淺談工業企業會計成本研究

文/王曉寧

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淺談工業企業會計成本研究

文/王曉寧

現階段，我國工業企業發展過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業財務管理的重要性凸現出來。針對工業企業的發展特點來看，企業財務管理中的一個重要環節就是會計成本核算，它對于企業生產成本的降低、實現更多的經濟效益具有促進作用。鑒于此，本文首先對工業企業會計成本進行了簡要概述，并對提升工業企業成本會計管理的措施展開了探討，最后對作業成本法在工業企業中的應用展開了詳細研究，希望對我國工業企業的發展起到促進作用。

工業企業；會計成本；研究

近年來，工業企業發展中，要想提升自身競爭力，必須從提升資源利用率、降低企業生產成本入手，然而工業企業的實際運行中，需要首先投入大量的人力、物力資源，企業的會計核算能夠對各項資源的成本進行充分的計算，并以此為依據，對實際成本進行分析和考核，為企業接下來的生產經營中，成本的控制以及監管能力的提升奠定良好的基礎。由此可見，現階段在積極提升工業企業會計成本管理能力的過程中，對于合理分配資源、提升成本利用率具有重要的促進作用。

一、工業企業會計成本概述

（一）重要性

現階段，世界經濟一體化進程加快，我國各行各業在發展中需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，積極加強會計成本核算質量，努力應用較少的成本投入、獲取最多的經濟效益成為企業發展中的關鍵［1］。針對工業企業來講，企業當中的生產管理、行政管理以及基層組織的運行等是成本會計日常工作中的重點服務對象，更重要的是，其還為企業的財務部門以及職工進行服務，由此可以看出，積極加強工業企業會計成本研究具有重要意義。

在企業各項管理工作中當中，會計成本是重要內容之一，這一環節決定了企業在一段時間內創造的經濟效益，以及企業是否能夠創造高額的利潤。本文在積極展開工業企業會計成本研究的過程中，希望能夠為降低企業成本，促使企業在市場競爭環境中獲取一定優勢奠定良好的基礎。

（二）重要原則

工業企業經營中，會計工作需要對重要原則進行應用，例如，計劃成本分配法指的是工業企業在實施會計成本技術的過程中，能夠促使各個部門以及生產車間在運行中所需的成本費用得到有效的計算，并在將計劃成本與實際成本之間的差額進行計算的過程中，為經營管理者接下來的管理工作提供有利的依據；再如，在應用直接分配法的過程中，對重要原則進行應用，能夠提升分配成本費用的科學性［2］。值得注意的是，工業企業生產經營過程中，對重要原則的應用是非常普遍而關鍵的。

二、提升工業企業成本會計管理的措施

（一）提升成本會計核算制度的科學性和合理性

工業企業運行過程中，要想促使會計成本核算工作能夠科學有序的開展，就必須不斷健全成本會計核算制度，應用其為企業未來發展決策的制定提供有力依據和服務。由此可見，現階段工業企業經營中，有效提升成本會計核算制度的科學性至關重要，它能夠對成本會計管理各項工作進行詳細的規范，促使相關管理措施得以優化，為企業成本會計管理的有效實施構建一個穩定的平臺，這樣一來，企業在發展中成本會計管理就能夠得到進步，在使用成本的過程中，效率也將有效提升，為企業應用較少的成本創造更多的經濟效益奠定了良好的基礎［3］。值得注意的是，在積極構建成本會計核算制度的過程中，要想提升這一制度的科學性和合理性，不同的工業企業應根據自身發展的實際需要，有針對性的對成本進行控制管理，保證企業財務管理中，成本會計核算的質量得以不斷提升。

