加強專業技術人才在油田電力企業中發揮的作用

宋麗娜

摘要：油田電力企業的發展離不開專業技術人員，有針對性地調動專業技術人員的積極性，激勵工作熱情是技術干部管理者十分關注的方面。本文結合目前油田企業發展的現狀，就如何有效的加強專業技術人才在油田電力企業中發揮作用進行探討和思考。

關鍵詞：油田電力 專業技術人員

隨著石油資源的日益枯竭，并受歷史因素等影響，油田電力企業在運作機制、管理政策、等方面和現代化企業管理制度仍存在一定差距，嚴重制約了企業核心競爭力的提升。特別是在專業技術人員的激勵機制方面，企業很難吸引并且留住甚至很好的調動專業技術人員的積極性。而電力企業的發展恰恰需要更多有著嫻熟技術技能和敬業精神的好員工。如何有效提升專業技術人才在油田電力企業中發揮作用是筆者十分關注的問題。

一、油田電力企業專業技術人員現狀分析

從外因分析，面臨外資企業和私企公司的人才搶奪。外資石油企業在國內建立分支機構，需要很多了解中國國情同時又具有技術實力的電力技術人才，所以推行“人才本土化”方案是必然選擇。而國家關于油田電力企業的規定，使得相關人才相對缺乏。

從內因分析，面臨現有管理機制不能充分保留專業技術人才的問題。國有勘察設計企業由事業單位改制而來，對人的管理還停留在傳統人事管理層面，不能夠從企業的整體發展戰略的角度進行深入審議，也不能將技術核心人才進行有效的開發和利用。大部分油田電力企業在專業技術人才管理方面只重物質激勵、輕精神激勵，這大大限制了專業技術人才保留上發揮的作用，久而久之便形成的“能上卻不能下”的用人機制。

通過實踐證明，專業技術人才的培養是很系統的工程，并不是一蹴而就，這需要培養企業花費很長一段時間去塑造專業能手。所以這些人才的流失無疑會給油田電力企業帶來沉痛的損失，主要表現在隱性成本和顯性成本的增加上。隱形成本表現為專業技術人才流失會帶來企業核心技術和企業機密泄露的可能性，顯性成本則包括新人招聘與培養成本和企業人才培養成本。

二、提高專業技術人才發揮作用的具體做法

首先著重對待專業技術人才的各方面待遇，想盡一切辦法為專業技術人才的工作創造便利條件，才能有效地激發其工作的自主性和積極性。并且同時做好專業技術人員的技術津貼發放工作。還要按照相關規定定期及時發放專業技術人員的技術津貼，多勞多得，這樣才能體現出他們的技術價值，同時也很好的激發其他專業技術人才工作學習的熱情。在待遇方面對專業技術人才進行適當傾斜，改善他們的學習、生活和工作條件，以保障他們能夠全身心投人到學習、研究和解決技術問題當中去，進而實現更多的價值。實行專業技術人才體檢制度，企業定期組織專業技術人才進行體檢，旨在提高體檢標準和體檢頻次，讓他們感受到企業的重視和關心。

其次是加強專業技術人員的培養管理工作，建立公開、公平、競爭、擇優的動態專業技術崗位聘任管理體系。健全油田電力企業“學術技術帶頭人”的評選以及相關管理制度，并努力打造一支崗位技術能手隊伍，進而帶動專業技術人員的整體隊伍素質提升。同時，他們的培訓方案要根據企業實際需要和培養人員具體情況而定，為培養人員提供有壓力有難度的崗位和發展機會，主動壓擔子給他們。并且要提供足夠的信息聯系渠道，打造專業知識平臺。需要注意的是專業技術人員之間的相互競爭有時會阻礙企業內部的知識共享，這里可以用獎勵工作突出的員工等方式，提倡和支持在企業內部創建信息共享的環境。進而充分發揮專業技術人才的傳、幫、帶作用，培養下一批專家和人才，不斷壯大專業技術人才的隊伍。

最后是完善和深化專業評聘制度。參考專業技術人員崗位設置的情況，按照“控制指標、評審政策、述職答辯、評審結果、推薦人選”公開的原則，加大職稱評審向專業技術人員和獲得豐碩科技成果的人員傾斜的力度。因為做好專業技術人才評聘是人才作用發揮的基礎，一套嚴格的評聘標準，可以選拔出優秀的人才。這就要求評聘標準要對專業技術人才的條件從資歷、學歷、學術論文、獲得榮譽、科技成果等方面進行明確的量化，聯合相關部門專家對專業技術人員的科技成果、論文獲獎、工作業績等進行量化打分，嚴格審查擬聘核心技術崗位人員的資格，將真正符合條件的技術人員選拔上來，以確保評聘工作的順利完成，配合嚴格的評聘程序，充分體現過程中公平和公正。嚴格按照管理辦法從高到低選聘產生。并且按照基層推薦、資格審查、專業評審、領導審批這四個環節，充分發揮出專業技術人才評審委員會的優勢，體現權威性，將工作能力強、專業水平高的技術人才選拔上來，贏得基層員工的支持和信服。

三、小結

隨著全球經濟形勢的變化，我國加入世界貿易組織后，油田電力企業面臨的人才問題更加突出，優質高效地將現有專業技術人才培養好才是當前油田電力企業人力資源管理工作中著重解決的問題。