淺談項目管理在棠下新墟村復(fù)建房項目的運用

廣州市第三建筑工程有限公司

摘要：本文以棠下新墟村復(fù)建房項目基坑支護工程項目為依托，介紹了項目管理在建筑工程管理中的實際運用，著重對項目管理的應(yīng)用措施進行詳細(xì)說明，并簡要說明項目管理對本項目的意義，對全文進行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：棠下新墟村；復(fù)建房項目；項目管理

1項目概述

本項目場地位于廣東省廣州市臨江大道東延線以北，造紙廠涌西側(cè)。擬建12棟32～33層商住樓、1層商業(yè)樓及1所1～2層幼兒園?？傉鞯孛娣e41712.71平方米，總建筑面積約217000平方米?；又ёo周長約850m，支護總面積約為3.4萬㎡。基坑開挖深度為13m，安全等級為一級。本項目平面布置圖如下（圖1、圖2）

圖1、項目平面布置三維效果圖

圖2、項目總平面布置圖

2 項目管理

2.1項目管理的定義

廣義上的項目管理是指在項目活動中（泛指所有項目，不限于建設(shè)工程專業(yè)）運用專業(yè)的知識、技能、工具和方法，在有限資源條件下，實現(xiàn)或超預(yù)期實現(xiàn)項目的需求和期望的過程。項目管理是對實現(xiàn)項目的一系列任務(wù)或活動的整體監(jiān)控，包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展管理方式。

常見的項目管理應(yīng)用措施包括關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)與甘特圖等。

2.1 項目管理的特點

常見的建筑工程項目管理包含以下特點：

（1）任務(wù)復(fù)雜性

建設(shè)工程的持續(xù)時間長、內(nèi)、外部影響因素多，受投資、時間、質(zhì)量、人力資源安排等多種條件約束，并且，每個建設(shè)工程均由多個階段有機組合而成，任何一個階段出現(xiàn)意外，都會對完成建設(shè)工程目標(biāo)造成嚴(yán)重影響。另外，建設(shè)工程要求建設(shè)班組綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律等專業(yè)知識，協(xié)調(diào)工作從而完成目標(biāo)，在人力資源計劃安排上，對工作的協(xié)調(diào)作用出現(xiàn)問題，也會嚴(yán)重影響建設(shè)工程目標(biāo)的完成。由此可見，建設(shè)工程是一項非常復(fù)雜的項目。

（2）創(chuàng)造性

基于項目的特性（一次性與獨特性），每個建設(shè)工程項目都是一項創(chuàng)造性的活動。項目管理者必須結(jié)合實際情況，因地制宜地對工程項目進行協(xié)調(diào)、解決各類管理問題。因此，項目管理是項目管理者總結(jié)前人的管理經(jīng)驗，結(jié)合項目實際情況進行協(xié)調(diào)組織的一種創(chuàng)造性管理手段。

（3）專門的組織機構(gòu)

工程建設(shè)項目牽涉到諸多資源的優(yōu)化配置和合理使用，包括資金、人員、材料、設(shè)備等，需要項目管理者在不同階段進行及時調(diào)整，對工程項目過程中出現(xiàn)的各種問題，統(tǒng)籌安排各部門協(xié)調(diào)一致地解決問題，以實現(xiàn)項目的時間、資源、質(zhì)量等目標(biāo)。

3 項目管理在項目的應(yīng)用措施

3.1關(guān)鍵路徑法與甘特圖的介紹

3.1.1 關(guān)鍵路徑法的介紹

關(guān)鍵路徑法是項目管理中一種最重要的分析工具，同時也是基于數(shù)學(xué)計算的項目計劃管理方法，屬于肯定型的網(wǎng)絡(luò)圖計劃方法。通過將項目分解為多個獨立的活動，確定每個活動的工期，以四種邏輯關(guān)系（結(jié)束-開始、結(jié)束-結(jié)束、開始-開始、開始-結(jié)束）將活動串聯(lián)起來，計算出各活動與整個項目的時間特點，從而對項目的資源需求和分配進行計劃協(xié)調(diào)。

