建筑項目現場施工管理

摘要：建筑工程一般周期都較長，科學的現場施工管理能夠保證工程質量及進度。本文主要對目前現場施工管理效率不高的現象進行原因分析，并提出有效措施。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；措施

前言

建筑施工現場管理對于質量及進度具有直接影響作用，而施工現場管理效率則可以直接反映該企業的競爭能力。因此，有序的現場施工管理，不僅可以塑造企業的形象，而且能夠保證其所建項目的質量。

一、現場施工管理水平高低的衡量標志

（一）一個企業效益的好與壞，其最終目的就是為了獲取利潤和效益。

不計成本，片面追求質量與進度。因此，衡量現場施工管理水平的標準必然包含效益，即通過精打細算，少投入多產出，實現合理的效益效益除了主要指經濟效益，還應包括社會效益。獲取經濟效益的方式有多種，例如憑借偷工減料、違法分包等手段也可獲取可觀效益；但社會效益是負面的，對企業長期發展也是不利的。

（二）是否科學合理評價現場

施工管理標準應包含是否科學合理，建筑工程現場施工條件比較復雜，眾多材料、人員、設備集中于相對狹窄的施工現場，沒有科學合理的組織安排、作業程序和操作方法，資源很難有效利用，所以管理要講科學，這樣才能適應建筑工程現代化生產的客觀要求。

（三）標準化與規范化程度

建筑產品雖具有單件性特點，但將各種施工活動分解都具有一些共同特點，因此，從管理角度上說可以采用標準化的作業程序。現代化大生產的一個突出特點就是標準化與規范化，只有這樣產品質量才能保持一致，生產效率才能最大限度地發揮出來。

二、提高現場施工管理效率的思路

（一）建筑工程現場施工管理存在的問題

1、安全隱患較大

主要表現在三個方面：（1）安全警示方面。警示標志設置較少，不合理懸掛警示牌，沒有按照規定，選擇安全警示語牌；（2）施工現場方面。高處作業人員未佩戴安全帶，低處作業人員為佩戴安全帽。建筑樓板與陽臺、基坑與屋面，未做好臨邊防護。在防護欄周圍，未涂刷警戒色。電梯、通道與樓梯等洞口，為加強防護；（3）施工用電與施工設備方面。對于施工電箱，未根據相關規定，設置相應的防雨設施，極易產生觸電、漏電等安全事故。對于施工機械，沒有根據相關規定，設置塔吊指揮，或指揮信號不清楚。對于傳動部位，例如攪拌機，未設置防護罩。物料提升機設置卸料平臺，沒有按照規定將安全門關閉。這些施工現場疏忽，均可能導致安全事故。

2、機具管理與材料管理不合理

（1）機具管理。對于工具施工與機械使用，不重視保護，使用之后，也不給予合理保養，使得機具使用壽命明顯降低，增加了建筑施工成本；（2）材料管理。由于施工現場，放置了許多建筑材料，需按照材料性質、材料重要性進行分類存放，若混亂堆放材料，極易降低材料性能；同時，未采用相應的材料保護措施，導致大多數材料失效，不能有序存放鋼筋，引起鋼筋變形、銹蝕。

3、環境污染較為嚴重

為了美化、亮化圍擋墻，在圍擋墻旁堆放物料與垃圾，這嚴重污染了現場環境。同時，由于施工機械設備較為落后，增加了噪音污染率，施工材料揮發出有害氣體，導致大氣污染。針對施工現場的攪拌機，未加強防護封閉，嚴重影響了施工現場環境。

4、施工人員素質普遍不高

當前，建筑行業相關從業人員的綜合素質普遍不高；同時建筑施工管理機構、管理人員不注重安全管理，施工管理隊伍較小，不能滿足建筑施工管理需求。對于建筑施工現場人員，其基本安全知識缺乏，安全生產責任機制不健全，導致安全生產機制形式化嚴重，監理機構的監管、執法不到位，缺乏主觀積極性，不能實施有效監督和及時整改。建筑施工階段，因高空或露天影響，極易產生環境惡劣問題，引起諸多安全事故。

（二）提高現場施工管理效率的策略

1、創新管理觀念與機制

要摒棄陳舊落后的管理觀念，必須創新管理觀念和運行機制。創新管理觀念就要深入了解建筑市場的形勢和任務，樹立市場、效益和競爭觀念，消除“等、靠、要”思想；另外，建立現代企業管理制度，通過采用先進的管理手段使現場施工管理更適應建筑工程施工特點，提高管理效率。明晰企業與項目部的關系是重點，應先從明確產權關系做起，建立有限責任制度，項目部以股東方式行使其職責，并承擔有限責任；同時建立企業法人財產制度，項目部以法人職責承擔相應部分的財產，實行自主經營和自負盈虧，該項措施有利于提高項目部的施工管理效率。還應推行和落實項目管理責任制和項目成本核算制，以確保項目管理健康、穩定地運行。

2、優化項目管理組織

建立靈活的項目管理組織體系是充分發揮項目管理功能，提高施工管理效率的關鍵。由于建筑工程一般規模較大，分項工程或單項工程較多，管理難度較大，只有建立更靈活、高效的組織架構，才易于降低管理的難度，為此應簡化生產關系，減少不必要的管理層次，將金字塔式的多層次管理調整為扁平式的少層次管理。另外，委派既具有豐富專業理論基礎和實踐經驗，又具備出色領導才能、組織協調能力的人擔任項目經理，這樣才能發揮現場施工管理人員的聰明才智和調動他們的積極性，最終體現在現場施工管理效率上去。

3、完善施工組織設計

施工組織設計可以借鑒先進的施工技術、方法和經驗，以提高施工效率和降低生產成本。進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，而且施工過程本身就是一個動態過程，會受到各種主客觀因素的影響和制約，所以進度計劃要科學、合理，可利用計算機技術，通過優化組合各技術模塊，有效實現這一目的。應根據建筑工程的特點和施工條件，尋求施工中各生產要素的最優結合方式，以實現技術可行、經濟合理和質量可靠。盡量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工進度。同時根據場地條件，做好平面布置的優化。

4、協調管理目標任務

在施工管理的目標任務中進度、質量、成本和安全是不可分割的整體，不應有所偏廢，將這些目標任務分開來控制和管理，就難免產生沖突和不協調。對于多目標多任務系統的管理目前多采用集成管理方法，即將這些目標和任務集成到一個有機整體中，并進行整體的優化和控制，在這個系統里面不以某一個目標或任務作為優先考慮的對象，而是充分兼顧和協調各個目標與任務，由于統一分配和調度各種資源，某一個目標實現的同時其他目標也都能夠實現，這對于改變目前偏重成本、進度而無法有效控制質量和安全的現狀，具有非常積極的意義。

5、合理配置資源

現場施工管理最終要落實到資源的合理配置和有效使用，資源配置應圍繞施工方案和現場特點優化組合，秉持節約使用的原則，最大限度地節約活勞動和物化勞動。針對目前施工人員以農民工為主、施工素質較低的現實，應加強技術培訓，同時采用激勵手段調動生產積極性，促進施工效率提高。對材料應從計劃、采購、運輸、入庫到使用的各個環節加強管理，合理使用，減少浪費。為提高設備的利用率和效率，應加強管理，落實“三定”制度和重視維修保養工作。對資金應加強預測、分析、對比和考核，既滿足施工資金所需，同時也要落實降低成本的目標。

三、結束語

綜上所述，現場施工管理既復雜又重要，只有不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中贏得主動和信譽。提高現場施工管理水平的關鍵是科學管理和有效管理，本文從幾個方面進行了深刻探討，供大家參詳和借鑒。

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