關于建筑工程施工質量管理控制措施的探討

國家新聞出版廣電總局機關服務局 100866

摘要：本文主要對建筑工程施工中存在的質量控制問題，提出應對措施。

關鍵詞：建筑工程質量；質量管理控制；建筑工程質量控制

前言：隨著城市的拓展，建筑工程項目增多，工程質量問題日益突出，施工質量管理則顯得尤為重要。施工質量管理是建筑工程管理的一個重要內容，它對施工質量管理方面存在的問題進行解決，是保證建筑工程順利完成的前提。本文主要提出了建筑工程施工中經常遇到的問題，并對問題進行了闡述提出了解決辦法。

一、建筑施工質量管理方面存在的主要問題

1、施工技術水平與管理水平相對落后

施工技術管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、加快進度、降低整個施工成本，能夠解決施工難題，保證施工質量。由于很多施工企業的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統籌規劃，制度落實缺乏足夠的執行力，造成企業缺少監控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節現象。而且有的施工隊伍施工經驗、水平不能滿足要求。這對質量管理來說是個難題，沒有經驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，在施工作業組織、施工進度計劃、施工調度、現場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態，工程質量無法保證。

2、缺乏建設管理經驗

建設市場管理體制沒有理順，管理工作不規范是影響工程建設質量的一個主要原因。建設項目的項目法人制、招投標制、監理制和合同管理制沒有完全推行開。導致在建設過程中，責任不明確，互相推諉，出現人人都在管，最終誰都沒具體對質量負責的現象。

3、施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂

機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響，生產力也就隨之逐漸落后。由于施工工程受成本和所在地域環境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。

4、質量監管體系不完善

質量體系不完善主要體現在以下幾個方面：（1）監理隊伍制約機制尚不完善。對監理單位的行為，監理工作運行情況，監理工作成效等的動態管理缺乏手段，在法規、行政、經濟 等方面，對監理單位的制約機制尚不完善。（2）政府監督網絡，一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質量監督重要性的認識不足，致使質量監督工作開展有一定難度。（3）質量檢測設備、手段不完善。大部分設計、監理、施工、監督單位的檢測設備、檢測手段、技術力量還不能滿足質量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質量管理工作的深度和力度。

二、建筑施工質量管理控制措施

（一）提高施工人員的專業技術水平和提高施工質量技術管理水平

1、施工企業要選聘經驗豐富，做事高效的施工項目經理，有責任感、組織能力強、技術素質過硬，項目經理要對與施工項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個施工工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。

2、所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質量，施工人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念，注重專業技術能力。

3、提高施工質量和技術管理水平

施工質量控制與技術因素密不可分相關，科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，保證優質高效建筑工程的開展。

（二）建設項目的項目法人制

逐步完善以項目法人責任制為主要內容的建設管理機制。項目法人制實行全過程負責的制度，項目法人在其他參建各方的制約和監督下，按章辦事，按合同辦事，可以形成有效的激勵機制和風險約束機制，促使項目法人保證工程質量和節約工程成本。能保障工程監理制、招標投標制和合同管理制的落實。有利于集中全社會的水利建設管理優勢資源和發揮先進管理經驗、管理技術、管理手段，對項目的建設實施進行管理，有利于節約管理成本，提高管理效率，有利于工程建設管理目標的實現。

（三）加大施工設備和建材的質量監督

為了保證工程優質，建筑施工工程就要對材料使用環節嚴密把關：由于建材市場的產品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監控。要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現場的物料，要嚴格按規定進行檢測，對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外。

（四）建筑的安全監管

監理制度的安排，促進建設質量顯著上升，監理工程師對監理合同所規定的各項職責落實到實處，從根本上實現工程質量控制作用。

1、施工單位和監理單位

施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理準繩化”的戰略來保證了房產工程項目管理的順利施行。監理單位對工程項目采取綜合監理措施，從人員、資料、機械、辦法、施工質量、施工工藝、驗收等多個環節加以控制。

2、提早做好施工預防工作

做好施工的預防工作主要從原資料以及半廢品的質量檢查工作和標準施工操作過程當中質量的審核開展。嚴厲經過三檢程序的資料才干進入施工階段，因而要增強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控認識。做好施工過程當中的審核交接手續，這樣做是為了及早的發現質量隱患，經過調整以后將損失降到最低，能夠有效的減少施工過程中呈現的資料以及技術問題。

3、嚴厲監控每一個施工環節

在施工過程當中，要嚴厲的監控每一個環節，確保工程精確無誤的進入到下一個階段。

4、完工階段

在完工驗收之前的階段，房產開發企業需約請相關的檢測單位與施工方面展開全面審核檢測，這樣能夠保證施工過程到達理想的狀態。針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處置，真正對房地產工程項目加以驗收。

三、結語

必須重視建筑工程中存在的各種質量問題，通過提高施工人員的專業技術水平和提高施工質量技術管理水平，完善建設項目的法人制，加大材料的質量監督，做好建筑工程的安全監管工作，來提高建筑工程的質量，只有這樣才能完成新一代建筑工程師們的使命。