價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

文/楊東昱

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價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究

文/楊東昱

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)之間的競爭也在日漸加劇。從價值鏈的角度出發(fā)開展財務(wù)管理工作，則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的保值和增值。基于這種認識，本文對價值鏈管理模式的概念進行了闡述，然后對該模式下的企業(yè)財務(wù)管理目標、原則和方法展開了研究，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

價值鏈管理模式；企業(yè)財務(wù)管理；目標；方法

經(jīng)濟形勢的不斷變化，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了更多的風險。采取價值鏈管理模式開展財務(wù)管理工作，則能夠幫助企業(yè)及時適應(yīng)外部環(huán)境變化。因此，相關(guān)人員有必要對該模式下的企業(yè)財務(wù)管理問題展開研究，以便更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

一、價值鏈管理模式概述

所謂的價值鏈管理模式，其實就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)進行管理的管理體系。采取該種管理模式，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)模式、營銷模式和服務(wù)模式得到整合管理，所以能夠為企業(yè)各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，繼而使企業(yè)的工作效率得到提高。就目前來看，不同行業(yè)的價值鏈并不相同，而價值鏈的競爭也是企業(yè)需要競爭的內(nèi)容。通過發(fā)揮企業(yè)價值鏈的價值，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。而加強企業(yè)與客戶和其他企業(yè)之間的鏈接關(guān)系，則能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的互利共贏，從而使行業(yè)的資金、信息和技術(shù)資源得到充分利用。因此，采取價值鏈管理模式，能夠有效降低企業(yè)承擔的財務(wù)風險，并且充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理目標及原則

（一）管理目標

采取價值鏈管理模式進行企業(yè)財務(wù)管理，需要確立四個管理目標。首先，需要實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值的最大化。隨著國家經(jīng)濟體制的改革，目前人們的物質(zhì)需求也在不斷上漲。結(jié)合這種市場需要實現(xiàn)總產(chǎn)值的最大化，則能夠迎合這種需要，從而使企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)［1］。其次，需要實現(xiàn)企業(yè)利潤空間的最大化。就現(xiàn)階段而言，企業(yè)通常會采取在日常經(jīng)營中增加經(jīng)濟利益流入和控制利益流出的方式降低自身的成本費用，從而擴大企業(yè)的利潤空間。但是采取該種方法雖然遵循了經(jīng)濟學原理，卻也限制了企業(yè)的發(fā)展。因為，受到管理者思想的局限，企業(yè)經(jīng)營管理往往只注重短期利益的獲取，卻忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在采取價值鏈管理模式時，還要在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進行利潤最大化目標的確立。再者，需要樹立企業(yè)價值最大化的目標。具體來講，就是對企業(yè)的運營周期和風險價值進行考慮，以便使企業(yè)經(jīng)營的短期行為得到克服，從而使企業(yè)完成投資項目的正確選擇。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠在未來獲得社會財富增長，繼而使企業(yè)總資產(chǎn)的市場價值得到最大化的發(fā)展［2］。此外，企業(yè)需要建立利益均衡目標。為此，企業(yè)需要妥善處理自身與供應(yīng)商、雇員、客戶、政府部門等合作者的關(guān)系，以便使與企業(yè)利益相關(guān)的合作者都能夠從中獲益，繼而使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

（二）管理原則

使用價值鏈管理模式進行財務(wù)管理，需要遵循三方面的原則。首先，需要遵循系統(tǒng)化原則，以確保企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動的開展能夠使整體感到滿意。圍繞這一原則開展工作，則能夠為企業(yè)帶來更多的利益，同時也能夠使企業(yè)的客戶價值得到提高。而在價值鏈管理理論和方法的指導(dǎo)下，企業(yè)日常財務(wù)管理將能發(fā)揮提高客戶價值的作用，從而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。其次，需要遵循速度原則開展財務(wù)管理工作，以便更好的體現(xiàn)企業(yè)的時間價值。具體來講，就是通過改造業(yè)務(wù)流程更快的完成產(chǎn)品或服務(wù)的交付，從而使市場和客戶的需要得到更好的滿足。在該原則的指導(dǎo)下，企業(yè)將能實現(xiàn)時間的有效利用，并且能夠通過提高自身服務(wù)質(zhì)量獲得更多的市場競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)需要遵循合作原則實現(xiàn)資源的重新配置，從而使社會與企業(yè)共同進行財務(wù)風險的承擔。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理方法

