論建筑企業工程項目中成本控制要點

啟福置業股份有限公司 河南鄭州 450000

摘要；房地產成本的競爭是未來房地產企業競爭的主要表現形式之一，房地產低成本營銷策略是理性消費時代房地產營銷的必經之路。房地產企業應該直面房地產營銷困境，舍棄不正確或者消極的房地產營銷策略，以品牌建設為長遠目標，制定最合理的項目成本控制之標準，確立正確的營銷策略，使房地產企業在激烈的房地產競爭中健康持續發展。

0引言；企業人文建設對成本控制有很大的激勵作用。優秀的企業文化建設將增強企業和員工之間的親和力，使員工有歸屬感，這樣員工就會自覺、能動地控制和節約成本。實行全員、全過程、全方位的成本控制，加強企業控制成本的力度和廣度，才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，本文針對建筑企業工程項目建設成本控制進行闡述。

關鍵詞：建筑企業；工程項目；成本控制；要點

一.規劃設計階段的成本控制

（1）在地域規劃允許的范圍內最大限度地優化項目設計方案，設計方案優化是設計階段成本控制的首要任務，它對項目土建成本有著舉足輕重的作用。設計方案不但要考慮技術上的可行性，還要考慮經濟上的合理性。

（2）實行限額設計，有效控制造價限額設計就是按批準的設計任務書和投資估算，控制初步設計，按照批準的初步設計的總概算，去控制施工圖的設計。避免頻繁的設計變更帶來工程造價的失控，因此，必須對各項指標確定設計限額，并建立獎懲考核激勵機制。一種可以類比的方法是，利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，為降低工程造價奠定基礎。

（3）開發單位對設計單位的設計要求要精確、細致，前期造價分析通常設計階段成本控制的具體程序是：專題調研—設計任務書—方案設計—圖紙會審。由于關注點的不同，設計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發單位，因此這一階段的成本控制應該由開發單位牽頭，由設計單位來實現。在設計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協助技術人員按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設計方案。

二.工程項目建設成本控制實施策略

2.1結合工程實際科學的制定施工方案

建筑工程項目質量的提升必須建立在科學的施工方案之上，因而必須將確保安全為前提，確保質量為目標，工期和成本是保障。如果企業追求片面的質量，不顧工期和效益，這就使企業喪失了施工的根本目的，得不到利益回報而被市場所淘汰。因而在施工方案制定過程中，作為施工方必須始終以確保施工方案的經濟性和可行性這一工作前提，同時為方案的實施做好必要準備，例如預測工程項目成本，制定成本管理計劃，選定施工技術方案，確定工程責任主體，明確權責利等，為施工方案的高效實施奠定堅實基礎。

2.2 對工程施工進度進行科學合理的確定

在建筑工程施工過程中，一旦施工方案確定，應及時對工程施工進度進行科學合理的安排。否則將會對工程成本帶來直接影響。在建筑工程項目建設過程中，應強化自身的時間觀念，在確保工程質量和安全的前提下改進施工工藝，加強新型工藝技術的應用，以加快工程進度；同時應加強與業主和監理的交流，以最大限度的取得業主的認可。通過對施工進度的控制以及資源配置的合理利用，建筑企業的經濟效益會得到有效的提升。

2.3 切實加強對施工原材料造價的管控

在整個工程項目施工的過程中，材料費占總成本的一半以上。因此加強材料成本控制是實現整個成本目標管理的最主要手段。

2.3.1 材料價格控制

首先，對于材料買價控制，應先對整個市場行情進行充分的調查研究，在保證材料質量的前提下，通過各家價格對比，選擇最佳材料。其次，應加強物流費用的控制，在這一過程中必須確保所組織的運輸網絡具有較強的經濟性和快速性，并盡可能地就近選購原材料，降低物流成本；最后就是加強資金合理利用，結合施工需要針對性的購進施工材料，以確保原材料造價得到有效的管控。

2.3.2 嚴防施工材料被浪費

為了更好地控制原材料的成本，提高自身的經濟效益，作為建筑企業必須加強對原材料用量的控制，在整個施工過程中，始終執行限額領料制度，生產中及時進行材料核銷工作，有效實現材料消耗過程有監控，超欠耗有管理；同時在實行限額領料制度過程中，若超限額領料，則應加強對其原因的分析，及時糾正。在施工過程中通過對施工技術的改進和原材料的應用，切實加強對其的計量與驗收工作，及時做好余料的回收工作；對整個施工現場必須切實加強管理，嚴禁亂停亂擺，做到井然有序，才能在保證安全的同時高效生產。

2.4 切實加強施工機械設備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，機械設備成本如果控制不好，可能達到總造價的50%。由于機械使用費所包含的內容較多，因此在企業施工過程中，控制機械的費用是降低工程成本的有效手段之一。控制好機械設備費用，必須加強對現有機械設備的利用，并建立健全設備調度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應在日常工作中切實加強對設備的保養和維護工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態。此外，對于施工過程中購置新型機械設備，必須對其各項技術參數進行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機械設備，達到成本控制的作用。此外，在進行機械費用控制模式時可將機械成本同機器操作人員的績效考核掛鉤，充分調動作業員的積極性。

三.工程項目成本控制中需要重視的幾個問題

（1）加強項目成本預算管理

由于對全面預算工作認識不夠，責任成本預算的編制未做到科學、規范、及時。特別是預算的取數、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持，導致預算編制不科學，預算執行不理想。

（2）加強過程控制

項目內部管理不善，特別表現在合同管理薄弱。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

（3）充分用活用好現有政策

如房屋預售政策，事先收取一定比例的預付房款，按進度增加預付房款的收取比例，對緩解房地產開發企業的貸款壓力有著重要意義。

（4）加強風險控制

隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。項目成本控制是項目管理的核心內容。對項目成本進行全過程控制，從而最大限度地實現項目經濟效益。

四.結語

綜上所述，在建筑施工企業日益增多，市場競爭也日趨激烈的今天，建筑企業實現工程項目成本控制，必須建立項目工程成本控制保障體系，系統全面的將企業各層次、各部門嚴密組織起來，采取切實可行的措施，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋逍飛. 施工企業工程項目成本控制研究[D]. 廣西大學，2012.

[2]尹利明. 施工企業工程項目成本控制[J]. 經濟師，2006，02∶ 286 +288.