探討現場工程安全管理的創新管理

河北建設投資集團有限責任公司

摘要：建筑工程作為一個復雜長期的工程現場管理的工作對于整個工程的順利進行尤為重要，由于現場工作情況復雜，參與人員較多，管理工作很難進行，這就需要我們不斷總結現場工程安全管理的經驗，做好工程現場管理，保障工程按期高質量的完成，本文將就現場工程安全管理中的創新管理進行相關探討。

關鍵詞：工程；現場；安全；管理；創新

一、我國工程管理的現狀

我國的建筑工程管理發展較晚不夠完善，科學合理的建筑工程管理能在保證工程質量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益。目前我國的建筑工程管理中存在很多問題：

1、工程項目管理體系還不完善

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，大多數的建筑施工單位仍未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段比較落后，缺乏先進的工程項目管理的技術資源。

2、管理意識薄弱

目前我國正處于迅速發展階段，需要大量的基礎工程建設。所以工程項目管理在建筑行業有著廣闊的發展。但目前情況下很多建筑行業業主工程項目管理意識淡薄，大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。

3、工程項目管理方面水平低

建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。不能適應建筑行業國際化發展需求。組織繁雜，監理單位人員整體素質不高，并且國內眾多工程項目，許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬令人倍感遺憾。

4、文明施工不能得到保證

施工現場的文明施工是現代工程項目的重要要求，目前，很多施工單位的施工現場都存在一定的臟亂差的現象。施工管理部門不能進行及時的解決，產生很多垃圾不能進行妥善的處理，部分建筑企業在追求利潤的前提下，施工設備投入不足，整體設備水平過于陳舊，最終造成安全隱患。

5、施工現場材料管理工作不足

施工現場的材料管理可以有效的避免工程浪費，控制成本。在施工現場的材料管理工作中，管理人員必須對施工材料的采購、存放、使用等過程進行科學有效的管理，避免造成材料混用與浪費。

6、人員管理的不足

建筑產業是勞動密集型產業，施工現場的人員數量較多，并且施工工序繁瑣。只有各施工部門需要進行良好的合作，才能有效的保證工程順利進行。施工現場的人員整體素質水平參差不齊，施工人員流動性較人，現場人員管理存在很人的問題。與此同時，很多施工人員山于自身技術能力不足，難以進行規范的施工。在施工現場的用電管理上，工作人員的自我保護意識不足，并且電力設備的處理不能在專業人員的指導下進行，很容易發生電力事故。

二、我國工程管理的問題的完善和創新

1、強化施工質量管理

實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。

3、完善施工方案的編制

施工方案是施工組織設計中的重要內容。良好的施工方案對于整體工程的進行有著良好的指導意義，可以合理的對施工中的人力資源、物力資源、則力資源等多方而的資源進行優化分配，有效的控制工程成本，從而增加工程的效益。施工組織設計對于工程管理工作有著重要的影響，加強交流，提高施工方案的可行性，并且根據實際工程的情況進行修改。在執行工程方案時，要保證方案得到充分的執行。

4、加強施工材料的管理

在施工過程中，管理人員必須要對施工現場的材料做好把關工作，提高施工材料的利用效率，首先對施工材料進行信息的收集，并且對工程的材料需求進行合理編制，建立科學合理的采購計劃。制定透明合理的采購制度，并且對于采購的價格要做好嚴格的監督。對于材料的管理工作上，在材料進場前，要對材料進行嚴格的質量檢查。并且做好材料的保管與存放工作，保證施工現場的整潔。

5、加強施工技術管理

建筑工程中，山于施工環節眾多，并且施工中各方而的要求較高，施工工藝與相關材料的應用使得施工技術管理部門的管理難度不斷提高。在項目開始時，技術管理人員要對建筑工程進行全方而的調查與評估，并且做好充足的施工前準備。工程技術管理團隊是實現工程順利進行的重要基礎，也是保證工程技術符合相關的規范標準，是控制工程成本，提高工程質量的重要核心。工程技術管理人員要對施工中各個環節進行嚴格的監督，并且做好相

關技術交底工作，有效的實現施工技術控制的目的。

6、加強人員管理

人員因素是工程中的重要因素，同時也是影響到工程能否順利完成的關鍵。在人員管理上，要建立一個良好的工作氛圍，施工現場管理人員要對現場的施工人員進行嚴格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對于施工過程中的各項行為進行規范與管理。對于施工現場的人員管理上，管理者需要完善各個崗位的職責，并且做到權責劃分明確。

7、加強施工質量與安全管理

做好施工現場的質量控制工作，可以有效的對整體工程的質量進行監督和控制。施工過程中的質量保證工作需要以預防為主要方式，并且針對工程的特點做好施工質量控制的機制，對施工的各個環節進行質量把關，從而保證整體施工質量符合業主的要求與國家相關規范，達到設計的目的。在施工現場管理當中，要做好工程安全控制工作。

8、信息化管理

要對建筑工程管理創新的話要密切的聯系最新的科學技術，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個復雜的過程，要實現建筑工程管理的信息化將是一個長期和復雜的任務。但實現建筑工程管理的信息化將大大提高企業的管理水平。在推動企業在招標投標、工程開發等一系列過程中實現信息化，從而提高效率、降低成本。行政主管部門還應該加大資金引導，以有效的引導企業利用計算機和網絡技術；大力支持企業的信息化人才培養，對企業的管理人員和技術人員進行規范化的培訓，重視對現有人才的應用，聘請專業的咨詢公司參與工程的策劃、設計、管理、實施和檢驗工作。建筑工程的管理過程涉及到合同管理、財務管理、現場管理施工、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，從而實現企業和項目的信息交換、整合等。工程從競標成功到交工驗收的整個過程中，先進的施工技術十分重要，先進的管理技術也同樣重要。所以必須把一些先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐證明，在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業的管理水平。工程項目信息化系統在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容地聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。加快國產軟件和信息系統的開發，增強系統的適應性建設。

結語：

隨著對施工現場安全管理的重視和不斷嘗試，我們已經取得了一定的成效，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這就需要我們不斷完善施工管理制度，提高現場安全管理水平，全面把控施工現場的管理，保障工程的順利安全的進行，從而更好的保障公司效益。