關(guān)于勝利油田人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響分析

董平勝

摘要：本文在簡(jiǎn)要分析人力資源管理和組織績(jī)效的重要性的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究勝利油田人力資源政策對(duì)員工隊(duì)伍特征以及員工隊(duì)伍特征對(duì)提升組織績(jī)效的影響路徑，從理論上闡述了戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的積極影響和作用途徑。最后提出基于組織績(jī)效的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)策。希望能夠?qū)倮吞锶肆Y源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：勝利油田人力資源管理組織績(jī)效影響分析

人力資源管理是指企業(yè)為了能夠切實(shí)有效的達(dá)到組織的目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有組織、有意義的人力資源活動(dòng)及政策。它不僅可以促進(jìn)職員工作的積極性和工作效率的提高，也可以為企業(yè)的制度化和規(guī)范性做出一定的榜樣。組織績(jī)效是指組織在一定經(jīng)營(yíng)期間的組織運(yùn)營(yíng)效益，科學(xué)合理的人力資源管理對(duì)組織績(jī)效有重大的促進(jìn)作用，同理，程度比較差的人力資源管理會(huì)阻礙組織績(jī)效的增長(zhǎng)。

一、人力資源管理對(duì)員工隊(duì)伍特征的影響

1.選人政策與員工隊(duì)伍特征。選人政策是科學(xué)合理的人力資源管理的第一步，為后面的環(huán)節(jié)奠定了基調(diào)。員工是企業(yè)運(yùn)行的主體，也是達(dá)到組織績(jī)效的主體。獲取優(yōu)秀員工的途徑主要有兩種：第一，從外部招募一些有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)歷的員工；第二，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些這方面的人才，這就需要管理人員有一雙識(shí)人的慧眼，看到員工身上的潛能。選人政策本身就是人力資本的保障，企業(yè)經(jīng)過(guò)選人政策留下的員工也就是企業(yè)的員工投入。

2.用人政策與員工隊(duì)伍特征。首先，用人政策與人力資本有著直接的聯(lián)系，良好的用人政策能夠?qū)T工進(jìn)行合理的分配及再配置，將合適的人才分配到相對(duì)應(yīng)的崗位上，促進(jìn)他們潛能的最大化發(fā)揮，達(dá)到“人盡其才”的終極效果。其次，用人政策也與員工的態(tài)度有關(guān)系。對(duì)于態(tài)度積極向上進(jìn)取的員工企業(yè)會(huì)委以重任，而對(duì)于那些工作積極性不高的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)就會(huì)慎重考慮。與之相應(yīng)的是企業(yè)的用人政策也會(huì)影響到員工的態(tài)度，受到企業(yè)重視的員工在態(tài)度上會(huì)有所轉(zhuǎn)變。再次，用人政策與員工流動(dòng)有關(guān)系。受到企業(yè)重用的員工會(huì)更加傾向于為企業(yè)盡心盡力，而不太容易跳槽。良好的用人政策會(huì)增加員工的平穩(wěn)性。最后，用人政策與員工投入有關(guān)系，只有企業(yè)愿意為員工投入更多時(shí)，員工才會(huì)愿意為企業(yè)投入更多。

二、員工隊(duì)伍特征對(duì)于提高組織績(jī)效的影響

組織績(jī)效是個(gè)人員工組織績(jī)效的總和，而個(gè)人員工的組織績(jī)效又與個(gè)人能力、工作動(dòng)機(jī)、個(gè)人興趣等一些自身的因素密切相關(guān)。所以，員工特征直接關(guān)系到組織績(jī)效的高低。

1.員工隊(duì)伍特征與人力資本。人力資本的高低與人力成本直接相關(guān)，企業(yè)要想獲得優(yōu)秀的員工，就必須擴(kuò)大招募范圍，給予優(yōu)秀員工良好的待遇，這些都屬于人力成本，較高的人力成本最終會(huì)演變成人力資本。其次，高的員工滿意度會(huì)降低人力資本。員工對(duì)一個(gè)企業(yè)十分滿意，就會(huì)有非常強(qiáng)烈的歸屬感，就會(huì)有更高的工作積極性，會(huì)加倍努力的工作，這樣就會(huì)降低人力資本。再次，較低的員工流動(dòng)率保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，就會(huì)大大降低人力成本，相應(yīng)的也就降低了人力資本。最后，員工投入越高，員工收到的重視相應(yīng)的也就提升了，員工就會(huì)產(chǎn)生歸屬感，為企業(yè)盡心盡力，主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，這樣企業(yè)不僅存儲(chǔ)了大量的人力資本，而且還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.員工隊(duì)伍特征與組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力。人力資本的高低對(duì)組織學(xué)習(xí)力有直接的影響，一些人力資本高的員工更傾向于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，相反一些人力資本比較低的主觀上就不太欣賞組織學(xué)習(xí)，這也就解釋了為什么現(xiàn)今一些人更加注重的是企業(yè)有沒(méi)有定期的培訓(xùn)，有沒(méi)有自身提升的空間的現(xiàn)象。其次，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感越高，對(duì)組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力的積極性也就越高，相反同理。再次，員工流動(dòng)率對(duì)組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力有一定的影響，員工流動(dòng)率太高會(huì)降低員工的組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力，值得注意的是，當(dāng)企業(yè)的員工流動(dòng)率太高時(shí)，企業(yè)需要深思一下問(wèn)題的原因。最后，組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力是員工投入的一部分，它們之間是正比例的關(guān)系。組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)力越多，員工投入就越高，而同時(shí)產(chǎn)生的組織績(jī)效也會(huì)越高。

總之，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增大，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。勝利油田雖然在人力資源管理中存在一些問(wèn)題與不足，但是現(xiàn)階段企業(yè)正在不斷調(diào)整人力資源管理政策，以適應(yīng)組織績(jī)效的發(fā)展，組織績(jī)效是衡量一個(gè)企業(yè)最直接、最有效的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)人力資源管理、員工隊(duì)伍特征、組織績(jī)效這三者之間的關(guān)系的分析，希望對(duì)現(xiàn)階段正在進(jìn)行人力資源調(diào)整的勝利油田有所幫助，為勝利油田的組織績(jī)效的高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

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