分析制藥企業的全面預算管理與控制

文/劉靜宜

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分析制藥企業的全面預算管理與控制

文/劉靜宜

對全面預算管理的概念進行分析，從預算組織體系不健全、預算目標與企業戰略脫節、預算結果缺乏完善的考核體系三個方面，解析我國制藥企業全面預算管理與控制中存在的主要問題和矛盾。最后，對我國制藥企業全面預算管理與控制中存在的問題進行總結，進而提出完善制藥企業全面預算管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給制藥企業全面預算管理和控制方面提供一定思路。

制藥企業；全面預算管理；應用

隨著科技的發展日益加快，為了在這個充分競爭力的時代中占據一定地位，怎樣還能將制藥企業的管理進行完善，進而推動制藥企業更好的發展是現在制藥企業首要處理的問題。在制藥企業內部管理的過程中，將全面預算管理和控制應用到制藥企業的內部管理中來，這不僅可以將制藥企業的資金信息進行科學的分配和安排，同時也可以將制藥企業的各項業務進行有效的整理和分配，進而保障制藥企業指定的經營目標一一完成。全面預算管理在我國制藥業中的運用，不僅可以在實踐的過程中取得一定的效果，同時在理論中也能獲得相應的成績。雖然全面預算管理可以幫助我國制藥企業更好的發展，但是在實際的應用中，還是會出現各種各樣的問題。因此，為了充分發揮全面預算管理在我國的制藥企業中的作用，我們就要采取相應的制藥企業全面預算管理的策略，其中主要包括三方面：第一是企業應以戰略目標為指導構建企業全面預算管理體系；第二是完善的公司治理結構和現代企業制度；第三是建立全面預算績效考評和激勵機制。只有做到這三個方面，我國的全面預算管理的作用才能得到充分的發揮，進而提升我國制藥企業各項決策的精準度，同時也增加了我國制藥企業核心競爭力。

一、全面預算管理的概念

每個企業為了更好的發展都會進行一定的管理，所謂管理，企業利用自己的權利制定一些規范員工的規章制度和公司運轉流程，為公司日后更好的發展對公司各個部門進行監督的措施。而所謂全面預算管理就是指根據各個企業的內部部分的財務進行預算，提升企業的全面管理工作。而全面管理就是針對各個部門的職責實現資源的合理分配，工作考核以及控制技術方面的集中管理。全面預算管理不僅可以在企業生產經營方面進行有效的組織和協助工作，也可以為公司設定未來發展的目標。全面預算管理涉及了很多預算管理方面。包括預算出企業開啟新的項目時需要多少籌資，還要預算出新項目需要多少投資金錢，也要根據新項目的經營管理進行預算，最后預算出這個新的項目可以給公司創造出多少經濟價值，這都在全面預算的管理范圍。總體來說，全面預算管理不僅需要全體員工參與進來，還需要對全過程進行全方面的管理，從而更好的推進企業的今后發展。執行全面預算管理，可以幫助企業的管理層的領導站在公司未來的發展角度作出進一步的規劃，根據好的企業的管理方式進行效仿對員工進行成績效率的考核，從而建立更加正確的企業經營理念。執行好全面預算管理，不僅可以讓各個部門的員工更加清晰的了解自己的職責，明確公司經營的方向，也規范了企業管理制度存在的問題。由此可見，企業建立全面預算管理可以更好的幫助公司完善存在的不足。

二、制藥企業全面預算管理與控制中存在的問題

（一）預算組織體系不健全

根據目前情況來看，我國制藥企業在應用全面預算管理和控制的過程中，主要存在的問題就是沒有建立完善的預算組織體系。而導致預算組織體系不健全的原因有兩方面。第一方面是我國制藥企業沒有建立完善的預算組織機構，及時建立了預算組織機構，由于沒有具備專業的管理人員，使得預算組織機構就是一個擺設，沒有實際意義。第二方面是在制定制藥企業預算組織機構的過程中，存在不合理的情況。一般情況下，在進行制定制藥企業預算組織機構時，預算組織機構由兩部分組成，第一部分是制藥企業的預算管理決策部門；第二部分是制藥企業的行政事務部門。據目前狀況來看，我國大多數的制藥企業都沒有建立預算管理決策部門，這就會導致在進行制藥企業全面預算管理的過程中，無法對制藥企業的各項資源進行合理的控制。

（二）預算目標與企業戰略脫節

為了給制藥企業建立明確的營銷戰略，首先就要建立明確的預算目標。因此，當制藥企業在應用全面預算管理的過程中，首先就要將企業的全面預算目標和企業的營銷戰略進行充分的結合。但是，根據實際情況來看，大多數的制藥企業都會存在預算目標與企業戰略出現脫節的情況，進而導致制藥企業在進行全面預算管理的過程中，全面預算管理的自身作用得不到充分的發揮。

（三）預算結果缺乏完善的考核體系

為了對制藥企業在進行全面預算管理的過程中的各個信息進行全面的了解，就要建立預算結果的考核體系。而根據現實的情況來看，我國大多數的制藥企業都缺乏完善的預算結果考核體系。即使有的制藥企業建立了預算結果考核體系，但是由于缺少相應的獎懲措施，進而使得管理人員缺乏一定的工作積極性。預算結果缺乏完善的考核體系不但會給制藥企業的營銷戰略帶來一定的影響，同時也能不將全面預算管理自身作用得到充分的發揮。

三、制藥企業全面預算管理的策略

（一）企業應以戰略目標為指導構建企業全面預算管理體系

站在形式的視角來看，為了將全面預算管理的自身作用得到充分的發揮，首先就要建立明確的預算目標。預算目標一般是指將多個單項預算進行統一管理，進而構建成一個完善的綜合性目標體系。從性質上來看，預算目標主要是給后續的營銷戰略的建立提供的方便。一旦制藥企業制定了明確的營銷戰略，明確了制藥企業的預算目標，這不僅可以對制藥企業的資產安全進行了很好的保護，同時還對會計信息質量進行了較高的保障，進而提升我國制藥企業的工作效率。

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