3.1.2 甘特圖的介紹

甘特圖（Gantt chart）又稱為橫道圖、條狀圖（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特圖以圖示的方式通過活動列表與時間刻度，形象地將項目的活動順序與持續(xù)時間表現(xiàn)出來。在甘特圖中，橫軸表示時間，縱軸表示活動，線條表示在整個時間上計劃和實際活動完成情況。在圖形中，活動的進行時間、實際進展和計劃要求等信息將直觀的表現(xiàn)出來。

3.2 項目管理措施在本項目的應(yīng)用

由于本招標(biāo)工程基坑支護形式多樣，有支護灌注樁、攪拌止水樁、預(yù)應(yīng)力錨索、鋼筋砼內(nèi)支撐+頂部放坡等多種形式，基坑支護設(shè)計復(fù)雜，且存在不同的樁長、樁徑，水泥摻量也有不同，有時需要多種工藝、工序同時進行，且同時兼顧土方開挖配合，施工降水排水，協(xié)調(diào)不順容易導(dǎo)致施工混亂。因此，合理運用關(guān)鍵路徑法與甘特圖，可有效形成合理而全面的流水循環(huán)作業(yè)的有利局面，充分利用場地寬闊可多工作面同時施工的有利條件，達到高效的施工效果。

在項目開工確立合理的施工組織設(shè)計，組織各工序有序交叉作業(yè)，加強交底工作確保工程質(zhì)量。施工前確定總的施工流程（如圖3），按照施工流程組織機械材料進場施工，當(dāng)同時有多種型號的樁機、設(shè)備、材料施工時，按平面劃分責(zé)任施工區(qū)，確定打樁和開挖流向。按照時間流向和平面劃分嚴(yán)格組織施工，確保有效有序的施工。

圖3、施工總流程

在編制施工進度計劃時，首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容，找出關(guān)鍵節(jié)點及影響計劃的主要矛盾，通過相應(yīng)的計算來確定施工計劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后，則以關(guān)鍵線路為中心，制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計劃和保證措施，從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對應(yīng)于整個工程的重要性。利用關(guān)鍵路徑法與甘特圖等項目管理措施，將整個項目的計劃安排以網(wǎng)絡(luò)圖（圖4）與橫道圖（圖5）形式直觀且有目的性的表現(xiàn)出來。

圖5、橫道圖

3.3 項目管理措施在本項目的意義

通過關(guān)鍵路徑法與甘特圖等項目管理措施，可以確定建設(shè)工程項目計劃的風(fēng)險分析和保證措施、確保工期的技術(shù)措施和組織措施等，包括施工資源投入、特殊季節(jié)施工、施工技術(shù)多樣化、不可預(yù)見事件的發(fā)生等事件的風(fēng)險分析、解決方案和保證措施；技術(shù)工藝的保障措施；人、財、機、料的保障措施等。從而切實解決建設(shè)工程項目中可能發(fā)生的各種問題，達到以有限資源最優(yōu)化實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的。

4 結(jié)語

在前文所述中，項目管理在建設(shè)工程管理的意義深遠(yuǎn)，對建設(shè)工程的工期、資源投入、風(fēng)險分析、工藝保障等方面起到?jīng)Q定性作用，并且，項目管理在建設(shè)工程管理的施工進度、施工質(zhì)量、施工投資及施工安全等多方面控制及管理，可有效提高建筑工程管理的效率。因此，在建筑工程管理未來的發(fā)展中，必須保持項目管理技術(shù)的完善及提高，使項目管理在建筑工程管理中的地位根深蒂固。

參考文獻：

[1]馬勇軍.提高施工項目成本控制與核算水平的利器[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（04）：34-45.

[2]許晗.建筑工程施工階段成本管理與控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（01）：43-45.

[3]李曉棟.初論林業(yè)工程施工現(xiàn)場管理在公路工程中的重要性[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計，2007（05）：34-56.

[4]屠強.經(jīng)濟體制下的土建工程造價管理控制措施探析[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2008（08）：45-67.

[5]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南[M].電子工業(yè)出版社，2012.