建筑工程管理現(xiàn)狀和改進

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展迎來了突飛猛進的時代，建筑行業(yè)業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要命脈。為了有效地促進建筑行業(yè)始終朝著健康良性的方向發(fā)展，加強建筑工程的管理顯得格外重要。尤其是在當今建筑行業(yè)弊端屢屢曝光的前提下，有效地進行建筑工程的管理，不斷加強管理創(chuàng)新，勢在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進措施

一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理體制不健全

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。不過，這種建筑工程管理機構(gòu)并沒有在實際的管理工作中收到應(yīng)有的效果，我國建筑工程管理的水平仍然處于較低的水準。這主要是因為在很多建筑工程中，雖然管理體系比較完善，但在實際的管理過程中，這種體系存在嚴重的漏洞。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。在具體施工環(huán)節(jié)，勞務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不高，總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

2、建筑工程技術(shù)管理水平較低

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)及規(guī)模都發(fā)生了巨大的變化，特別是建筑施工技術(shù)也在不斷的更新?lián)Q代。在這種背景下，建筑企業(yè)如果想要獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，只有不斷加強建筑工程施工技術(shù)管理工作。然而現(xiàn)階段，我國建筑工程技術(shù)管理水平較低，缺乏對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、重點難點工程等技術(shù)管理，缺乏對施工階段的數(shù)據(jù)收集、整理、匯總與分析工作。此外，我國建筑工程技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)性的技術(shù)管理人才，在具體的管理過程中，存在技術(shù)經(jīng)驗與管理經(jīng)驗缺乏的情況，要么缺乏相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)，難以在管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要么缺乏管理經(jīng)驗，只是一味追求技術(shù)攻關(guān)。

3、建筑工程信息化管理技術(shù)落后

我國建筑工程信息化管理技術(shù)比較落后，信息化水平較低，難以做到建筑工程信息資源的共享與交流，這就使得在建筑工程管理中，不同的部門在實際的管理中難以互通有無，及時地進行信息交流，使建筑工程管理存在嚴重漏洞及阻礙。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計院雖己普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢。

二、我國建筑工程管理的改進措施

隨著建筑工程規(guī)模越來越大，建筑施工技術(shù)的越來越復雜，加強建筑工程的管理工作顯得特別的重要，只有不斷加強建筑工程的管理，才能充分保障建筑工程的質(zhì)量和進度，也才能充分地提升我國建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、建立健全建筑工程項目管理機制

在建筑工程管理中，應(yīng)該積極地運用建筑工程項目管理機制，通過不斷更新和轉(zhuǎn)變管理機制來有效地提升建筑工程管理的質(zhì)量。運用建筑工程項目管理機制，充分發(fā)揮這種管理機制的重要作用及在實際管理中的協(xié)調(diào)處理作用。不斷更新和轉(zhuǎn)換管理觀念，提升全體員工的市場競爭意識，并不斷提升建筑工程項目管理的方法，在具體的管理過程中，要進行扁平化地管理，將管理落實到實處，細化管理的內(nèi)容，明確管理的目的。成立建筑工程項目總體協(xié)調(diào)管理部門，并在此部門的基礎(chǔ)上，來有效地劃分各個子部門，將建筑工程項目的管理職責和權(quán)限有機地劃分到各個部門中，為了提升管理的質(zhì)量，在管理中還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的績效考核體系，加強對各個部門的管理質(zhì)量考核。并通過相應(yīng)的獎懲機制來有效地推進建筑工程項目管理真正落到實處。在建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展的過程中，凸顯了很多新的問題，因此在實際的管理過程中，還應(yīng)該建立相應(yīng)的應(yīng)急管理機制，加強風險管理，有效地應(yīng)對建筑工程發(fā)展過程中可能存在的風險，最大化地提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2、運用權(quán)責分明的項目管理責任制來強化管理

在建筑工程管理中，還應(yīng)該運用權(quán)責分明的項目管理責任機制來有效的強化建筑工程的管理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)越來越先進，建筑工程項目也越來越復雜，因此在建筑工程管理中，只有不斷地運用權(quán)責分明的項目管理責任機制，才能有效地將管理落實到各個施工項目中。在建筑工程項目管理中，最核心的兩個管理內(nèi)容是質(zhì)量管理和成本管理，加強質(zhì)量管理，通過構(gòu)建層次清晰的質(zhì)量管理體系，來逐層次地進行質(zhì)量管理，從而將質(zhì)量管理真正落實到每個細節(jié)上。在成本管理中，通過責任管理機制來強調(diào)工程節(jié)約，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的水準，進而有效地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)建筑工程集約化發(fā)展。

3、通過更新技術(shù)來提升建筑工程管理的效率

在建筑工程管理中，還應(yīng)該不斷更新技術(shù)，不斷加強技術(shù)革新，不斷提升信息化管理水平，從而有效地提升建筑工程的管理效率。在實際的管理過程中，要不斷地運用信息化管理技術(shù)，尤其是計算機，通過運用計算機來提升各個部門之間的信息交流與資源共享。同時還應(yīng)該不斷地提升建筑工程管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提升施工人員的管理意識，只有這樣才能綜合提升建筑工程的管理水平，也才能有效地提升建筑工程管理的效率。此外，在建筑工程管理中，還應(yīng)該不斷地運用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，在充分提升技術(shù)管理標準的基礎(chǔ)上，不斷地實現(xiàn)管理的自動化、現(xiàn)代化和規(guī)范化。實踐證明，通過運用計算機管理技術(shù)及先進的管理方法和手段，能夠有效地提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。在實際的管理過程中，還應(yīng)該根據(jù)管理實際及企業(yè)自身發(fā)展的水平，來有效地進行技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代。

總結(jié)

我國建筑工程管理并不樂觀，在實際的管理過程中，存在著管理機制缺失，管理質(zhì)量低下，管理方式落后，管理技術(shù)水平低等問題。建筑工程管理具有非常重要的作用，加強建筑工程的管理能夠有效地提升工程管理的效率和質(zhì)量，因此在實際的管理過程中，應(yīng)該采取積極的措施，不斷提升管理水平，不斷更新管理觀念，不斷提升管理的信息技術(shù)。

參考文獻：

[1]丁士昭，建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987；

[2]趙濤，潘欣鵬，項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.