小米電視：王川的榮譽之戰

繆定純+宋瑋

2015年中，在經歷一次長談后，王川最終還是決定拒絕TCL的合作邀約。

理由和三年前他拒絕創維時如出一轍——“他們不能完全接受用小米模式做電視，硬件無法賺錢，這對他們來說很難想象。合作模式中雙方都沒法做自己最擅長的部分。”小米聯合創始人、小米電視負責人王川對《財經》記者回憶說。不像一般被訪者談到競爭時就有意避諱，他看起來非常自信。

之后故事情節的發展也幾近相同，創維找上了阿里，TCL則轉投樂視，小米依舊堅持獨立摸索。

但王川還是感覺到了一個明顯的變化，同為傳統廠商，TCL對互聯網勢能的渴求比起三年前的創維要強烈很多。一個有趣的對比是：營收突破千億，TCL用了34年;而小米在2015年初就宣布營收過千億，此時小米成立不過五年。在互聯網企業這種“四兩撥千斤”的強大勢能下，王川看上去握有更大主動權。

這種對比在銷量數據上卻出現了反差，電視銷量的大盤子仍然被傳統廠商把控。根據奧維（AVC）數據顯示，2015年彩電產業的總銷量為4609萬臺，TCL在國內市場電視銷量800萬臺，小米是100萬臺。

王川掌舵的小米電視一直聲稱在產品創新上引領了行業，“市場靠產品驅動，而非營銷”，對此王川一直深信不疑，他多次在微博上強調小米每一代產品都在給電視工業帶來創新力量。一位小米人士評價王川，“執行力很強，并且始終認為，只有最難走的路才是最扎實的路。”

2013年9月小米電視1發布， 八個月后，王川和他的團隊推出第二代電視。……