試析業主方在工程項目設計階段造價管理與控制

廣東藥學院 廣東中山 528400

摘要：隨著社會的逐步發展，人們的生活水平不斷提高，建筑行業也得到了前所未有的發展，因此人們對生活居住條件的要求也是越來越高。近年來，建筑行業的發展推動了我國經濟的發展，帶來發展機遇的同時也帶來了新的挑戰。建筑行業在進行工程設計時，造價控制問題是不容忽視的，對于業主方來說，在工程項目設計階段，對項目進行造價管理與控制也是勢在必行的，其不僅能夠實現工程項目管理目標，同時也能為工程項目提供有效的保障，進而保障工程的施工質量。但是，就當前我國業主方在工程項目設計造價管理與控制的現狀來看，仍存在很多問題，因此，加強工程項目設計階段造價管理與控制，對項目工程有著重要的意義。

關鍵詞：業主方；工程項目；設計階段；造價管理；造價控制

簡單的說，在工程項目建設過程中，業主方貫穿整個工程項目設計，尤其在工程造價與控制階段，更是不容忽視的。工程項目的造價與控制主要包括：項目決策階段、項目的設計以及招投標階段，在此基礎上，還有項目施工與竣工階段，因此，要想工程造價能夠得到有效的控制，必須采取措施，并根據工程項目的自身實際情況，進行分析探討。總的來說，做好工程造價管理與控制工作，不僅能實現工程項目管理目標，同時能使資金的有效率大大提高，進而確保工程的施工質量。

一、當前業主方在工程項目設計階段造價管理與控制中存在的問題

（一）工程項目的優化設計方案沒有受到業主方的重視

簡單的說，在建筑工程項目中，工程項目的造價問題都是在工程項目設計方案上實施進行的，設計方案一旦被確定，建筑工程的成本自然而然也就確定了。所以，工程造價與工程項目設計方案存在著不可分割的關系[1]。但是，從當前的現狀來看，業主方在工程項目設計階段的造價管理與控制還存在著一定的問題，在對建筑進行設計方案時，業主方往往側重于建筑物的表面，例如：建筑物的外觀設計以及整體布局，對施工的設備以及施工材料大大忽視，甚至沒有充分的考慮建筑物的整體結構，然而，這些因素的存在，在一定程度上，都直接影響著業主方在工程設計階段造價管理與控制的成敗。此外，設計人員在對建筑工程項目進行設計時，往往會受到利益的誘惑，例如：施工單位以及施工材料的供應商等，在實際的設計過程中，往往忽視了業主方的利益，在一定程度上，使施工單位以及施工材料的供應商獲得的利潤最大，進而使建筑工程項目得不到有效的優化，最終使工程項目設計階段的設計方案不能得到充分的發揮，進而對工程項目的造價管理與控制有著不利的影響。

（二）專業技術人員嚴重缺乏

眾所周知，在建筑工程項目建設過程中，由于建設周期較長，并且存在一定的復雜性以及綜合性，在一定程度上，對施工要求就大大提高了。此外，在施工的每個環節中，所涉及到的專業知識也是隨之增多，就當前的情況來說，給業主方參與工程項目設計階段造價管理與控制帶來了一定的難度。雖然業主方也聘請了工程技術人員，但是多數工程技術人員只熟悉自身的專業范圍，如圖一所示，相對于較廣的領域中，多數工程技術人員往往一竅不通，例如：工程的概算，由于工程技術人員對自身專業知識較熟悉，所以對工程的概算了解較少，反之，工程的概算人員對工程建設也是一竅不通。在一定程度上，雖然業主方參與了造價管理與控制，但是卻沒有有效的依據做保障[2]。因此，就當前的建筑工程來說，嚴重缺乏專業技術人員，這一因素對工程設計階段中造價管理與控制也有著一定的影響。

