供給側改革背景下企業成本管理的問題與突破

文/趙赟莉

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供給側改革背景下企業成本管理的問題與突破

文/趙赟莉

成本管理是核心的管理方向，也是企業經營發展的永恒主題。經濟新常態下，企業需要轉變傳統思維，著力推動結構性改革，構建全面、全員、全過程的成本管理體系，以構筑企業的核心競爭力。為此，本文介紹了我國供給側改革的背景，以貿易型企業為例，分析了企業成本管理的現實問題，并指出供給側改革背景下企業成本管理的突破路徑。

供給側改革； 企業； 成本管理

經濟新常態給企業帶來了沉重的經營壓力，成本管理的難度漸漸加大。2016年以來，我國20多個省區先后出臺了降成本的方案，其中黑龍江、山東、上海等大部分地區以供給側結構性改革方案的形式出現，單廣東省就計劃在2016年為企業減輕4000億成本，以積極應對當前經濟下行壓力。企業應積極推動結構性改革，進行深度挖潛，加強成本管理，確保企業長期穩定發展。

一、我國供給側改革的背景

2015年11月10日，習近平總書記在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”，供給側所包含的要素有勞動力、土地、資本和創新等，供給側改革包括去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，目的是調整當前我國的經濟結構，優化供給側各要素的配置，從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發展已經經歷了增量和存量的階段，當前供給側改革就是要將過去量的積累變為質的提高，在整個經濟發展中優化產業結構，實現開源節流，增強國民經濟發展動力，促進分配結構的優化升級。

二、企業成本管理的現實問題

當前，我國經濟發展進入新常態，企業稅負成本、融資成本、五險一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企，企業發展舉步維艱，因此降本增效勢在必行。商貿企業競爭日益激烈，互聯網營銷帶來了全新的格局，企業面臨日益復雜的內外部環境，不過很多企業管理粗放，成本管理不夠科學，資源浪費現象嚴重，導致成本居高不下。例如，企業對成本管理不夠重視，對成本管理的認識過于狹隘，未能從產品生命周期角度、商品流通的價值鏈角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，職責分工不夠明確，缺乏有效的內部控制機制，未形成系統的成本管理體系；商品購進成本管理不到位，流動資金和存貨大量積壓，費用控制不夠嚴格；成本管理方法過于傳統和單一，核算內容不夠全面；員工專業素質不高，通常只是財務人員進行簡單核算與監督。

三、供給側改革背景下企業成本管理的突破

（一）樹立成本管理理念，提高成本控制能力

目前我國經濟處于下行趨勢，企業生存壓力增大，面對復雜的內外部環境，企業必須轉變傳統思維，增強成本管理意識，樹立全面、全員、全過程成本管理理念。貿易型企業的成本分為采購、運輸、庫存、配送成本等，企業應制定成本管理目標，并分解到每個部門、每一個人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業成本管理文化，使全體員工認識到成本管理的重要性，積極參與到企業成本管理中，最大限度地節約成本支出。同時，需要定期對財務人員進行培訓，讓他們具備專業的成本控制能力和先進的成本管理方法，結合企業的實際情況對企業的成本管理流程和方法進行改進，提高成本控制的效率和效果。

（二）完善成本管理制度，加強內部控制監督

完善的會計管理制度是實施成本控制的基礎，因此，企業要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業會計準則》和《企業會計制度》為依據，從企業的實際情況出發，建立完善的財務管理制度和程序，健全成本管理體系。企業應結合上下游產業鏈條，梳理采購、物流、管理、銷售等環節，從產業價值鏈的角度規范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本與價值不匹配的貨物，以有效降低成本。為了有效落實成本管理目標，企業必須完善目標責任制，積極推行全面預算管理和責任成本管理，對目標成本進行分解，把成本指標融入績效考核體系，把責權利落實到位，與科學的獎懲制度相結合，并認真比較目標成本與實際成本的差異，保證目標成本的實現。

（三）創新成本管理方法，優化企業作業流程

企業應樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，明確成本管理目標，將單純的成本管理擴展到全面管理，同時實現事前預測、事中控制、事后調整的全過程成本管理。財務人員以及成本管理人員應梳理業務流程和價值鏈，保證成本核算的全面性，在此過程中分析成本動因，發現成本控制的關鍵節點，堅持成本效益觀，規范成本核算模式，創新成本管理方法，實施財務會計向管理會計的轉變。京東商城通過自營物流、配送外包相結合，建立了完善的物流配送模式，得以提供專業的流通服務，而且提升了運營效率，降低了物流成本，這給貿易型企業帶來了很好的啟示。企業應根據自身實際，優選標準成本、計劃成本、目標成本、戰略成本、作業成本、績效評價、ABC分類法等方法，建立成本責任中心，深入挖潛增效。

四、結語

現代企業的競爭可以說是成本的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須完善成本控制體系。供給側結構性改革為企業轉型發展提供了新的思路，企業更應練好內功，從傳統成本管理思維中擺脫出來，不只是降低顯性成本，同時還需要控制隱性成本，以更加全面、動態、科學的方式管理成本，深入推進“降本增效”工作，全面降低成本支出。

［1］劉玉梅.企業成本管理與決策［J］.中外企業家，2015（18）.

［2］曾桂蘭.中小企業物流成本控制［D］.上海交通大學，2012.

［3］熊艷平.貿易企業基于成本領先戰略的管理變革［J］.現代商業，2012（21）：124-125.

（作者單位：尚美世家（北京）貿易有限公司）