價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

文/楊東昱

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價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

文/楊東昱

隨著市場經濟體制的改革，企業之間的競爭也在日漸加劇。從價值鏈的角度出發開展財務管理工作，則能夠實現企業的保值和增值。基于這種認識，本文對價值鏈管理模式的概念進行了闡述，然后對該模式下的企業財務管理目標、原則和方法展開了研究，從而為關注這一話題的人們提供參考。

價值鏈管理模式；企業財務管理；目標；方法

經濟形勢的不斷變化，給企業的財務管理帶來了更多的風險。采取價值鏈管理模式開展財務管理工作，則能夠幫助企業及時適應外部環境變化。因此，相關人員有必要對該模式下的企業財務管理問題展開研究，以便更好的促進企業的發展。

一、價值鏈管理模式概述

所謂的價值鏈管理模式，其實就是對企業產品生產、加工、銷售等一系列環節進行管理的管理體系。采取該種管理模式，能夠使企業的生產模式、營銷模式和服務模式得到整合管理，所以能夠為企業各項工作的開展打下良好的基礎，繼而使企業的工作效率得到提高。就目前來看，不同行業的價值鏈并不相同，而價值鏈的競爭也是企業需要競爭的內容。通過發揮企業價值鏈的價值，可以使企業得到更好的發展。而加強企業與客戶和其他企業之間的鏈接關系，則能夠實現雙方的互利共贏，從而使行業的資金、信息和技術資源得到充分利用。因此，采取價值鏈管理模式，能夠有效降低企業承擔的財務風險，并且充分發揮財務管理工作的價值。

二、價值鏈管理模式下的企業財務管理目標及原則

（一）管理目標

采取價值鏈管理模式進行企業財務管理，需要確立四個管理目標。首先，需要實現企業總產值的最大化。隨著國家經濟體制的改革，目前人們的物質需求也在不斷上漲。結合這種市場需要實現總產值的最大化，則能夠迎合這種需要，從而使企業發展與社會發展相適應［1］。其次，需要實現企業利潤空間的最大化。就現階段而言，企業通常會采取在日常經營中增加經濟利益流入和控制利益流出的方式降低自身的成本費用，從而擴大企業的利潤空間。但是采取該種方法雖然遵循了經濟學原理，卻也限制了企業的發展。因為，受到管理者思想的局限，企業經營管理往往只注重短期利益的獲取，卻忽視了企業的可持續發展。因此在采取價值鏈管理模式時，還要在促進企業可持續發展的基礎上進行利潤最大化目標的確立。再者，需要樹立企業價值最大化的目標。具體來講，就是對企業的運營周期和風險價值進行考慮，以便使企業經營的短期行為得到克服，從而使企業完成投資項目的正確選擇。在此基礎上，企業才能夠在未來獲得社會財富增長，繼而使企業總資產的市場價值得到最大化的發展［2］。此外，企業需要建立利益均衡目標。為此，企業需要妥善處理自身與供應商、雇員、客戶、政府部門等合作者的關系，以便使與企業利益相關的合作者都能夠從中獲益，繼而使企業獲得可持續的發展。

（二）管理原則

使用價值鏈管理模式進行財務管理，需要遵循三方面的原則。首先，需要遵循系統化原則，以確保企業主營業務活動的開展能夠使整體感到滿意。圍繞這一原則開展工作，則能夠為企業帶來更多的利益，同時也能夠使企業的客戶價值得到提高。而在價值鏈管理理論和方法的指導下，企業日常財務管理將能發揮提高客戶價值的作用，從而使企業經營發展的戰略目標得以實現。其次，需要遵循速度原則開展財務管理工作，以便更好的體現企業的時間價值。具體來講，就是通過改造業務流程更快的完成產品或服務的交付，從而使市場和客戶的需要得到更好的滿足。在該原則的指導下，企業將能實現時間的有效利用，并且能夠通過提高自身服務質量獲得更多的市場競爭優勢。此外，企業需要遵循合作原則實現資源的重新配置，從而使社會與企業共同進行財務風險的承擔。