圖一

（三）工程設計與造價不能有效的相結合

在建筑項目中，工程設計工作與工程造價不能有效的相結合是當前我國普遍存在的現象，多數人認為設計的好壞完全是設計人員的責任，工程的造價控制是造價人員的職責。但是，在實際的工作當中，設計人員都是經過詳細的調查之后，在此基礎上進行方案的設計與選擇，并為造價人員提供有利的數據，讓造價人員對工程項目進行估算[3]。由于造價人員對工程的整體情況了解的較少，最終不能將所有因素都考慮在內，此外，針對設計人員來說，其認為只要按照設計圖紙進行作圖就可以，對工程的造價管理幾乎是沒有進行溝通與交流。因此，在工程的設計與造價方面，由于雙方沒有進行溝通與交流，使技術指標得不到有效的控制。

解決業主方在工程項目設計階段造價管理與控制的方法與策略

（一）提高專業技術人員的整體素質以及綜合能力

由于工程項目中的工程造價是一項復雜性與綜合性較強的工作，因此，在工程項目設計階段，針對業主方來說，提高專業技術人員的專業素質以及綜合能力是勢在必行的[4]。同時，就當前技術人員的情況來說，可以從以下幾個方面進行提高：第一，技術人員對工程項目設計階段造價管理與控制的重要性，業主方必須重視起來，并且定期的對這些技術人員進行技術培訓，在原有技術的基礎上，學習更多的先進技術知識以及專業技能，此外，還要對工程所有知識進行拓展與了解，尤其是工程造價管理方面，這樣一來，不僅使技術人員的專業技能大大提高，同時使技術人員的綜合能力呈直線上升狀態。第二，加強技術人員與工程概算人員的交流與溝通。在工程項目的日常管理工作中，針對業主方來說，可以為技術人員與概算人員舉行技術交流會，讓其進行交流與溝通后，相互學習，在一定程度上，技術人員與概算人員對工程各個領域的知識都有所了解，相輔相成，進而實現工程項目設計階段造價管理與控制目標[5]。

（二）利用招投標形式，選擇資質較強的單位

簡單的說，工程建設項目是一項周期較長的工程，因此，工程項目設計階段造價管理與控制工作的重要性不言而喻。就業主方來說，在進行工程項目設計階段造價管理與控制時，可以利用招投標的形式，為工程項目選擇資質較強的設計單位，例如：設計質量相對較高、技術力量較強以及設計費用的合理性。然而，就當前的業主方在工程項目設計階段造價管理與控制現狀來看，由于設計單位較為固定，總是依據同一個設計單位，難以取得良好的效果。因此，選擇資質較強的單位體現為以下幾個方面：第一，業主方要根據工程項目的自身要求采取招投標，并且將設計的質量以及價格作為主要評判標準，選擇一個擁有較強資質的設計單位，其不僅能夠使工程項目的設計質量大大提高，同時能使工程造價的成本降到最低[6]。第二，業主方在對設計方案進行選擇時，要進行全方面考慮，例如：設計是否合理、建筑的施工材料以及建筑物的整體結構等，都要把這些因素考慮在內，并且將二者有效的結合在一起，進而進一步確保工程項目的施工質量。

結語：

總的來說，在工程項目設計階段管理與控制中，造價管理與控制工作的重要性不言而喻，針對業主方來說，做好造價管理與控制工作也是勢在必行的，因此，在提高專業技術人員的基礎上，要對設計方案進行嚴格的審核，使造價管理與控制更具有規范性，進而使工程造價管理與控制的目標得以實現，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 翟樹敏，張曉雨.淺議業主方在工程項目設計階段造價管理與控制[J].中華民居，2014（24）：368-368.

[2] 楊文靜.淺析如何加強建筑工程項目設計階段造價的管理與控制[J].城市建筑，2013（22）：185-185.

[3] 胡洪杰.淺析如何加強工程項目設計階段造價的管理與控制[J].價值工程，2013（8）：97-98.

[4] 朱濤.工程項目建設前期造價管理與控制[J].合作經濟與科技，2012（14）：34-35.

[5] 王春芳.工程設計階段的造價管理[J].科技展望，2015（1）：153-153.

[6] 羅迎兵.淺議土建工程中造價管理與控制[J].中小企業管理與科技，2014（13）：63-63.