摘要:目的 探討護士長應用五巡查在病區管理中的應用效果。方法 護士長每日對病區進行五次巡查,了解護理工作落實情況,做好記錄,及時整改,持續提高病區護理質量。結果 提高護士長的管理水平及護士的整體素質,責任制整體護理落實到位,保障了患者安全,護患關系和諧。結論 護士長通過巡查,能及時發現護理工作中存在的缺陷,針對性進行整改,能優化服務流程,有效提高護理質量,提升患者滿意度。
關鍵詞:護士長五巡查;病區管理;應用效果
隨著護理學科的發展,醫療護理工作成為一門獨立學科得到了社會的承認[1]。護士長是護理工作的領導者和管理者,在完成病房管理中起著重要作用[2]。為適應新形勢下醫療護理服務需求,進一步優化服務流程,改善患者就醫體驗,提高社會滿意度,和諧醫患關系,保障患者安全,促進護理質量的穩步提升,我院自2010年起各病區護士長每天運用五巡查對護理工作進行管理,經過幾年的實踐取得了良好效果。
1 護士長五巡查的方法及內容
1.1五巡查的時段及內容 07∶30(早交班前查):了解危重、手術、新入患者夜間情況,對護理進行評估;08∶30(床旁交班時查):查看基礎護理落實情況,重點交接危重、手術患者;11∶30(中午下班前查):檢查上午治療護理情況,危重、手術患者情況;14∶30(下午上班后查):重點檢查中班護士工作質量;17∶30(下午下班前查):檢查當日護理工作執行情況,見表1。各時段的巡查內容基本為各班工作內容,并隨機抽查責任護士對相關知識的掌握情況,同時加強與患者及家屬的溝通交流,了解患者病情、心理變化和需求,廣泛征求患者及家屬的意見和建議,滿足患者合理需求[3],優化服務流程。
1.2五巡查的方法 重點檢查患者護理治療措施落實情況,及時發現護理人員在治療和護理中的缺陷[3]。護士長根據巡查的情況實施彈性排班,保證各班人力資源能及對應、滿足臨床工作需求。建立巡查登記本,每巡查一次做好記錄,各班護士及時查看記錄的內容,進行針對性改進。科室定期、不定期召開專題會,護士長對重點問題進行點評,同時分享好的經驗和做法。
2效果
護士長每天5次深入病區巡查,患者的基礎護理和??谱o理措施落實到位,護士對病情預見能力提高,病情觀察準確及時,部分護理安全隱患得到前饋控制,大大降低了護理風險,有效提高護理質量,護患關系和諧[4]。
3 體會
3.1履行護士職責,責任制整體護理落實到位。護士長引導責任護士正確理解認識責任制整體護理的目的、意義、服務內涵及工作標準,規范臨床護理工作。通過護士長的引領及表率作用,責任護士密切關注患者的身心健康,履行專業照顧、治療處置、心理支持、健康指導等職責,基礎護理及??谱o理措施落實到位,切實為患者提供了全面、全程、優質、專業的護理服務。
3.2強化病區管理,提升護士長管理能力。通過每日五巡查的實施,強化了病區管理,護士長能在第一時間詳細了解臨床護理工作情況,護士的工作處于受控狀態[4],為分析問題、解決問題、制定工作計劃等提供可靠依據。護士長為采取有效防范措施及時糾正工作中的偏差,必須加強學習,注重自身管理能力的提升。
3.3培養學習能力,提高護理隊伍整體水平。護士長在巡查中,對責任護士進行隨機抽問及操作考核,以靈活的形式督促護理人員學習,以實際病例促進護理人員理論知識與操作技能的鞏固和拓展,將護理經驗及做法及時分享,培養了良好的學習能力和主動學習意識,護理隊伍的整體水平提升。
3.4優化服務流程,改善患者就醫體驗。在工作中,護理人員增強主動服務意識,認真聽取患者及家屬的意見,廣泛征求其建議,結合醫院及科室的工作實際,規范患者入、出院護理流程,提供便民服務,建立慢性病、多發病信息管理系統,提供延伸服務等,服務流程得到優化,患者就醫體驗得到改善。
3.5和諧護患關系,提高患者滿意度。通過責任制整體護理的落實,護士長每日五次巡查,增加了護患交流的時間和機會,豐富了護患溝通的形式和內容[5],護士主動介紹,熱情交談,耐心解答患者的問題,主動提供健康指導,關注患者心理狀態,護理工作更加貼近患者,護理工作得到患者及家屬的認同,患者滿意度提高。
3.6遏制安全隱患,穩步提升護理質量。護理安全是護理質量的核心,通過護士長每日五次巡查,能及時發現工作中的安全隱患,做到早發現、早分析、早改進,促進護士預見病情風險、消除安全隱患能力的提升,減少或避免護理不良事件的發生,護理質量得到穩步提高。
護士長通過對病區實施五巡查管理,在落實責任制整體護理、提升護士長管理水平及護士的整體素質、提高護理質量、和諧醫患關系、優化服務流程、改善患者就醫體驗方面具有重要的作用,值得臨床推廣應用。
參考文獻:
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編輯/翟辰萬