三、價值鏈管理模式下的企業財務管理方法

（一）構建基于價值鏈的管理模式

在企業財務管理上，需要完成相應的價值鏈管理模式的構建。具體來講，就是需要在價值鏈的各個環節開展財務管理工作，從而使財務部門與其他部門的溝通和聯系得到加強。在此基礎上，企業內部的財務信息將更具有流動性，所以企業的財務信息渠道將能得到有效拓展，繼而使財務管理工作得以有序和高效的開展。為滿足財務管理的動態化要求，企業需要在內部進行信息雙向反饋通道的建立，從而使財務信息的統一性和實時性得到提高。在該種管理模式下，企業也能夠更好的掌握自身的經營收益狀況和各部門的工作運營情況，從而根據其與財務狀況較好的制定發展戰略［3］。而將企業財務管理工作與內部經營管理緊密結合起來，也能使各部門積極配合企業實施戰略管理，因此能夠使價值鏈的作用得到有效發揮。

（二）實現企業內外價值鏈的銜接

為適應當前的經濟變化形式，企業在開展財務管理工作時應該實現內外部價值鏈的有效銜接。具體來講，就是應該實現企業內部各部門的有效聯通，并且促進各部門加強與外部環境的溝通和聯系。在此基礎上，企業就可以利用價值鏈的銜接獲得市場信息和外部市場發展形勢，從而進一步明確企業在行業價值鏈中的位置［4］。而合理實現自身定位，并且及時進行企業價值鏈結構的調整，則能夠使企業更好的參與到行業發展中，并且合理、科學的完成資產的有效分配。此外，有效銜接企業內外部的價值鏈，也能夠幫助企業更好的完成外部經營收益的預算和內部成本的計算，因此能夠使財務管理工作的作用得到更好的發揮。

（三）加強企業的財務預算管理

在價值鏈管理模式下，企業財務管理工作的開展將與各個環節緊密的聯系在一起。為加強各個環節的財務管理，則需要做財務預算管理工作，從而通過合理進行資金分配實現資金的合理利用。為達成這一目標，企業需要科學完成財務預算編制，并且盡可能提高財務預算的可操作性，從而確保財務管理工作能夠在各個環節得到落實［5］。此外，企業需要加強對剩余資金和無法核對的財務的管理，以便實現財務預算的透明化管理，繼而通過加強各環節的財務管理工作降低企業的財務風險。

（四）創新財務管理與監督制度

采取價值鏈管理模式開展財務管理工作，將對企業財務管理提出實時性和動態性的要求，所以將導致管理工作的實施更加復雜。為確保財務信息能夠在企業有效流通，企業還要創建財務管理和監督制度，從而為相關工作的開展提供保障。具體來講，就是需要建立具有權威性的財務管理工作制度，以便使各部門在企業統一監管下嚴格落實各項財務管理制度，繼而使不必要的經費開支得到避免。此外，還要建立科學的獎懲制度，以確保財務人員能夠積極投入工作，繼而使財務管理工作得以順利開展。

（五）開展以人為本的管理工作

利用價值鏈管理模式進行財務管理，企業需要認識到員工凝聚力提高的重要性。為此，企業需要將員工薪酬和部門業績緊密聯系起來，從而使員工與企業的財務管理有著密切的聯系，繼而使員工積極的投入到工作中，并且為企業財務管理工作的開展提供更多的助力。一方面，企業需要加強財務人員素質的培養，并且完善財務人員的培訓管理和考核，從而通過提升員工的專業水平和素質能力豐富企業財務管理內容。另一方面，需要加強員工團隊意識的培養，從而通過提高員工凝聚力提升企業的軟實力。為此，企業需要加強企業文化的建設，并且積極進行團隊活動的組織［6］。而通過提高員工的凝聚力，則能夠為財務管理工作的開展提供更多的保障。

四、結論

總之，采取價值鏈管理模式開展企業財務管理工作，能夠將企業財務管理與經營管理緊密聯系在一起，從而使各個部門在價值鏈中的作用得到充分發揮。所以，采取該模式加強企業財務管理工作，能夠有效控制企業運營成本，并且減少企業的財力消耗，因此能夠為企業帶來更多的經濟效益。

財

［1］姚玲，李占國.論價值鏈管理視角下的集團財務管理模式［J］.生產力研究，2011，09：201-202.

