視頻當道傳統出版商棋藝比拼

隨著網絡帶寬的更新換代、視頻壓縮技術的完善以及移動互聯網的普及，網絡視頻逐漸成為了用戶獲取信息的重要手段，在此背景下，網絡巨頭爭相布局視頻新聞資訊，它們如何下好手中這盤棋？

《華盛頓郵報》，與時俱進視頻模式戰略轉型

早在2013年，《華盛頓郵報》便在其網站上開通了名為“PostTV”的視頻頻道，該頻道以時政為主要內容，每月約上線30個小時的視頻節目，內容涉及新聞訪談、新聞評論、紀實故事、專題系列紀錄片等，這些視頻節目呈目錄狀出現在網站的“節目”列表中，用戶根據自己的喜好點擊觀看。無論從錄制形式還是呈現方式上看，這些視頻都類似于傳統的電視，其作用僅限于在線新聞內容和錄像庫。

今年9月，《華盛頓郵報》開始對這一視頻頻道的報道形式進行戰略調整，將頻道名稱由“PostTV”改為“Post Video”，意味著由過去的電視節目風格向網絡時代的視頻風格轉變。過去，“PostTV”的報道重點在于深度評論和訪談，以及相關紀實影片，大多視頻內容較長，調整后的“PostVideo”則打算放棄長篇累牘地敘事，而主攻短小精悍的內容，比如配合新聞提供系列短視頻、現場報道等，用以豐富和延伸新聞內容。“Post Video”還將使用最新的垂直視頻播放器，方便用戶將視頻分享到Snapchat等社交網站。此外，從時效性來看，“PostVideo”秉承隨時隨地報道新聞的原則，用其視頻主管麥卡·格爾曼（Micah Gelman）的話來說，就是“在對的時間，對的地方，講對的故事”。為了配合戰略調整后內容生產的需要，《華盛頓郵報》還將過去集中在一起辦公的40余人的視頻編輯團隊分散到了不同編輯室中，每個編輯部門都由記者和視頻編輯一起分工協作，進行新聞的全方位報道，實現視頻內容與新聞的有機整合，使視頻貫穿始終，成為新聞內容的有機組成部分而非附屬產品。

《經濟學人》，立足本領域攜“長視頻”精耕細作

當越來越多的出版商正在試著琢磨如何使視頻變得越來越短小，以便于在類似Facebook和Snapchat這類平臺上傳播時，《經濟學人》卻反其道而行之，將賭注下在了長視頻上。

就在幾個月前，《經濟學人》成立了一個名為“經濟學人電影（Economist Films）”的獨立視頻部門，主要為《經濟學人》制作高質量的紀實節目。經過四個多月的探索，其視頻團隊已經摸索出了一種以12-15分鐘長視頻為特征，對一些大選題進行深度報道的方法，并先后發布了五個系列視頻，包括12分鐘長的視頻短片“無人駕駛機”、“如果瘧疾藥品失效，世界會怎樣？”以及諸如“毒品合法化”、“安樂死”等具有全球性話題的視頻內容。除了長度以外，“經濟學人電影”的視頻還有另一個明顯特征，即沒有廣告，他們接受贊助商贊助，但保持內容的絕對獨立，贊助商可以通過視頻系列或經濟學人網站獲得品牌曝光。經濟學人電影的執行官尼古拉斯·明特·格林（Nicholas Minter-Green）希望未來采用更加定制化的方法，無論是品牌在視頻中曝光，還是創造一種聯名品牌的內容樞紐，“關鍵在于找到對我們樂于報道的主題也感興趣的那群人，我們創造內容，然后賦予其附加價值”。

從制作流程上來看，經濟學人電影的每一個視頻在交付制片團隊前，都會由編輯團隊提前精巧地設計情節，其目標是通過Facebook，YouTube以及它的自有平臺，來獲得100萬瀏覽量，實際上這一目標在今年夏天的測試階段就已經達到了。《經濟學人》集團的CEO克里斯斯蒂布斯（ChrisStibbs）認為：“經濟學人電影的成立使這本雜志的內容呈現方式‘動起來’了，以此可以為品牌合作者和受眾創造更有力的傳播形式”，同時，《經濟學人》經過多年的積淀，在全球化主題中具有較大影響力，在這個熟悉的領域繼續耕耘和開發，更加凸顯了《經濟學人》品牌的品質，也有機會改變一些新受眾的刻板陳見。

《紐約時報》，視頻變現是王道

《紐約時報》作為傳統媒體領軍者，在數字化轉型方面也一直走在前列，2012年《紐約時報》就開始涉足視頻內容，最初將與新聞資訊相關的視頻內容放在自己的網站上，每周發布60個左右，并設立收費墻，供注冊用戶有償收看，2013年出于各方壓力解除視頻收費墻。而今，《紐約時報》的視頻制作部門團隊已達60余人，對視頻模式的探索從未停止。《紐約時報》視頻部的編輯主任安·德里（Ann Derry）認為，如今的視頻領域已成規模，熱錢不斷涌入，媒體在視頻領域的發展不再是過去的“試試看”，而是應該尋找一種巧妙的方法迅速打開局面。就《紐約時報》而言，其視頻內容主要定位于美食、評論、新聞這三類，最終目標在于實現流量變現，一方面根據廣告主提供的內容做定制式的內容營銷，即“軟廣告”；同時也接受“贊助廣告”或者“原生廣告”的制作。