供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問題與突破

文/趙赟莉

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供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的問題與突破

文/趙赟莉

成本管理是核心的管理方向，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的永恒主題。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，著力推動結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全面、全員、全過程的成本管理體系，以構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。為此，本文介紹了我國供給側(cè)改革的背景，以貿(mào)易型企業(yè)為例，分析了企業(yè)成本管理的現(xiàn)實問題，并指出供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的突破路徑。

供給側(cè)改革； 企業(yè)； 成本管理

經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)營壓力，成本管理的難度漸漸加大。2016年以來，我國20多個省區(qū)先后出臺了降成本的方案，其中黑龍江、山東、上海等大部分地區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn)，單廣東省就計劃在2016年為企業(yè)減輕4000億成本，以積極應(yīng)對當前經(jīng)濟下行壓力。企業(yè)應(yīng)積極推動結(jié)構(gòu)性改革，進行深度挖潛，加強成本管理，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國供給側(cè)改革的背景

2015年11月10日，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上提出“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，供給側(cè)所包含的要素有勞動力、土地、資本和創(chuàng)新等，供給側(cè)改革包括去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，目的是調(diào)整當前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置，從質(zhì)量和數(shù)量兩個方面促進經(jīng)濟增長。我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了增量和存量的階段，當前供給側(cè)改革就是要將過去量的積累變?yōu)橘|(zhì)的提高，在整個經(jīng)濟發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)開源節(jié)流，增強國民經(jīng)濟發(fā)展動力，促進分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)實問題

當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)稅負成本、融資成本、五險一金、用工成本、物流成本、用電成本等高企，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，因此降本增效勢在必行。商貿(mào)企業(yè)競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來了全新的格局，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，不過很多企業(yè)管理粗放，成本管理不夠科學(xué)，資源浪費現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致成本居高不下。例如，企業(yè)對成本管理不夠重視，對成本管理的認識過于狹隘，未能從產(chǎn)品生命周期角度、商品流通的價值鏈角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，職責(zé)分工不夠明確，缺乏有效的內(nèi)部控制機制，未形成系統(tǒng)的成本管理體系；商品購進成本管理不到位，流動資金和存貨大量積壓，費用控制不夠嚴格；成本管理方法過于傳統(tǒng)和單一，核算內(nèi)容不夠全面；員工專業(yè)素質(zhì)不高，通常只是財務(wù)人員進行簡單核算與監(jiān)督。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的突破

（一）樹立成本管理理念，提高成本控制能力

目前我國經(jīng)濟處于下行趨勢，企業(yè)生存壓力增大，面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，增強成本管理意識，樹立全面、全員、全過程成本管理理念。貿(mào)易型企業(yè)的成本分為采購、運輸、庫存、配送成本等，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標，并分解到每個部門、每一個人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業(yè)成本管理文化，使全體員工認識到成本管理的重要性，積極參與到企業(yè)成本管理中，最大限度地節(jié)約成本支出。同時，需要定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，讓他們具備專業(yè)的成本控制能力和先進的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的成本管理流程和方法進行改進，提高成本控制的效率和效果。

（二）完善成本管理制度，加強內(nèi)部控制監(jiān)督

完善的會計管理制度是實施成本控制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》為依據(jù)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，建立完善的財務(wù)管理制度和程序，健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，梳理采購、物流、管理、銷售等環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度規(guī)范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本與價值不匹配的貨物，以有效降低成本。為了有效落實成本管理目標，企業(yè)必須完善目標責(zé)任制，積極推行全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理，對目標成本進行分解，把成本指標融入績效考核體系，把責(zé)權(quán)利落實到位，與科學(xué)的獎懲制度相結(jié)合，并認真比較目標成本與實際成本的差異，保證目標成本的實現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程

企業(yè)應(yīng)樹立“降本增效，向成本要效益”的理念，明確成本管理目標，將單純的成本管理擴展到全面管理，同時實現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整的全過程成本管理。財務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程和價值鏈，保證成本核算的全面性，在此過程中分析成本動因，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點，堅持成本效益觀，規(guī)范成本核算模式，創(chuàng)新成本管理方法，實施財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。京東商城通過自營物流、配送外包相結(jié)合，建立了完善的物流配送模式，得以提供專業(yè)的流通服務(wù)，而且提升了運營效率，降低了物流成本，這給貿(mào)易型企業(yè)帶來了很好的啟示。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，優(yōu)選標準成本、計劃成本、目標成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績效評價、ABC分類法等方法，建立成本責(zé)任中心，深入挖潛增效。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的競爭可以說是成本的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機，就必須完善成本控制體系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路，企業(yè)更應(yīng)練好內(nèi)功，從傳統(tǒng)成本管理思維中擺脫出來，不只是降低顯性成本，同時還需要控制隱性成本，以更加全面、動態(tài)、科學(xué)的方式管理成本，深入推進“降本增效”工作，全面降低成本支出。

［1］劉玉梅.企業(yè)成本管理與決策［J］.中外企業(yè)家，2015（18）.

［2］曾桂蘭.中小企業(yè)物流成本控制［D］.上海交通大學(xué)，2012.

［3］熊艷平.貿(mào)易企業(yè)基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的管理變革［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012（21）：124-125.

（作者單位：尚美世家（北京）貿(mào)易有限公司）