［2］陳林，高韌，吳濤.基于價值鏈管理的企業財務戰略制定研究——以蔬菜加工企業為例［J］.企業研究，2011，20：50-51.

［3］萬盈.價值鏈思想下的企業財務管理目標探析［J］.現代商業，2014，05：272-273.

［4］王蕾.基于價值管理環境下的企業財務轉型研究［J］.中國總會計師，2014，02：109-110.

［5］張麗艷.電子商務平臺下的企業財務管理模式研究［J］.中外企業家，2014，14：89+91.

［6］陳學玲.基于價值鏈管理的我國中小企業財務管理探究［J］.財會研究，2008，14：47-48.

（作者單位：天津市北辰區建設開發公司）

上接（第63頁）

度，提高財務管理的效率和質量。這一過程中要重點完善，事業單位收入審批、監督機制、資金管理等財務管理制度，同時要根據新會計制度的相關要求對財務管理人員進行培訓和教育，比如：定期舉辦教育培訓，邀請財務管理權威人士到單位進行講解新會計制定下如何提高事業單位財務管理水平。從而提高他們對財務管理的理解的認識，財務管理不是靠一個部門就能完成，需要事業單位全體人員都行動起來才能提高財務管理的管理水平，更好的為單位發展提供數據支撐。提高他們財務管理的專業程度，并且嚴格執行崗位責任制，明確他們自己的任務和責任，對做好的員工進行薪資上的獎勵，從而調動他們執行財務管理相關制度的積極性，同時要建立統一的審批核算標準。制定嚴格績效考核制度，保證財務管理的工作效率和會計核算的真實性。

（三）對資金管理進行規范

規范資金管理能很大程度上加強事業單位對專項資金的控制，保證專項資金能落實到實處，同時完善專項資金收支管理制度，保證專款專用，并對專項資金的使用過程進行全過程、全方位監督管理，比如：建立財務審計部門，賦予財務審計部門更大的權利，負責對事業單位的資金的收支進行全程監督。防止專項資金被私自挪用。對資金使用不規范現象應加大處罰力度并問責相關領導及責任人，提高相關人員規范使用資金的自覺性［5］。

（四）強化財務預算管理

新會計制定中有明確規定，財務管理要把重點放在提高財務預算管理上，這就要求事業單位，從以下幾個階段進行入手：首先，要求使用單位保證預算管理具有科學性、合理性、規范性，事業單位財務預算管理要檢查收支平衡、統籌規劃的原則。其次，事業單位要建立完善的資金評價機制，在這一過程中要根據事業單位投資不同的項目制定合理的評價機制。最后，事業單位要對財務預算進行監督管理，從而提高事業單位資金的使用效率。

四、結束語

綜上所述，新會計制度對事業單位財務管理有很大的促進作用，這就要求事業單位要清楚認識到，提升事業單位財務管理質量，就必須把事業單位的實際情況和新會計制度的內容緊密集合在一起，才能從根本上提高財務管理的水平。

參考文獻：

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［2］禚能斌.新會計制度下行政事業單位財務管理初探［J］.財經界（學術版），2013，20：195-196.

［3］韓愛國.新《事業單位會計制度》對單位財務管理的影響［J］.財會研究，2014，06：45-46+65.

［4］劉一民.新會計制度下行政事業單位財務管理探討［J］.行政事業資產與財務，2014，18：136-137.

［5］劉洪茵.試論如何在新會計制度下做好事業單位的財務管理工作［J］.商，2014，16：104.

（作者單位：法庫縣墻體材料革新節能辦公室）