（二）應用先進成本會計管理理念

近年來，我國在積極進行現代化經濟建設的過程中，市場經濟發展速度加快，工業企業運行過程中，要想提升會計成本管理的效率和效果，必須保證這一工作能夠同我國市場經濟發展的速度以及方向保持一致，只有這樣，才可以將自身的功能充分發揮出來，為企業創造更多的經濟效益以及實現長期可持續發展保駕護航。鑒于此，工業企業經營過程中，管理人員要想對成本會計管理進行充分的應用，首先應當樹立科學的管理理念［4］。值得注意的是，控制觀念是傳統成本會計實施過程中的主要理念，新時期，必須將這一舊的思想進行摒棄，同時將自身經營發展現狀作為重要依據，在自身管理特點的基礎上，有針對性地構建企業成本會計管理理念，并應用這一理念為生產經營活動進行指導，對每一項活動進行細致的指導，促使相關管理方法形成較強的規范性，只有這樣，才能夠促使企業在經營過程中的成本得以降低。

（三）加大對成本會計的監管力度

新時期，我國工業企業在發展中，要想將會計成本的功能充分發揮出來，必須有針對性地制定健全的會計管理監督機制，其中包括對職工出勤、崗位職責表現、績效、工時利用率以及福利待遇等多方面內容，并保證成本會計管理措施被有效分配到各個環節，并將自身的功能發揮出來［5］。這樣一來，就能夠對企業的成本節約、高效運行間接地起到促進作用。值得注意的是，企業運行中，基層勞資人員應當對以上會計監管措施中的不足以及具體落實狀況進行深入地分析和調查，并對每一個環節運行中產生偏差的原因進行確定和及時地處理。這樣一來，成本核算中計入的人工費將具有較高的準確性，為企業降低生產成本、創造更多經濟效益奠定良好的基礎。

三、工業企業中作業成本法的有效應用

近年來，工業企業發展中，作業成本法得到了廣泛應用，在促使作業成本法在工業企業中的功能充分發揮出來的過程中，可以從以下環節入手：首先，保持成本和效益的平衡是作業成本法實施的關鍵原則之一。在這一原則指導下，工業企業運行過程中，不可以只重視經濟效益，還應當從成本的降低入手，采用先進的技術和制度。該成本會計法能夠對工業企業運行中的過程生產環節進行深入地分析，有助于企業領導對各個環節的運行狀況進行全面了解，從而有針對性地采取有效措施，提升資源利用率。

其次，在應用作業成本法的過程中，還應當加強對各個管理部門的協調。在促使作業成本法功能得以充分發揮出來的過程中，各個部門的管理人員應首先對這一方法進行深入了解，并加大職工培訓力度，實現全員參與的作業成本法。這是因為，單純依靠企業會計人員是無法將這一方法的功能充分發揮出來的［6］。

例如，在客戶管理決策中，在各項業務的處理工作中可以對作業成本法進行應用，有效地對客戶結構進行完善，輔助管理人員展開這一工作的過程中，成本得以有效降低。假如在包裝的過程中，產生了較大的費用，此時企業要想將客戶成本進行降低，就可以應用改變包裝的方式，如將大批量簡單包裝應用于零售商客戶當中即可。針對較小的客戶而言，如果較高的凈毛利率產生于客戶當中，則表示該客戶存在的購買潛力較小，在未來一段時間內，不會大幅度增加購買量；但是當客戶擁有較低或負數的凈毛利率，那么企業應及時將針對這一客戶的銷售條件進行轉變，包括應用最低購買批量作為限制等。

值得注意的是，在應用作業成本法的過程中，僅僅以會計核算為主要內容是遠遠不夠的，會計人員還應當努力將會計成本法同企業管理進行充分地融合，提升作業成本法的功能。

四、結論

綜上所述，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，工業企業的發展迎來廣闊的發展空間，與此同時，企業運行中也需要面對更加激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業必須及時采取有效措施，在保證產品質量的基礎上，降低自身的生產經營成本，這一過程中，會計成本核算的重要性凸顯出來，其作為企業財務管理中的一個重要環節，對工業企業的長期可持續發展具有重要影響作用，在這種情況下，積極加強工業企業會計成本研究具有重要意義。

［1］鄧特號，趙明元.淺談工業企業如何構建品牌驅動型的管理會計體系［J］.財務與會計，2014，07：61.