（一）構(gòu)建基于價值鏈的管理模式

在企業(yè)財務(wù)管理上，需要完成相應(yīng)的價值鏈管理模式的構(gòu)建。具體來講，就是需要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)開展財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)部門與其他部門的溝通和聯(lián)系得到加強。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息將更具有流動性，所以企業(yè)的財務(wù)信息渠道將能得到有效拓展，繼而使財務(wù)管理工作得以有序和高效的開展。為滿足財務(wù)管理的動態(tài)化要求，企業(yè)需要在內(nèi)部進行信息雙向反饋通道的建立，從而使財務(wù)信息的統(tǒng)一性和實時性得到提高。在該種管理模式下，企業(yè)也能夠更好的掌握自身的經(jīng)營收益狀況和各部門的工作運營情況，從而根據(jù)其與財務(wù)狀況較好的制定發(fā)展戰(zhàn)略［3］。而將企業(yè)財務(wù)管理工作與內(nèi)部經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，也能使各部門積極配合企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，因此能夠使價值鏈的作用得到有效發(fā)揮。

（二）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外價值鏈的銜接

為適應(yīng)當前的經(jīng)濟變化形式，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時應(yīng)該實現(xiàn)內(nèi)外部價值鏈的有效銜接。具體來講，就是應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的有效聯(lián)通，并且促進各部門加強與外部環(huán)境的溝通和聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就可以利用價值鏈的銜接獲得市場信息和外部市場發(fā)展形勢，從而進一步明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置［4］。而合理實現(xiàn)自身定位，并且及時進行企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的調(diào)整，則能夠使企業(yè)更好的參與到行業(yè)發(fā)展中，并且合理、科學的完成資產(chǎn)的有效分配。此外，有效銜接企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈，也能夠幫助企業(yè)更好的完成外部經(jīng)營收益的預(yù)算和內(nèi)部成本的計算，因此能夠使財務(wù)管理工作的作用得到更好的發(fā)揮。

（三）加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展將與各個環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起。為加強各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理，則需要做財務(wù)預(yù)算管理工作，從而通過合理進行資金分配實現(xiàn)資金的合理利用。為達成這一目標，企業(yè)需要科學完成財務(wù)預(yù)算編制，并且盡可能提高財務(wù)預(yù)算的可操作性，從而確保財務(wù)管理工作能夠在各個環(huán)節(jié)得到落實［5］。此外，企業(yè)需要加強對剩余資金和無法核對的財務(wù)的管理，以便實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的透明化管理，繼而通過加強各環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作降低企業(yè)的財務(wù)風險。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理與監(jiān)督制度

采取價值鏈管理模式開展財務(wù)管理工作，將對企業(yè)財務(wù)管理提出實時性和動態(tài)性的要求，所以將導(dǎo)致管理工作的實施更加復(fù)雜。為確保財務(wù)信息能夠在企業(yè)有效流通，企業(yè)還要創(chuàng)建財務(wù)管理和監(jiān)督制度，從而為相關(guān)工作的開展提供保障。具體來講，就是需要建立具有權(quán)威性的財務(wù)管理工作制度，以便使各部門在企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管下嚴格落實各項財務(wù)管理制度，繼而使不必要的經(jīng)費開支得到避免。此外，還要建立科學的獎懲制度，以確保財務(wù)人員能夠積極投入工作，繼而使財務(wù)管理工作得以順利開展。

