變電站建設的進度控制及管控措施思考

四川省水電集團大竹電力有限公司

摘要：在對變電站進行建設的過程中，其變電站建設工期的進程受到進度好壞的直接控制，其中建設過程中的經濟利益也受到相應影響。本文對變電站進度控制的定義進行了簡單的介紹、還闡述了其內容和相關重點，并對變電站產生影響的因素進行了分析，進而使建設的控制措施得到保障。

關鍵詞：變電站建設；進度控制；管控措施

其輸配電項目中比較主要的組成部分就是變電站，這項工程不但資金投入大而且技術含量也非常的高，其在建設過程中主要研究的是可行性、對初步進行設計，設計施工圖等階段，而針對變電站在建設中的進度來談，主要相關的階段就是設計施工圖、對施工進行調試和投產運行[1]。其項目管理的主要環節就是對建設的進度進行有效的控制。其中對變電站的建設進度進行控制，這對建設中的所有階段都起著非常重要的意義，想要使變電項目準確完成就要對建設進度進行控制。

一、對變電站的進度控制進行闡述

（一）定義變電站的進度控制

項目的管理者根據不斷對項目進度進行檢測，并檢測是否能夠符合原計劃的要求，如果沒有符合上，就要分析其中的因素，并對各種方法措施進行綜合，使建設進度能夠加快，使建設工期得到縮短，這就是變電站建設的進度控制[2]。

（二）變電站建設進度中將要控制的內容

所有的變電站在進行可行進度計劃時都要結合業主的需要，施工的力量和現場的有關狀況進行考慮，其對項目進行分類和定義就是建設進度的控制內容，還包括估算進度要延遲的時間、對進度計劃進行具體規劃和控制建設過程的進度。這就需要項目管理者對所有任務和相關定義都有具體的了解。

二、變電站建設進度控制中的重點內容

變電站建設的進度控制主要有兩個環節，一是項目設計工作，二是項目實施工作。項目管理者要依據事先計劃好的進度來把握和控制建設的過程與工期，其中變電項目處理中的控制工作就是把控制環節都結合到一起。

在對工作進度進行設計控制時，主要包括準備設計、整體項目的設計方案、項目初稿的設計、整體項目的設計支持技術和項目完整施工圖的設計等項目較為關注的內容。其中變電站的工作設計是較為復雜的工程，這項工作一個人是不可能完成的，所以項目的管理者要根據設計院的管理系統制度，對問題的解決通過組織協調和溝通等，建立良好的團隊機制，其中包括所有單位間和設計內外單位等，控制變電單位項目的設計工作。

在項目的施工過程中，施工單位在建設項目時要嚴格依照進度來實施，對進度要細化、對施工要求要仔細編制、對人力進行調配等，在對施工現場的具體情況進行掌握，使施工中的矛盾得到很好的解除，這樣就可以依據計劃進行施工。

在這兩個控制環節之外，在控制變電站項目的整個過程中，還要對業主、設計單位、施工單位等進行相應的關注，所有部門間的工作要相互配合，共同協調。并且對施工環境進行分析，對其影響因素和存在的有關問題進行考慮，使建設過程的均衡性得到良好的保持，使突然的趕工與返工現象盡可能的減少或避免，這樣就可以非常合理的對人員進行調整、對設備合理應用，這樣就可以合理的操控和執行項目的進度計劃，并且可以對重點進行適當把握。

三、分析影響變電站的因素

變電站進度的控制核心就是可以依據初定計劃使施工能夠順利進行，如果發現出現問題偏差就要及時分析改正，對進度進行調整。所以，就要對建設進度的影響因素進行分析，這是在變電站進度控制中一定要關注實施的工作[3]。

在建設中不僅僅只是承包單位對項目建設的進度有影響，還有與其有關的單位都會對其產生影響，在變電站的建設中，有很多影響因素都會對變電站的建設進度造成影響，例如：業主、施工單位、監理單位、供貨商等。這是主觀條件的影響，還有一些客觀的影響因素，自然條件因素、氣象條件因素、地理環境因素等。其客觀因素與主觀因素共同制約了變電站項目的進度，具體包括：

