加強醫院人事管理在實際工作中的重要性分析

摘要：目前，我國大部分醫院只注重醫療技術的發展，忽略了人事管理，人事管理是以人為主體的，因此醫院想要在激勵的醫藥行業的競爭中就必須加強人事管理。建立新的人事管理制度，既有助于提高工作效率又可推動人事發展，本文通過對醫院人事管理在實際工作中的重要性進行了分析與思考。

關鍵詞：醫院；人事管理；實際工作；重要性

人力資源是醫院很關鍵的一個資源，只有將醫院的人事管理工作做好，建立合理的人事管理制度，不但能推動醫院的發展，而且能提高醫務人員的工作效率和工作質量。就目前來看醫院的人事管理工作存在著許多的問題，如人事管理制度不完善、崗位設置不合理、薪酬分配不合理等都是急需解決的問題。因此本文就這些問題提出了一些解決的方法以供參考。

1醫院人事管理工作的現狀

1.1人事管理制度不完善 醫院的人事管理工作之所以一直處于落后狀態，是因為醫院人事管理制度不完善。醫院發展的越大，社會地位越高，人事管理工作的缺陷就越明顯，像人員崗位的調動、薪酬以及工作范圍等都是阻礙醫院發展的因素，而醫院的人事檔案的存放更是雜亂，有在醫院的、有在人才交流中心的、有在衛生局的，給醫院對于人事檔案的管理造成了巨大的困難，也對醫院整體管理水平造成了巨大的影響。因此，醫院想要做好人事管理工作，必須建立屬于醫院的人事檔案存放處，將醫院醫務人員的人事檔案統一保管。

1.2崗位設置不合理 目前的醫院的領導干部普遍都是一些老資格的醫務人員，他們在醫院的地位是處在核心位置的，因此，年輕優秀的醫務人員在醫院往往得不到重用，，這樣往往會打擊到年輕醫務人員的積極性與主動性。這樣不但會影響了醫院的人事管理工作，而且會對醫院未來的整體發展造成很大的阻礙。

1.3薪酬分配不合理 醫院人事管理中的主要矛盾就是薪酬分配不合理，沒有合理的績效考核制度，在分配薪資的時候沒有公平性，主要是按職位的高低來發放薪資，并沒有按勞動的多少來分配薪資，這是在我國各個行業都普遍存在的問題。

2加強醫院人事管理工作的有效途徑

2.1轉變人事管理職能 隨著醫院對人事管理工作越來越重視，人事制度的改革在不斷推進著，人事管理職能也在發生轉變，轉向人力資源開發和管理為主。為了建立有特色并符合醫院特點的人力資源體系，不但要確保醫務人員的權利[1]，而且要促使他們做好本職工作的前提，盡力去發揮自己的特長，促使醫院發展[2]。人力資源管理體系主要包括以下四點：①建立公平、公正、公開的選人用人制度；②建立崗位明確，職責明顯的崗位責任制；③建立完整、科學的績效考核和公平、合理的薪酬體系；④為醫務人員提供發展的空間，給他們設立前進的目標。

2.2實行崗位競爭 優秀的醫務人員是推動醫院發展的主要力量，但是現在大多數醫院只注重富有經驗的老干部，而忽視了年輕的優秀醫務人員。所以醫院應該實行崗位競爭，將專業知識強，綜合素質高的年輕醫務人員推上崗位。對于崗位之間的競爭，一定要保證公平、公正、公開的原則，將全體醫務人員的積極性都調動起來，共同進步。

2.3要有合理的績效考核制度 績效考核是醫院人事管理工作最重要的部分之一，它是薪酬發放的依據，也是對醫務人員勞動的一種反饋，因此要將醫院的人事管理工作發展好，就必須要建立完善的績效考核制度。可以從以下三點入手：①在實行績效考核的時候，要公平，工正，做到對事不對人；②針對醫院醫務人員不同的層次與不同的類別，要制定不同的考核標準；③將工作量、出勤率、責任意識、專業技術能力、綜合素質以及行業特點等都要考慮進績效考核里面。

2.4制定長遠的人才發展戰略 醫院想要獲得長久的發展，就必須具備高素質，高知識水品的綜合性人才[3]，而設立一個長遠人才的引進與培養計劃是醫院必要的手段。制定長遠的人才發展戰略可以從以下四點開始：①在招聘時一定要把好關，招聘專業知識強，綜合素質高的優秀人員；②鼓勵醫院原有的醫務人員開展學習討論小組，互相進行學習，還可以多與別的醫院進行交流，甚至出國進修；③請知名的醫務人員來醫院舉行學術講座與探討；④設立專門的醫務人員的培養經費，用于長久的人才培養。

2.5狠抓醫務人員的素質問題 對于一個醫院來說，醫務人員的素質是很重要的，而一個高素質醫學團隊的成長必須要完成兩個階段的教育[4]，一個方面是醫護人員要繼承傳統已有的醫學知識；另一方面是要在繼承的基礎上創新，通過自身實踐來獲取新的知識與技術。

想要抓好醫務人員的素質問題可以從以下三點來入手：①鼓勵醫務人員每天學習新的醫學知識和技術，如果不跟上腳步，不學習就會被社會淘汰[5]，所以應該經常參加一些醫療方面的學術討論交流會。②加強臨床醫師隊伍的建設，在醫院，臨床醫師是重要的技術力量，決定醫院醫療水平高低的主要人員。因此，醫院應該建立規范的培訓機構，同時還要加強醫師級別的考察。③設立專門的臨床醫師培訓基金，為醫院的臨床醫師團隊儲備優秀的人才，提高醫院人力資源的整體素質。

2.6人性化的管理 醫院的人事管理工作要以人為本，進行人性化的管理，要時刻關注醫院醫務人員的身體和心理上的問題，并及時幫助他們解決[6]。只有推行這樣的\"人性化管理\"的模式，形成一種獨屬于醫院的精神文明，營造出一種團結，積極向上的氛圍，不但能促進醫務人員的工作熱情，而且能讓病人體會到醫院的精神文化。這樣既促進了醫院人事管理的進步，又推進了醫院整體的發展[7]。

3結論

通過上面的分析與討論，可以知道加強醫院人事管理在實際工作中的重要性[8]。醫院是我國衛生事業的重要組成部分，在社會事業中是不能缺少的角色，而人事管理又是醫院管理中重要的一環，也是最容易出現問題，最難解決的一部分。一定要找到正確的方式方法來指導人事管理工作，提高人事管理工作的水平，推動人事管理工作的發展，加強我國醫院的現代化建設，提高整體水平。

參考文獻：

[1]趙曼麗.加強醫院人事管理在實際工作中的重要性[J].中外健康文摘，2013（49）：36-36.

[2]周磊.加強醫院人事管理提高醫療服務水平[J].科學與財富，2014（12）：111.

[3]劉向民.資源化導向醫院人事管理制度對人才培養的重要性[J].齊齊哈爾醫學院學報，2014（15）：2284-2285.

[4]鄭方艷.淺談醫院人事管理中的思想政治工作運用[J].中國保健營養（中旬刊），2012（4）：633.

[5]陳楓.淺談衛生人事管理中的思想政治工作[J].現代醫院，2015（1）：116-117.

[6]王莉艷.淺談如何加強醫院人事檔案管理工作[J].科技資訊，2013（11）：230.

[7]廖瑜鑫.醫院人事檔案信息化管理體系的構建探究[J].中國管理信息化，2013（12）：89.

[8]李明珠.談檔案管理工作對醫院文化建設的重要性[J].黑河學刊，2012（8）：23-24.

編輯/丁一