（五）開展以人為本的管理工作

利用價值鏈管理模式進行財務(wù)管理，企業(yè)需要認識到員工凝聚力提高的重要性。為此，企業(yè)需要將員工薪酬和部門業(yè)績緊密聯(lián)系起來，從而使員工與企業(yè)的財務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，繼而使員工積極的投入到工作中，并且為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供更多的助力。一方面，企業(yè)需要加強財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，并且完善財務(wù)人員的培訓(xùn)管理和考核，從而通過提升員工的專業(yè)水平和素質(zhì)能力豐富企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，需要加強員工團隊意識的培養(yǎng)，從而通過提高員工凝聚力提升企業(yè)的軟實力。為此，企業(yè)需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，并且積極進行團隊活動的組織［6］。而通過提高員工的凝聚力，則能夠為財務(wù)管理工作的開展提供更多的保障。

四、結(jié)論

總之，采取價值鏈管理模式開展企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營管理緊密聯(lián)系在一起，從而使各個部門在價值鏈中的作用得到充分發(fā)揮。所以，采取該模式加強企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠有效控制企業(yè)運營成本，并且減少企業(yè)的財力消耗，因此能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

財

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［5］張麗艷.電子商務(wù)平臺下的企業(yè)財務(wù)管理模式研究［J］.中外企業(yè)家，2014，14：89+91.

［6］陳學玲.基于價值鏈管理的我國中小企業(yè)財務(wù)管理探究［J］.財會研究，2008，14：47-48.

（作者單位：天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)公司）

上接（第63頁）

度，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。這一過程中要重點完善，事業(yè)單位收入審批、監(jiān)督機制、資金管理等財務(wù)管理制度，同時要根據(jù)新會計制度的相關(guān)要求對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)和教育，比如：定期舉辦教育培訓(xùn)，邀請財務(wù)管理權(quán)威人士到單位進行講解新會計制定下如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理水平。從而提高他們對財務(wù)管理的理解的認識，財務(wù)管理不是靠一個部門就能完成，需要事業(yè)單位全體人員都行動起來才能提高財務(wù)管理的管理水平，更好的為單位發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。提高他們財務(wù)管理的專業(yè)程度，并且嚴格執(zhí)行崗位責任制，明確他們自己的任務(wù)和責任，對做好的員工進行薪資上的獎勵，從而調(diào)動他們執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)制度的積極性，同時要建立統(tǒng)一的審批核算標準。制定嚴格績效考核制度，保證財務(wù)管理的工作效率和會計核算的真實性。

（三）對資金管理進行規(guī)范

規(guī)范資金管理能很大程度上加強事業(yè)單位對專項資金的控制，保證專項資金能落實到實處，同時完善專項資金收支管理制度，保證專款專用，并對專項資金的使用過程進行全過程、全方位監(jiān)督管理，比如：建立財務(wù)審計部門，賦予財務(wù)審計部門更大的權(quán)利，負責對事業(yè)單位的資金的收支進行全程監(jiān)督。防止專項資金被私自挪用。對資金使用不規(guī)范現(xiàn)象應(yīng)加大處罰力度并問責相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責任人，提高相關(guān)人員規(guī)范使用資金的自覺性［5］。

（四）強化財務(wù)預(yù)算管理

新會計制定中有明確規(guī)定，財務(wù)管理要把重點放在提高財務(wù)預(yù)算管理上，這就要求事業(yè)單位，從以下幾個階段進行入手：首先，要求使用單位保證預(yù)算管理具有科學性、合理性、規(guī)范性，事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理要檢查收支平衡、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。其次，事業(yè)單位要建立完善的資金評價機制，在這一過程中要根據(jù)事業(yè)單位投資不同的項目制定合理的評價機制。最后，事業(yè)單位要對財務(wù)預(yù)算進行監(jiān)督管理，從而提高事業(yè)單位資金的使用效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，新會計制度對事業(yè)單位財務(wù)管理有很大的促進作用，這就要求事業(yè)單位要清楚認識到，提升事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量，就必須把事業(yè)單位的實際情況和新會計制度的內(nèi)容緊密集合在一起，才能從根本上提高財務(wù)管理的水平。

參考文獻：

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［5］劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作［J］.商，2014，16：104.

（作者單位：法庫縣墻體材料革新節(jié)能辦公室）