［2］孫月飛.淺談新工業企業會計制度商品銷售收入的正確核算［J］.會計之友（上旬刊），2015，11：107-108.

［3］陳能清.研究對比 溫故知新——淺談新舊制度工業會計成本核算異同［J］.上海會計，2013，09：12-14.

［4］王玉平.淺談新會計準則框架下煤炭企業成本核算的優化對策［J］.經營管理者，2015，04：230-231.

［5］王小平，應文波，包善祥.淺談道路工程施工企業會計在工程項目成本核算問題的處理［J］.金融經濟，2014，18：100-102.

［6］王彤，王華.淺談以變動成本法為基礎的“單軌制”在工業企業中的應用［J］.新疆有色金屬，2014，01：54-57.

（作者單位：山東中立德會計師事務所有限公司）

上接（第102頁）

點以人的行為規律及心理為基礎，采取非強制性的方式，在員工的心中建立起一套以企業為本的價值模式，將組織意志變為員工的個人行為，增加企業決策的實施力。同時，企業應該重視自身成本文化的建設，將成本管理這一理念深入到各個部門，各個職員的心中，促進企業上上下下對企業成本控制管理的關注。

（二）構建相關的項目成本管理責任制

俗話說，沒有規矩不成方圓，責任成本管理制度建設是電力施工企業實現成本有效控制的一個關鍵性舉措，采用“責任”與“成本”二者結合的模式，考核成本控制的實現情況，對成本發生情況進行準確的核算，并實施相信的獎懲措施，以最有效的措施達到最優的目的。

企業應該重視以下幾個方面的分工，首先，責任要實現細化，全過程、全員都應該實現真正的責任分工，凡是項目過長無法控制的，就必須要找到責任的具體負責人，務必做到，你控制什么就負責什么，負責什么就控制什么。其次，必須實現責任的量化，責任應該有具體的數據、具體的內容及具體的范圍。實現責任的劃分，實現責任的單獨核算。除此以外，企業還應當重視權、利、責的三者結合，針對不一樣的責任，賦予相應的權利。責任的劃分還應該與現場的實際情況相結合，增強其操作性。最后，責任的劃分應該要盡量的避免責任之間的相互交叉，以防止各部門之間的責任推諉情況，將具體的責任劃分到具體的個人，調動每一個員工的積極性。

（三）尋找“質量、成本、進度”三者的平衡最佳點

如何正確的處理進度、成本、質量這三者的管理，是能否實現成本有效控制的關鍵部分。這三者相互影響，相互制約，想達到一者的最優，其余的二者就勢必要做出相應的退步。一個質量要求非常高的項目，其成本及進度上便注定實現不了最優。而盲目的要求進度，質量與成本又勢必會有一些犧牲，從而形成進度傾斜型目標體系。而若成本最小最低，則項目的質量及進度又無法達到最佳。因此，電力施工企業想要真正有效的控制管理一個項目，就必須要全面考慮，既考慮進度、成本、質量這三者，又要考慮到集成的控制、管理等各個方面的因素，尋找三者的平衡最佳點，是成本管理的最終目標。

（四）增加全體員工的經濟意識

為了建立起全面的經濟意識，企業必須要增大宣傳的力度，從項目管理至施工人員，都要進行相應的經濟教育，使得企業的每一個員工都切實的參與到成本的管理之中，組織相關的專業培訓，提高人員的專業素養。

四、結論

加強電力施工企業的成本管理，不僅可以增加企業的經營利潤，還可以促進企業未來的發展，實現企業經營發展的良性循環。但是究竟如何真正實現企業成本的科學控制與管理，企業還有很長的一段路要走。

參考文獻：

［1］陳軍.電力施工企業成本管理與控制策略［J］.黑龍江科學，2014.

［2］方進榮，李彩霞.淺論電力施工企業成本管理與控制［J］.中國市場，2011.

（作者單位：西北電力建設第四工程有限公司）