文/艾銘霞
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新醫院財務制度下全面預算管理的實施
文/艾銘霞
摘要:新醫院財務制度明確指出,醫院應在收益性、公益性原則的基礎上,實施全面預算管理,從而全面優化資源配置,完善內部結構,促進醫院持續、健康發展。鑒于此,本文將結合醫院推進全面預算管理過程中的主要問題,提出針對性解決對策,以期促進全面預算管理制度的順利實施。
關鍵詞:財務制度;全面預算管理;醫療改革
全面預算管理制度的實施能有效提高醫院資金使用效率,提高醫院管理的科學化與規范化水平,積極推動醫院深化改革。近年來,我國大部分醫院均開展了全面預算管理工作,但在具體實施中出現了許多問題,無法充分發揮全面預算管理的重要作用。為進一步解決這些問題,本文將對新醫院財務制度下全面預算管理的實施進行重點探究。
(一)預算管理機制問題
科學的預算管理機制是醫院開展各項活動、項目支出合理的主要依據。但目前我國大部分醫院預算管理機制不完善,項目支出籠統,填報科目不準確,這不僅無法發揮預算管理的重要作用,也進一步阻礙了醫院的良性、健康發展。
(二)資金支出立項問題
部分醫院在資金支出立項方面沒有制定科學、專業的審核程序,部分項目缺乏調研、論證,單純依靠現場會、辦公會等方式確定。醫院資金支出立項缺乏依據,支出程序不科學,不僅無法發揮預算的導向作用,也難以保證項目績效。
(三)考評管理體系問題
隨著經濟的不斷發展,我國醫院資金項目日益繁多,資金數額猛增,但是,資金考評管理體系在管理機制、管控水平上缺乏科學性,管理體系有待完善。考評管理體系不完善,會影響資金使用效率。
(一)強化預算編制
科學的預算編制是醫院各項活動支出的基礎,預算編制工作會直接影響醫院各項活動的開展。鑒于此,必須加強對預算編制工作重要性的認識,強化預算編制,并在此基礎上加強立法改革,成立專門的項目預算支出評審機構,完善評審機制,促進醫院各項工作的順利開展。重視項目立項、完善立項機制、強化預算編制,全面提升資金使用效益,降低資金浪費。在申報預算項目過程中,醫院必須重視預算資金的導向性,將提高資金使用效率與資金立項相結合,提升醫院的經濟與社會效益。在開展項目立項過程中,醫院必須進行充分的內部討論,在全面分析項目可行性與效益基礎上,提出合理的項目規劃,并積極聽取專家組意見,對項目可操作性、項目風險進行討論,通過多方面努力,保證項目立項的規范性與合理性。另外,為了更好都促進醫院全面預算管理的實施,醫院必須成立專門組織,建立健全預算組織機構與體系。需注意,編制財務預算、執行財務預算,一方面需要財務部門的努力,另一方面需要業務部門、管理部門的全員參與。因此,在項目預算中必須提高醫院參與度,提高領導階層對預算體系、預算管理的組織與協調,多方面努力,保證預算項目的科學性。
(二)重視預算監管
在新形勢下,醫院必須建立健全支出項目評價分析制度,從而保證考核機制的規范性與完整性。其次,要加強項目執行情況的分析,通過嚴謹的考核制度,及時發現預算管理中的問題,并通過針對性措施進行解決。在權責分配方面,要責任到人、細化業績指標,全面提升預算管理績效。考核結束后,應及時公開考核結果,并在此基礎上通過科學的獎懲制度,發揮預算管理的導向與制約作用,并在后續信用評定、資金合理安排的基礎上,強化考核結果運用。再次,及時公開預算項目的支出情況,依靠公眾監督等方式,充分發揮公眾監督作用,全面提升項目支出水平。最后,醫院還應加強信息化建設力度,充分運用高新科學技術加強資金支出、預算的有效結合,并通過資金支出過程的動態監督,全面提升項目監管水平,及時發現預算管理問題,并通過針對性措施進行完善。重視預算監管,保證醫院資金支出的高效與規范。
(三)積極調整財務預算體系
在制定好醫院預算管理目標后,還需綜合考慮醫院管理實際、具體生產環境,靈活調整,從而保證預算管理的科學性與適用性,通過科學的預算機制,強化醫院內部控制。在預算調整過程中,必須嚴格規范,不能僵化、隨意。醫院領導階層應不斷提高財務預算管理水平,增收節支,提高資金使用效率與經濟效益。與此同時,將醫院未來發展目標與醫院現有條件相結合,對預算管理體系進行整理分類,全面提高信息決策的科學性。在建設財務預算體系上,需轉變傳統簡單、狹隘的評價方式,提高評價的科學性,并在指標選擇、方法選擇上全面反映醫務人員努力程度,全面提高員工工作積極性。通過內部資源調整,提高資源有效利用率,促進醫院生產經營目標的實現,通過完善的財務考評體系,全面提高預算監督管理水平。
綜上所述,新醫院財務制度下全面預算管理是一項繁重、艱難的任務,涉及面廣、內容多,醫院需結合自身實際強化預算編制,重視預算監管,積極調整財務預算體系,充分發揮全面預算管理的作用。
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作者單位:(青島市海慈醫療集團)