建筑給排水工程造價管理控制關鍵點探究

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摘要：建筑給排水安裝工程作為建筑工程的一部分，具有本身的復雜性，文章重點分析了建筑給排水工程造價管理控制措施，以供參考。

關鍵詞：建筑；給排水工程；造價管理

引言

建筑工程造價是建筑工程重要的環節，對于建筑整體經濟效益以及社會效益有很大的影響。建筑給排水安裝工程是建筑工程的一部分，要做好工程造價管理，加強建設隊伍的管理，加強施工環節的控制，作為安裝工程造價人員，要不斷的提高自身專業知識水平，不斷加強對于工程造價的認識，提高責任心，為建筑安裝工程造價的不斷發展做出努力。

1.建筑給排水工程造價管理控制的特點

1.1材料類型多

涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。如在給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規格從DN15毫米～DN350毫米，材質上分為鐵銅芯、全銅等，連接方式又分螺紋連接、法蘭連接，法蘭又分為單閘板式閥門、雙閘板式閥門等，它們的價格相差很大。

1.2新產品、新工藝多

新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管甚至不銹鋼管等新型材料所取代，具有遠程自動抄表的智能電表、智能水表及IC卡預付費逐步取代了傳統的電表、水表。

1.3現有安裝定額滯后

安裝工程內容繁多、工藝復雜、施工周期短，現有的定額標準滯后于建筑安裝領域的發展速度。隨著施工機械化水平的不斷提高，設計驗收規范更趨科學化、國際化，以及新材料、新工藝的不斷推廣和應用，目前的安裝定額水平與實際情況相去甚遠，已很難反映現在的市場價格。

1.4變更和簽證多

由于安裝工程施工圖設計深度不足以及內容不夠詳細，而且施工過程中還要與土建工程、裝飾工程相配合，以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如“風管、水管、電氣管道”這幾種管在同一空間必須避讓，同時這幾種管還要與土建配合，避讓梁、柱與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以完善，邊變更、邊簽證，這樣的簽證往往主觀隨意性很大，易產生爭議。

1.5暗裝、暗敷多

為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現場不能直觀地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否有以次充好、偷工減料等問題的發生。

2.建筑給排水工程造價管理控制關鍵點

2.1提高技術水平，完善工程造價控制體系

通過提高技術水平，并創建完善的工程造價控制體系，能夠有效的規避技術因素對工程造價的影響。

（1）施工單位應該重視對項目經理層的培訓和再教育，提高項目經理的管理水平與技術水平，從全局角度控制工程的造價，在保證建筑安裝工程安全和質量的前提下，最大限度的管理和控制安裝工程成本支出。

（2）加強建筑給排水安裝工程設計階段的造價控制，建筑安裝工程設計好壞直接影響工程質量和造價，因此設計單位應該進一步加強工程設計管理，嚴格的按照相關的規定和標準進行各個環節的設計，明確工程材料的類型、規格、數量以及成本等，值得注意的是，建設單位應該派一些專業素質能力強、責任心強的技術人員參與到工程設計中，通過設計人員與技術人員的溝通、交流以及相互協作，獲得最佳的設計方案，在設計階段將工程造價控制在既定的范圍內，為建筑安裝工程的后續施工與造價控制奠定堅實的基礎。

（3）加快工程造價控制體系創建進程，提高工程造價控制力度，加強造價監督和考核，同時加強各個單位之間的相互監督、約束，實現多方監督，這樣能夠有效的防止不良行為的出現。

（4）還應該不斷的完善相關法律、法規以及政策，例如，實現法律制度與合同管理的有機結合，這樣能夠有效的增強合同的法律力度，當各方利益受到侵害時，可以運用法律武器維護自己的合法權益，促使建筑安裝工程造價管理體系不斷的改建和完善。

2.2做好相關的預算工作

首先，提高預算編制的科學性。一是，編制人員需將圖紙進行深入的分析、梳理各個項目的資金使用情況，并對市場的需求進行詳細的了解。二是，影響給排水工程預算的項目較多，所以要求管理人員將各個項目進行準確的定位，控制工程造價和管理工作。預算編制人員在項目進行的初期階段，在工程時間、質量以及資金的儲備上進行招標，對招標方面進行合理的預算。三是，為保證順利的進行工程建設，預算編制人員需與設計人員和施工人員需進行有效的溝通。此外，掌控給排水項目的全過程預算。在給排水工程施工中，因各個項目都會使工程造價超出預算，所以需全面掌控建設項目的預算。在掌控方面，在建設項目時，需要有專業的人員進行監督，避免出現貪污和謀私現象的出現。在監督過程中，應對工程項目進行隨機性的抽查和定期檢查，及時解決出現的問題，保證工程的順利進行。此外，為保證工程造價的準確性，需在項目初期的設計方面、投標方面、施工方面和工程完成后的維養方面進行掌控，以保證工程造價的準確。

2.3加強材料管理

建設單位應該根據給排水工程施工圖紙、施工清單確定采購材料的種類、數量以及成本等，在進行材料采購之前，應該按照適時存儲、符合施工的原則，編制材料計劃申請表，當材料計劃申請表通過審核之后，應該按照既定的采購程序、質量要求、成本要求等進行采購，在采購的過程中應該避免出現以次充好的現象，堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比高的施工材料，這樣能夠有效的降低安裝工程造價，同時提高建筑安裝工程質量，較少返工重建造成的不必要支出。

2.4提高相關人員素質

提高給排水工程施工作業人員的技術水平，加強培訓和再教育，樹立成本意識與質量意識，在安裝施工的過程中應該嚴格的按照相關的施工規范以及標準進行施工，同時在施工的過程中盡可能的避免出現浪費材料的現象，防止由于質量不合格導致的返工重建，造成不必要的人工成本支出和材料支出。

2.5設計變更和現場簽證管理

一是，重視三方簽證制度的落實。建筑給排水工程施工現場簽證變更要嚴格執行三方簽證制度，即要施工單位項目經理、工程監理總工程師和業主代表共同簽字確認才有效，缺少任何一方的簽字都不能執行。二是，收集建筑給排水工程施工現場中的信息。現場簽證的變更會導致工程造價的變更，這個過程實際上類似于工程設計變更，為了很好的把握工程造價變更，使工程造價計算合理與準確，就需要工程造價控制人員到施工現場查看實際變更情況，詳細了解變更信息，核對變更信息的準確性，尤其對于較大規模的現場簽證變更，更應該詳細的了解，以保證工程造價計算的準確。三是，規范給排水工程現場簽證。現場簽證的更改與記錄要詳盡，并進行編號管理，以便宜于查找。根據現場簽證的情況，編制修改工程造價，使與現場簽證一一對應，以提供數據支持，進一步規范現場簽證。

3.結語

工程造價控制是施工管理最為重要的構成部分，同時也是影響建設項目整體質量安全的重要因素。所以，施工單位應分析工程造價管理中的問題，采取有效地控制對策，合理掌工程預算，掌握設備材料價格的變動，加強設計變更和現場簽證管理，做好竣工結算的審核，使工程造價管理工作實施得到有效的保障。

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