試論建筑工程管理中如何控制施工成本

摘要：成本管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，影響著整個工程的進度及施工質量。基于此，文章從建筑工程造價控制的重要意義入手，分析了建筑工程施工中的成本管理控制的現狀，并在此基礎上提出了加強建筑工程施工成本控制的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；經濟效益

一、建筑工程工程造價控制的重要意義

建筑工程作為我國的核心工程，它能否實現建筑工程投資企業與施工企業的雙贏，在很大程度上是取決于成本控制的。究其原因，主要是因為：①成本控制的高效實施，能夠在很大程度上提高企業對建筑工程的項目進行管理的效率，而項目管理效率的提升，又能夠直接反映出該工程在具體施工的過程當中，對人力以及物力等資源的有效節約，從而促使工程施工成本的進一步降低，而這也恰恰說明了該建筑工程的固定資產有著比較高的利用價值；②成本控制可以加速建筑工程合同雙方實現互利雙贏的速度，且合同的有效簽訂以及成本預算的規范性編制，也能夠大大提高企業對項目成本進行動態性管理的水平；③眾所周知，建筑工程是一個具有施工周期長以及工程量多且復雜的工程，它在從工程前期圖紙設計至后期竣工驗收的整個過程當中，都會受到許多客觀及主觀因素的影響，從而直接讓其的施工成本呈現出了動態性變化的狀態，若我們能提前做好成本控制的戰略設計，那么就能夠科學及有效的對影響成本出現變動的因素進行預防及控制。如此一來，也就可以達到提高企業成本控制的效率，從而讓建筑工程的投資企業可以從中獲取到更多的利益。由此可見，成本控制對于建筑工程項目管理來說，是極其重要的。

二、建筑工程工程施工中的成本控制的現狀

1、成本控制管理體制不健全

在對建筑工程成本控制和管理工作中，項目負責人在工程決斷中有著最高的決策權，其主要負責成本控制方面的工作，而其他項目中的工作人員對建筑施工成本也有一定的控制責任。這就要求建筑工程單位要建立起一套完善的成本控制管理體系，唯有這樣，才能將建筑工程中的權和責進行合理地約束。但是，目前我國施工建筑過程企業卻沒有與之對應的管理體系，致使成本控制管理工作無法真正落到實處。

2、成本控制管理人員觀念落后

若是想保證施工成本控制工作得以順利實施，就一定要依靠全體工作人員的共同努力來維護施工成本的控制工作，唯有這樣，才能使施工企業獲得可觀的經濟效益。但是針對我國的施工建筑企業而言，有很大一部分管理人員都缺少相應的經濟管理經驗，在對工程成本判斷時往往采取的是獨裁的管理手段，這樣不僅會延誤工期的工程進度，還會給施工企業造成巨大的經濟損失。

3、工程變更混亂

產生工程變更的因素有很多，包括前期項目設計定位不準確、臨時修改設計、設計質量控制不嚴錯誤多，圖紙會審不認真，工程師自身技術能力不夠，不了解工程合同、工程預算和相關規定，對施工現場工程質量的檢查不到位，尚未認真核實變更項目情況就隨意簽字，而部分承包商為謀取更多利潤，扭曲合同內容，弄虛作假等等，這很容易出現工程變更混亂現象，嚴重制約著工程成本控制目標的實施。

三、加強建筑工程工程造價控制的具體措施

1、建立科學成本控制方案

在建筑工程施工過程中，想要保證成本控制管理工作的有效展開，施工企業必須要先建立起科學的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企業要對工程建筑項目有一個透徹的了解，根據建設需求的掌握進行合理的概預算工作，為工程建筑施工項目確定一個正確的“成本費用范圍”。在成本費用范圍的指導下，將各階段施工行為的成本支出、各項施工技術的成本支出進行有效劃分，并圍繞這些科學劃分的建設成本規范進行成本控制方案的建立。以切實可行、真實有效為目的建立起成本控制方案，并將其進行分配，讓各階段項目經理、負責人按照成本控制方案來進行施工行為控制，為施工成本控制的有效展開創造條件。

2、施工階段成本控制

2.1材料價格控制

在材料價格控制方面，應根據市場變化情況選擇合適的廠家。在工程項目管理工作中，可設置一個信息管理部門，對材料價格信息進行收集和掌握，將材料價格錄入計算機系統中，以現代化管理手段來掌握材料價格變動情況。根據材料報價信息，對各個時期的工程材料單價進行對比，對進貨時間、進貨渠道和價格進行匯總分析，制定材料進購計劃。同時，還應該推行材料報價制度，以加強材料采購價格控制，加強核算意識，能夠有效避免材料采購中的不規范行為，減少材料成本。

2.2機械設備費用控制

在工程施工過程中，應根據工程需要來選擇機械設備，發揮機械設備的功能。還應該組織好工序銜接和施工段落之間的銜接問題，減少機械的閑置時間，提高機械的使用效率。同時，為保證機械設備的正常運轉，還應該加強機械設備的日常保養，減少因機械故障而產生的停工和窩工損失。對于外租的設備，應做好市場調研，減少機械設備租賃、使用的費用。

2.3人工成本控制

在施工過程中，應對作業層的人工成本進行控制。根據施工組織設計和目標責任成本分解的原則，以班組為基本的考核單位，以工程單價承包的方法，明確班組在施工過程中的權利和責任。還可以在班組之間實行競標，調動施工人員的積極性，提高工作的效率。在工程施工過程中，應加強施工人員的管理，通過提高施工人員的技術素質，提高施工效率。這樣不僅能減少工程施工所需的勞動量，還能保證工程如期完工，對于減少工程造價也有很大好處。

2.4 控制工程變更

在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。

3、開展施工過程成本監督

在成本控制管理工作中，施工企業管理部門雖然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的執行者，這使得施工企業管理部門很難保證成本控制行為會按照成本控制方案去按部就班的執行，這就在無形之中增加了施工成本控制效果的不確定性。施工企業要想保證施工成本控制管理方案能夠有效執行，就必須要為其建立起約束機制，施工過程成本監督機制應運而生。在施工成本控制過程當中，如果將施工成本方案看作是顯性控制方法，那么施工成本監督就是隱形控制方法。在整個施工成本控制過程中，成本控制監督機制雖然不像施工方案那么具體，那么直接，但其卻是無處不在的，這是施工過程成本監督的一大優勢。在施工成本監督機制的配合下，施工方案能夠更為有效的實施和落實下去，這為施工成本控制管理效果提供了保障。

結束語

綜上所述，建筑工程工程施工造價管理與控制是一項較為復雜且系統的工作，由于其中涉及的內容多且廣，一旦某個環節出現問題都可能會對工程造價造成影響，所以必須將在工程項目施工全過程中采取合理可行的造價控制措施，以此來減少不必要的費用支出，降低工程造價。這不但能夠為企業帶來巨大的經濟效益，而且還能進一步推動我國建筑業的發展。

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