現代企業人力資源管理中的績效管理探析

裴文娟

摘要：績效管理作為人力資源管理的重要環節，對現代企業管理起到了一定作用。然而，我國與其他發達國家相比，市場經濟起步相對晚，現代企業績效工作還有很多不足之處。因此，本文針對現代企業人力資源管理中的績效管理進行了探析，分析績效管理存在的問題，并提出完善人力資源管理績效管理的措施，從而為現代企業的發展提供有利依據。

關鍵詞：現代企業 人力資源管理 績效管理

現代企業為了在競爭激烈的市場上占有一席之地，需要加強人力資源管理，進而提升員工的綜合素質。績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，對人力資源管理具有舉足輕重的作用。在一定程度上，企業間的競爭其實是人才的競爭，所以提升員工的綜合能力顯得尤為重要。因此，提高現代企業的實力，必須加大績效管理力度，從而實現企業的戰略目標。

一、績效管理對企業發展的作用

現代企業在經營過程中，必須充分調動員工作積極性，從而為企業發展做出相應的貢獻。由于績效管理是人力資源管理中的關鍵環節，通過績效管理，對企業員工的工作能力加以考核，然后對員工的工作能力予以權衡，繼而讓其選擇適合的崗位。同時，在績效管理的作用下，有助于企業了解每一位員工存在的不足之處，通過開展有針對性的培訓，使得員工知識儲備和技能都有所提升。此外，企業還為員工制定科學的職業生涯規劃體系，從而通過績效管理，確保現代企業增強市場競爭力。

二、當前現代企業績效管理存在的問題

1.員工間欠缺溝通。現代企業在實施績效管理過程中，溝通是確保績效管理發揮作用的關鍵，但企業在績效考評時，管理者與員工間的溝通欠缺，有些甚至是沒有溝通，導致考核結果未能得到員工的有效認同。現代企業在制定績效管理目標期間，應當將溝通貫穿于績效管理的全過程。

2.績效管理工作運行不暢。當前，一些現代企業在績效管理時，會存在績效管理工作運行不暢的現象，導致該問題存在的原因有績效考核標準不科學、欠缺業績記錄等。同時，在績效管理過程中，由于員工業績記錄不充分，造成考核缺乏理論依據，從而限制了績效管理工作的開展。

3.對績效管理認知不足。由于部分現代企業對績效管理認知不足，將導致績效管理工作難以取得良好效果，繼而阻礙了人力資源管理。企業的一些管理者和員工對績效管理認知不足，造成績效管理工作未能有效開展，從而導致人力資源管理還有待完善。

三、提升現代企業人力資源管理中的績效管理措施

1.合理配置人力資源。在競爭激烈的市場環境下，現代企業面臨著嚴峻的挑戰，因而現代企業在市場經濟環境下，加大了人力資源管理力度。因此，某現代企業通過合理配置人力資源，從而確保人力資源管理的績效管理取得良好效果。首先，完善績效管理的各個環節。企業將績效管理劃分為計劃階段、管理階段、反饋階段，通過健全績效管理環節，從而確保為企業實施績效管理工作提供有利依據。其次，加強上下級的溝通。企業在制定績效計劃前，上下級必須做好溝通，保證對計劃達成一致認識，這樣員工工作滿意度大幅度提升，工作積極性增強。同時，當績效考核完成后，在績效反饋階段，管理者和員工必須針對考核結果展開討論，對存在的問題進行解決，從而真正達到激勵員工的作用。此外，企業結合績效考核結果對員工的崗位予以合理調整，將其安置在最佳的位置，進而達到績效管理的效果。

2.加強對績效管理的認知。現代企業人力資源管理工作要想取得良好效果，必須加強對績效管理的認知，管理者和員工共同提升績效管理意識，從而有助于人力資源管理戰略目標早日實現。企業在使得績效管理過程中，應該樹立以人為本的理念，管理者需要向員工闡述績效管理的重要性，尤其是通過對員工的職業生涯進行規劃，確保員工的工作積極性有明顯的提升，而且更加樂于配合績效管理[3]。此外，在自助式薪酬分配體系和彈性福利制度的作用下，員工薪酬得以保障，進而使得企業核心凝聚力得到明顯提升，并且績效管理達到優化。

3.合理設置績效管理目標。企業為了提高績效管理效率，必須合理設置績效管理目標，在制定績效管理目標過程中，需要全面的進行分析，結合每一位員工的整體情況，使得員工對績效管理戰略目標達成共識。企業在設置績效管理目標時，需要將目標分解，并考慮到員工的工作是否與企業制定的戰略目標保持一致，通過對行為性指標和結果性指標予以平衡。

總之，現代企業在經營過程中，必須加強人力資源管理。績效管理作為人力資源管理的重要環節，必須引起企業的充分重視，通過合理設置績效管理目標，加強績效管理意識，從而提升現代企業綜合素質。

參考文獻

[1]李燕.淺談現代企業人力資源管理中的績效管理[J].中國經貿，2013（14）：55-55

[2]朱紅.淺談績效管理在現代企業人力資源管理中的應用[J].消費導刊，2010（5）：79

[3]王會娟，袁金彥.淺談飯店人力資源管理之績效管理[J].新校園（學習），2013（4）：35