淺談市政工程施工管理

摘要：市政工程是我國城市規劃的重要內容，市政工程的施工管理是非常復雜的。為了城市的發展必須加強市政工程的施工管理。本文主要談談了市政工程施工管理的具體措施。

關鍵詞：市政工程；施工管理

1、引言

目前，我國市政施工企業在工程項目施工管理方面逐步形成了現代管理意識。在實際工程中，新結構、新材料和新技術不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展。施工管理的基本任務就是合理組織完成最終建筑產品的施工過程，充分利用人力、物力、時間、空間，綜合協調建設施工，確保市政工程工期短、質量好、成本低、生產安全以及快速發揮投資效益。

2、市政工程施工管理特點

市政工程參與人數多、施工復雜，且造價高。工程進度受外部環境的影響較大，如天氣、原材料價格、周圍的社會關系等，而且項目內部利益相關者（如業主、監理、總包、分包商、材料供應商、政府監管）的變數很大，此外，項目建設中不確定性程度高。但市政工程關系到群眾生活和城市形象，對市政工程的施工管理標準較高。同時，工期緊，冬季施工投入大。目前市政工程施工的現狀是專業化程度低、勞動力素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞動隊伍進行管理。

3、施工現場管理狀況分析

3.1施工前做好充分的準備

（1）技術交底和圖紙審查。進場后，由業主、設計師、承包商參加技術交底。現場標記好主要控制點，并做好交底記錄。

（2）施工測量放樣。進場后及時組織勘測員，請現場監理工程師對現場控制點、水準點的進行復核；增設臨時水準點、加密導線點。

（3）標準試驗及原材料檢驗。材料的采購必須三證齊全（即出廠合格證，檢驗合格證，產品合格證），由監理工程師旁站現場取樣和送至業主指定的實驗室測試合格，測試報告和開工報告并提交給工程師審核。

（4）開工報告。在施工前建設完成臨時工程和施工測量放樣的同時，認真閱讀施工圖設計文件及有關資料，制定和實施施工組織設計，做好施工的開工報告，并提交給工程師批準后，接收由工程師簽發開始為了準時開始。

（5）臨時設施。項目部進駐現場，根據實際情況確定居民用電及施工用電，當地電力系統的使用，設置臨時電源線。同時，與其他配備足夠的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；然后用多種靈活的移動小型發電機，以保證電網不能達到結構施工。將根據施工需要，居民生活用水和報送用水計劃，并與當地政府及有關部門，臨時供水管道布局，大型施工現場建立存儲量可以滿足水庫建設的需要，以保證施工用水和生活用水。

3.2施工階段的管理

（1）質量管理。進場材料必須合格，施工操作必須規范，并根據設計圖紙，按規范操作，有監督的責任。業主單位要認真落實相關法律法規。必須有一套切實可行的、有效的管理措施獎懲。在施工各階段的監督和監管，同時積極協調有關部門，努力為建設單位提供良好的建設環境，及時解決施工中出現的問題。

（2）進度管理。業主單位定期和不定期的召開會議，協調解決工程問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題及時調整施工方案，定期發布進度表，并督促施工單位。

（3）合同管理監督。檢查監理單位合同執行，復合支付及合同管理審查，合同管理應該是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否在合同規定的期限完成任務；另一方面是甲方（業主）是否根據合同付款。

（4）信息管理。充分利用互聯網等現代工具。收集相關信息使用，而擴總所有項目進展。隨時或定期向上級匯報和傳達領導的要求和指示。

3.3施工后的管理

（1）竣工驗收及移交工作。竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收，驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發現的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續，并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交。

（2）工程總結報告。工程總結報告應由業主完成。報告是對工程的最后總結，應包括：工程概況、工程特點、工程實施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設的參加單位（包括設計、施工、監理、監督等單位）、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。

4、施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，正式施工項目管理的不可或缺的內容主要標記和深發展項目成本管理。它可以反映施工項目管理的本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容。

（1）制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本控制，職業責任的成本不僅是。負責根據各自的分工，對工作的開展生產經營為中心。建立成本控制體系，以項目經理為核心的項目，項目經理制。項目經理負責施工進度，質量的總體要求，成本，安全和現場管理標準化。特別是，在第一個地方的成本控制。

（2）建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同的責任和完成的工作是：丁是不平等的責任成本責任完成。如：一個全面的成本ignoring強調質量，及時交付，兩個實現，但ignored在昂貴的價格。因此，該完成的工作，在同一時間，也應該考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理人員已經意識到成本管理的預算。

（3）對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定的勞動合同關系，項目部對施工隊的進度，質量，安全和現場管理標準進行監督管理，同時，根據合同支付服務費。施工隊成本的控制，施工隊伍的管理，項目部不應該過多干預。

5、施工項目的安全文明管理

5.1施工項目的安全管理

（1）堅持安全管理的原則。堅持安全與生產同步，必須抓好安全生產，安全寓于生產，和生產中發揮的作用，促進和保證。堅持“四”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構，但所有與生產相關的共同的事，缺乏全員的參與，安全管理是沒有生命的，效果不明顯。主辦單位的安全生產管理也很重要。因此，生產活動中對安全工作必須是完整的，全面的動態管理，全過程，全天候。

（2）堅持控制不安全狀態和不安全行為。分析了事故的原因和特點的作用，環境因素是造成交通事故的。從人和事的管理，對不安全行為和事故的分析，和不安全狀態，是事故的直接原因造成的。

（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，建立安全管理制度和切實可行的措施是非常重要的。就是管理的方法和手段，克制和控制，生產要素的根據施工生產，安全管理也具有特征，行業明顯特性。、要落實安全責任，管理職責，加強安全教育，檢查安全例程。

5.2文明施工管理

我們必須完善管理組織機構和文明施工管理制度，根據專業、崗位、區域等責任負責制。在網站建設項目中的專業管理的各個方面，開展文明施工競賽，布置，檢查，評估，獎懲，考核結果向公眾公布。

結束語

市政工程是人類活動的中心，因此需要加強對項目建成后的管理，有必要建立良好的市政工程，也要管理好市政工程，使城市整體形象更好。

參考文獻：

[1]閏林娜，《如何加強市政道路工程質量管理的辦法》，時代經貿，2008年

[2]孟曉琪，《建筑工程施工管理和科學應對》，中國西部科技，200l年