探析市政工程影響工期主要因素

摘要：市政工程的主要項目為公共工程和公益工程，具體包括城市干道修建與維護、城市及排水系統(tǒng)建設、電力系統(tǒng)建設、城市供暖系統(tǒng)建設等。這些工程的質量直接誒關系到人們的日常生活和社會公共安全。從某種意義上來說，體現了城市的現代化水平和形象。市政工程受地域局限，其建設周期一般都比較短，因此須采取相應的工期保證措施，在滿足工程質量和造價合理的情況下，加快工程施工進度，保證按合同工期完成施工任務，就顯得至關重要。

關鍵詞：市政工程；工期；控制

一、工期的重要性

市政基礎設施改造大都處于城市建成區(qū)域內，有些還處于繁華市區(qū)，工程施工往往造成改造區(qū)域周邊交通擁堵，對沿街單位、居民的生產生活影響非常大，市政施工工期的長短經常引起政府管理部門、新聞媒體、居民等各方關注。因此，市政工程中工期顯得尤為重要，工程施工按期完成甚至提前完成有重要意義。

二、市政工程影響工期主要因素

2.1.設計因素

由于設計圖紙考慮不足引起的設計變更等，會導致工期的拖延甚至停工；設計選用不同結構和材質，施工所需要工期也不同。

2.2.民擾因素

部分市民對市政工程施工不理解，放大對居民日常生活的影響，提出不合理要求，甚至組織眾多阻攔正常施工，對正常工期影響很大。

2.3.施工單位的協(xié)調配合程度

市政工程除道路、排水管道主體施工單位外，還會有供水、供電、燃氣、通信、熱力等其它管線單位同場施工。各家施工單位交叉施工，一旦配合不好，將會相互制約，造成工期拖延。

2.4.施工單位自身因素

施工單位作為工程的具體實施者，其在工程上投入的人力、物力、財力的多少，技術力量、組織管理水平的高低，對施工進度的快慢起著決定性的作用。

2.5.施工環(huán)境的好壞

冬季、雨季等氣候因素都嚴重影響著市政工程的工期。另外施工場地的大小，也制約著施工單位水平的發(fā)揮，影響著工程的進展。

三、市政工程工期控制措施

在工期短、任務中的情況下，為確保按期完成工程施工，從組織、資源調配、綜合保障、施工技術和經濟等方面制定措施確保施工總體工期的實現。

3.1.架構科學的組織管理

項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實。

工程項目用樹狀結構圖分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間，合理安排工序的先后順序。

建立每周工作例會，每日協(xié)調會制度，加強現場指揮調度，及時協(xié)調人、機、材，保證工程有序施工。

3.2.合理調配資源調

物資保障部門根據工程進度負責所需主要物資用量計劃；

機械保障部門合理選購機械設備，對設備調遣有序，為工程各階段施工提供最適宜的技術裝備；

財務部門根據工程進度計劃和材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金；

后勤保障部門做好員工的食宿，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證工人身體健康。

3.3.加強施工技術保障

施工單位要對工程涉及的關鍵工程數據進行復驗；認真調查施工現場的各種管線情況。

圖紙會審要認真細致，不能流于形式。設計人員要在開工前解決圖紙中的缺陷和遺漏問題。

確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工做業(yè)面。

落實“三檢制”和崗位質量責任制，保證工序質量。

3.4.利用經濟杠桿作用

實行資金包干專款專用，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予獎勵，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。

3.5.從其他配套措施上保證措施

加強外部協(xié)調，改善外部環(huán)境，增強現場調度，減少施工干擾，協(xié)調好機械配合，班組間作業(yè)和工序的銜接。

四、案例分析

某市政橋梁拆改工程進行案例分析。

該橋梁位于中環(huán)線上跨津河橋梁，經上級研究決定采取斷交施工，河道內埋設導流管滿足通水需要。該工程于4月1日正式開工，為保證防汛安排，該工程必須保證6月20日前拆除導流管通水，7月15日保證完成橋梁建設，順利通車。

該工程有兩個結點工期，從開工到拆管通水的有效工期為81天，到最后通車的有效工期為106天。在此時間內要完成舊橋拆除、舊樁拔除、新建橋梁等分項工程，時間相當緊迫。

4.1 架構科學組織管理機構

為了順利完成這個預定目標，首先要架構起科學的組織管理。指揮部，負責對外協(xié)調相關職能部門、配套設施產權單位。

據本工程的施工特點，經公司領導研究決定，由該公司多年從事市政工程、基礎工程施工的人員組成項目經理部，實行項目法管理，負責工程的組織實施。項目部組織機構如下：

4.2 合理調配資源

公司調配各方資源保證工程的順利進行：1）項目部人員配備齊全；2）鑒于公司管理模式，在此項工程上，打破常規(guī)，公司其他相關部門在工地現場辦公，保證各項材料、機械等的供給，節(jié)約時間；3）后勤保證，公司給項目經理部提供午餐，保證衛(wèi)生安全。建立夜間值班室，確保夜間施工有施工管理人員指導施工。

4.3 施工技術保障

4.3.1 優(yōu)化施工工序，加大必要投入

鑒于此項工程有兩個關鍵的結點工期，所以采用倒排工期安排施工任務。首先需要了解該工程的主要工序及需要的最短時間。

按照以上工程涉及的主要施工工序所需要的最短工期，已經有119天。已經超出最后結點工期的時間，所以主要工序必須創(chuàng)造條件穿插施工，并且加大機械設備、人力的投入。

受施工區(qū)域限制，施工現場的施工機械數量也受到限制。經過分析決定，增加一套拔樁設備，使拔除舊樁時間控制在20天左右；樁基工程中增加一套設備，控制樁基工程時間在25天左右；在拔除舊樁大部分完成時，創(chuàng)造條件開始樁基工程；樁基工程時，給蓋梁施工創(chuàng)造條件；所有路面相接工程都在相應部分穿插進行，不占用主要工期。采取以上措施，預計可以將有效工期縮短20天左右。

4.3.2 優(yōu)化施工工藝

為了進一步縮短工期，在樁基工程中，根據工程進度，采用一臺旋挖鉆進行鉆孔作業(yè)，提高了孔道質量、節(jié)約了施工時間。