建筑工程施工質(zhì)量安全管理中的問題分析

摘要：現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工質(zhì)量安全管理尚存在一些問題，加強建筑工程的質(zhì)量安全管理就變得十分必要。文章對如何加強建筑工程施工質(zhì)量安全管理進行了探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；安全；管理

引言

加強建筑工程項目質(zhì)量安全管理具有重要意義，為了保證施工質(zhì)量，促進建筑工程施工單位的長遠健康與持續(xù)性發(fā)展。在建筑工程項目管理過程中，一定要保證做好質(zhì)量安全管理工作，避免出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為人們的生命提供保障。只有做好安全保證，才能更好的保證工程質(zhì)量，才能再最大程度上保證人民的生產(chǎn)生活的安全。

1建筑工程施工現(xiàn)場安全管理分析

1.1質(zhì)量管理問題

對于建筑工程項目而言，質(zhì)量是其靈魂和核心，評價一個建筑工程項目是否成功，質(zhì)量的高低是最主要的一個指標(biāo)，由此可見，必須做好質(zhì)量管理工作。眾所周知，質(zhì)量管理工作具有系統(tǒng)性強、綜合性強、復(fù)雜繁瑣的特點，所以做好質(zhì)量管理工作并不是想象中那么簡單，此外，質(zhì)量管理工作是否到位還影響著施工進度、施工效益等許多的方面，不同部分之間的聯(lián)系是極其緊密的，質(zhì)量管理的對象和范圍是十分寬泛的，施工材料、施工所用的機械設(shè)備、施工人員、施工場所等都包括在內(nèi)，做好質(zhì)量管理工作，將直接激發(fā)現(xiàn)場工作人員的工作熱情和積極性，工作效率也會得到很大的提高，整個工程項目的質(zhì)量也就從更大程度上得到保證。

1.2安全管理問題

由于我國勞動力資源極為豐富，所以建筑行業(yè)對施工人員的數(shù)量大可不必擔(dān)心，有目共睹的是我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢十分良好，發(fā)展前景也很廣闊，但是從建筑工程安全管理這一方面來看，我們不得不承認做得不夠，最有力的證據(jù)就是每年大量安全事故的發(fā)生和屢禁不止，安全事故的發(fā)生造成了人員和財產(chǎn)方面不可估量的巨大的損失。而要想切實徹底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工單位和政府部門雙管齊下，在密切的協(xié)作下才能取得意想中的效果。對政府而言，需要建立健全安全管理監(jiān)督機制，依靠法律法規(guī)的強制性和約束力保證建筑行業(yè)安全管理，就施工企業(yè)而言，就是要依靠健全和完備的獎懲機制敦促安全管理工作的開展與實施，這樣一來，員工自身的安全得到了保障，許多的安全隱患也被扼殺在搖籃當(dāng)中，當(dāng)業(yè)主正式入住建筑物之后也大可不必對自己居住的安全性有過多的憂慮和擔(dān)心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而無一害的。

2建筑工程施工質(zhì)量安全措施

2.1完善安全管理制度

建筑施工安全管理很重要的一個組成部分就是安全制度建設(shè)及其執(zhí)行。首先，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度。在職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及其他安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實際安全管理的需要編制包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理制度、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置制度、安全生產(chǎn)費用管理制度等在內(nèi)的具體的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全管理工作的實施開展有章可循，有規(guī)可依。其次，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，培養(yǎng)安全的行為習(xí)慣。有了各項合理可行的管理制度作為基本保障，安全管理工作還必須更注重抓這些制度的落實。再者，還要加強安全檢查，施工項目部要全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查，即項目經(jīng)理、書記、項目總工、項目副經(jīng)理輪流巡查，明確巡查責(zé)任人、巡查日期、巡查頻率、巡查內(nèi)容，并上墻公示。此外，還要與各項目部簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目部還要與各部門、各勞務(wù)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司及項目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)及指標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，做到安全生產(chǎn)人人參與。

2.2 加強相關(guān)人員的管理

首先，要提高施工人員的質(zhì)量管理意識。只有提高施工人員的質(zhì)量管理意識，才可以真正從實處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強施工人員的質(zhì)量管理意識，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實提高施工人員的意識。同時要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對不同人員的不同情況進行有針對性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識都有所提高。其次，提升安全責(zé)任意識。要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。定期開展安全教育培訓(xùn)，把安全教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。再者，加強建筑工程施工技能培訓(xùn)。加強對于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量達到預(yù)期的管理效果。

2.3加強材料設(shè)備管理

（1）施工原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此，加強對施工設(shè)備材料的控制在建筑工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅決不予以進入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進行，有問題的機械設(shè)備要及時進行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。（2）機械設(shè)備是建筑工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動力，而原材料則是建筑工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強對施工設(shè)備與原材料的控制，是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時或者設(shè)備提前退場不僅會影響建筑工程施工進度，也會影響施工質(zhì)量。

2.4加強施工技術(shù)管理

（1）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求施工。嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工就要求工程項目要嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范開展招投標(biāo)工作，嚴(yán)格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。要保證工程質(zhì)量，就要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)計圖紙，管理施工過程，嚴(yán)格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關(guān)，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。（2）做好技術(shù)交底工作。由單位工程負責(zé)人實行技術(shù)交底的工作，而接受技術(shù)交底的對象則是工民建施工項目中的具體的執(zhí)行者。技術(shù)交底工作是循序漸進的過程，在技術(shù)交底的過程中應(yīng)注意信息傳遞的準(zhǔn)確性，避免傳遞錯誤的信息和引發(fā)誤導(dǎo)。

2.5控制安全生產(chǎn)隱患

在安全管理工作中，企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，及時將安全隱患排除解決，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。建筑企業(yè)通過加強日常監(jiān)督檢查、加強施工現(xiàn)場規(guī)范化管理、進行安全隱患排查等具體措施，將高速公路在建工程施工過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，保證高速公路在建工程的施工安全。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量安全管理工作對整個建筑工程項目起著很大的影響，甚至直接決定著一個建筑工程項目的成功與否。建筑工程企業(yè)中的各層級管理人員只有先做到重視安全，堅持事先，中，后相結(jié)合，居安思危，這樣才能總結(jié)提高質(zhì)量安全管理水平，做到防范于未然。

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