第一、項目建設中各部門、項目組間互相溝通不夠等一些相關單位間的影響，這樣就很難控制項目建設進度；

第二、業主管理上的疏忽、不到位的監理監控、不當的承包施工方案、問題不及時的解決等單位管理問題，這些都可能對項目的進度造成影響；

第三、建設過程溫度、地理位置與環境因素等建設條件，這些都會延后進度計劃；

第四、項目資金久久不能到賬，這樣項目進度就會因為資金不足而延后；

第五、不及時把圖紙和物資提供給建設施工人員，采用不合理的工藝與材料進行設計與施工，這樣就會是項目施工延后[4]；

第六、有些意外事故發生時就要停工進行檢查，出現質量問題和一些突發事件等這些都需要停工，這就導致項目建設進度延后。

四、對變電站建設中的控制采取相應的措施

在項目建設進行具體施行時，為了能讓項目得到合理、有效的控制，不單單只是要對影響因素進行分析，還要采取相應的措施：

（一）對組織管理措施進行良好的建立

對項目經理和總監的選拔方面要有確切的要求，其一定要有非常好的組織協調能力，其主要責任就是對整個團隊進行組建和帶領，使管理可以井然有序、把責任落實到每個人的頭上，這樣團隊中的每個人就會各盡其職，就不會有現場混亂的形式出現，這樣也就各自的工作效率就可以得到發揮，使整個施工進度順利進行。

（二）相關的技術措施要正確合理

想要讓施工能夠順利的進行其基礎就是對施工組織進行正確、科學的治理。施工技術方案要確保合理、工藝要新、材料要新、設備也要新、對相應技術要合理的進行革新，這樣就可以使項目的安全得到保障、質量得到確保，這樣以后的項目就會順利的進行。于此同時，還要對進度計劃進行精心的編制，對關鍵的線路有明確的管理，使網絡的得到動態的管理[5]。這就可以在進度過程中，對所有的工程計劃進度進行及時的調整，合理的安排勞動和相關機械設備，這樣分項工程就會保證按期完成，使項目的投產得到如期保證。

（三）做好合理檢查，正確改正偏差

項目建設中調整和分析施工進度的有關依據就是檢查進度計劃，這就需要用實際進度來比較計劃進度，從中對實際執行情況進行查找、并把計劃的偏差進度進行檢查、糾正和調整。

（四）對工作進行總結和匯報

項目管理者要對會議進行定期的組織，對進度控制人員負責的工作和任務責任進行落實和調整，記錄所有階段的工作，并做好日期的編排，在已有的材料上進行分析，并在分析上進行總結，再對其及時糾正[6]。其還應該把進度情況及時匯報給業主，這樣業主就可以準確及時的對項目進度情況有所掌握，建立更好的溝通方式，爭取到更加合理有效的工期，使進度得到很好的控制。

結 語

變電站建設不但復雜而且還非常的系統，如果變電站的完成早于其他配套項目的投運，這樣變電站就會失去作用，資源就不會被更好的應用，如果建成過遲又會與網絡配合成不了一個整體，不但浪費還導致經濟效益無法正常發揮。所以，就要對變電站的進度進行控制、建設合理的控制工期，這樣才能使變電站的建設得到經濟的發展。本文對變電站建設的進度控制進行了分析并采取了相應的管控措施。

參考文獻：

[1] 李大勇.查干淖爾110KV變電站監控系統的設計及應用[D].華北電力大學（保定），2011.

[2] 趙曉東.蒙西電網500kV變電站集控建設及告警信息處理系統應用研究[D].華北電力大學（保定），2014.

[3] 鄒國強.電網集控中心建設與開發應用的研究[D].合肥工業大學，2007.

[4] 祝清華.淺談110kV變電站建設及運行管理[J].科學與財富，2013，（12）：83-83.

[5] 蘇立佳.變電站工程項目方案優選及成本控制研究[D].華北電力大學（保定），2014.

[6] 段智兵.惠州九潭變電站綜合自動化系統的建設與系統分析[D].華南理工大學，2004.