發展提供有效幫助的理論支持,是企業經營管理理念的理論導向與集中體現。在企業發展的道路上,企業文化的重要性愈發的凸顯,與之相關的研究卻并不多見,但兩者之間的聯系愈發緊密。

1企業文化的分類

企業文化并不是一個抽象的概念,在不同的企業在以不一樣的形式呈現,并影響著企業的方方面面。而企業文化的不同類型對企業的發展方向有著至關重要的決定作用。在文章中,主要分為四類,即家族型、創新型、行政管理型和市場導向型。

1.1家族型企業文化

主要以日式企業和中國家族制企業為例,通過一定的途徑維系企業全體成員,存在著成員之間的包容體諒與家長一言九鼎的權威。強調企業成員要互幫互助、團結友愛、同舟共濟,企業成員在企業利益的感召下,會暫時放棄個人既得利益,不怕苦、不怕累、擰成一股繩,共謀企業發展；另一方面也有利于命令通達,如臂指使,保證了企業的高效率運轉,帶動企業發展。但同時也有其弊端,如過分強調親緣關系,組織排外性以及領導者的獨斷專行。

1.2創新型企業文化

創新是企業發展的不竭動力,強調冒險精神、自主意識、敢打敢拼、思維活躍的價值理念；強調企業員工思維方式的不斷自我突破與強調企業管理思想的前瞻性；提倡企業管理者的不斷學習與自我發展；把創新作為企業全體成員的最高要求以及企業發展的關鍵要素,鼓勵和支持創新。

1.3行政管理型企業文化

該類型強調命令執行,注重用一系列企業規范和準則來對企業成員進行約束和管理,執行力度強但企業文化缺乏活力,企業成員的自主能力較差,企業決策者習慣性跟隨國家政策動向,擅長把握國家發展方向,但企業核心競爭力較弱,不利于企業的可持續發展。

1.4市場導向型企業文化

在市場經濟高度發達的當今時代,市場導向型企業文化無疑更受歡迎,從市場出發、以市場為主成為主流。通過分析市場現狀,整合企業內部資源,使整個企業保持一種“客戶第一”的理解及行為態度。強調企業生命在于市場,以對市場的敏銳感覺來進行企業的發展壯大。企業員工的價值觀也體現在市場競爭中。企業充滿活力的同時也存在殘酷的競爭。

2企業文化與企業發展的關系

企業文化影響著全體員工的思維方式與企業管理者的經營風格,決定著企業的未來成長與發展,構成企業文化建設的內在要素。另外,企業發展也影響著企業文化的建設的成功與否。

2.1塑造管理風格,凝聚企業核心競爭力

企業文化有其文化特色,本質上具有凝聚力和約束力。領導者由于個人魅力、生活環境與受教育水平的差異造就了不一樣的經營管理風格。而企業文化獨具一格的能力就是在于塑造不同的企業管理風格,引導企業領導者改變現有管理思維模式,使之更適應企業自身發展與市場環境；使企業員工不由自主地為之奮斗與自豪；激發企業發展潛力,凝聚企業核心競爭力。

2.2提升員工綜合水平,增強員工心理歸屬

企業優秀的經營理念指引著員工相關方面的思維方式的形成,使員工自覺遵守相關的準則；在企業文化塑造和建設過程中,以知識文化豐富員工精神世界,提高員工綜合素質和職業技術業務水平；同時營造濃郁學習、文明、進取的氛圍,協調各部門關系,貫徹企業團隊精神,增強員工的認同感和心理歸屬。

2.3有助于企業戰略決策,促進企業良好發展

企業的發展方向與企業發展的良好與否很大程度上由企業管理層的戰略決策來決定。管理層的每一個決策都在牽動員工的心理狀況,影響著公司的整體運行。而優秀的企業文化有助于企業管理層作出正確的戰略決策,保證公司的良好運行。

3企業文化建設的路徑

企業發展的目的在于在惡劣的市場環境中很好的生存并實現企業自身的愿景。企業通過對企業自身文化體系的構建集中經濟、人力資源、塑造管理風格,為公司的正常運行提供堅實的保障。因此,企業文化建設對企業發展具有重大意義,主要可以通過以下幾個路徑來實現。

3.1企業領導者發展眼光的培養

巨艦的航向從來都是由掌舵者來決定。企業領導者的意向決定著企業文化建設的未來構成,因此建設優秀的企業文化首要因素就是培養企業領導者的卓越領導能力、長遠的眼光、人格魅力以及前瞻性的管理意識。

3.2契合企業全體成員的認知

一個企業要想良好運行必須要有一個公認的、符合企業全體成員認知的管理理念,這樣才能凝聚企業整體資源,把企業的管理理念堅定不移地付諸行動,挖掘每位企業成員的潛力,從而提高企業的綜合實力。

3.3了解企業管理現狀

企業文化建設不能僅依據相關的理論知識,更要理論聯系實際,要以充分了解企業戰略發展意圖、企業員工人員構成、企業財務狀況、內部控制等因素為前提,鄭重對待企業文化建設的每一個要素。

總之,企業文化在企業發展過程中的地位越來越重要,受到了企業經營者的高度重視,如創新企業管理理念、塑造領導者個人魅力等手段層出不窮。可見實施企業文化建設戰略已經成為企業在日益復雜的市場環境中取勝、實現企業良好發展的重要法寶。

參考文獻：

[1]葉培帥.淺談企業文化對企業發展的影響[J].中國市場,2013(30).

[2]楊影輝.企業文化與企業管理的結合探析[J].中國市場,2014(37).

[3]陳宏威.關于企業文化建設途徑、步驟與方法的探究[J].中國市場,2012(5).

[作者簡介]隋忠超(1987—),男,黑龍江蘭西人,云南財經大學會計學院。研究方向：企業管理。