關于建筑工程項目管理工作要點探究

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摘要：本文以建筑工程項目管理為例，分析了實施工程項目管理的必然性，并從成本管理、質量管理、進度管理和安全管理幾個方面進行了詳細的論述。

關鍵詞：項目管理；成本管理；質量管理；進度管理；安全管理

前言

建筑工程項目的管理是一個系統工程，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。在企業內部建立項目管理機制，把責、權、利落實到具體的個人和利益主體上，是提高施工企業活力和經濟效益的有效途徑。

1、實施工程項目管理的必然性

1.1 工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。

1.2 項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

1.3 工程質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度。工程質量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。

1.4 加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現科學與文明管理的有力保證。

2、項目管理責任制管理要點

一般建筑工程項目規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。

3、成本管理工作要點

成本管理就是在企業施工項目實施之前，對工程所需的各項經費進行分析分解。成本管理與其他質量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價管理等均有著聯系。成本管理歷來都是企業項目施工管理中的核心工作。工程項目成本管理技術的提高，能夠使企業對工程成本有一個正確的估計，能夠增強企業的競爭力，還可以對企業的財力起到開源節流的控制作用。

3.1 建立一個完整的成本控制體系。工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

3.2 做好其他成本控制工作。在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。

3.3 要確定好成本的控制原則。在施工過程中對使用資源能源的投入，以及對工程的安全、質量等的監督必須都要依據成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點便是節約，其次是對參與項目施工的全體人員的控制，以及施工項目的目標控制和動態控制。

4、質量管理工作要點

目前，質量管理在企業的施工項目管理中主要以體系的形式出現，稱之為質量管理體系。以體系的形式進行質量管理，能夠有效的提高施工項目的質量層次，保證企業的形象和信譽。

4.1 做好質量策劃。施工項目經理部要制定嚴格的質量標準和策劃，制定《質量計劃書》。并且要在施工期間充分的進行宣傳。制定上主要依據質量監督站的《監督計劃》。

4.2 做好質量控制。首先應該在整個企業中建立質量監督站，對整個企業的質量情況進行宏觀上的控制。其次要在施工項目經理部中設立小一級的質量監督部門，以便對項目中的各個細節進行質量的監督和控制，運用巡視、測量、試驗等方法。再次就是對施工方面的質量控制。要對施工方的職工素質，機械性能等都要做到詳細的檢查和監督。

4.3 做好質量改進。要對不合格的產品或工程項目成果進行進行嚴格的統計和數據分析，保證其質量達到所需標準，進而根據結果和數據對產品或工程項目結果進行質量上的突破。

5、安全管理工作要點

安全管理是進行項目施工的保障，它關系到企業每一個職工的人身安全，關系到企業勞動生產效率的提高，也關系到企業的興衰存亡，更關系到整個國家的財產安全。

5.1 提高員工安全意識。對項目工程職工要大力的進行安全生產教育，提高職工們的安全生產意識。

5.2 貫徹落實安全生產責任制。應由項目經理承擔安全生產和管理的責任。要嚴格執行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實保障職工的生命財產安全。要把安全責任與制度處處落實。

5.3 完善安全防護保護措施。要定期向職工發配良好的勞動保護裝備。針對可能產生的事故進行積極的預防。

6、進度管理工作要點

工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

6.1 在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。

6.2 在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

7、結束語

總之，工程項目管理是為了工程建設服務的，貫徹于工程建設全過程，只有充分發揮全過程的項目管理優勢，由專業化有效管理和科學先進管理理念，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，工程質量高，效益好，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1] 李振明，淺談施工項目管理[J]，山西建筑，2006（05）

[2] 劉連松，加強質量管理創造項目精品[J]，山西建筑，2006（08）