近來最吸引眼球的莫過于互聯網巨頭們的并購合并。而聯姻、合體的背后則是資本寒冬,融資困難下,不得不選擇的“抱團取暖”方式。
對于O2O創業公司來講,資本寒冬讓他們更加難熬。曾經的高額補貼是整個O2O公司獲取用戶最直接的方法:叫外賣每單減10元、上門洗衣特價1元、保潔每單減20元等。層出不窮的O2O服務補貼,成為O2O興起時最火爆的話題。
如今形勢下,O2O創業公司想出了在寒冬中致勝的另一招:地推。
“掃碼就送”。近來O2O公司為了招攬客戶,在寫字樓聚集區、商場、公園等人流聚集地,采用兇猛的地推方式:關注公眾號/注冊就送小禮物。贈送的禮物更是五花八門,有送抽紙的,有送毛絨玩具的,有送水果的,也有送優惠券甚至現金紅包的……
這些地推軍不僅堵住人群必經之路的出入口,有時候甚至會直接殺進公司。
在遠近聞名的“掃碼一條街”朝陽區望京SOHO逛一圈,你就能感受到這些推廣人員有多拼!
可不要小瞧這些“地推軍”,看似笨拙的地推,卻被業內認為是用戶最真實、投放最精準、效果最明顯的一種形式。市面上甚至已經出現像“51地推”這樣專門給O2O做地推的公司。

像這些O2O新型企業,流量是一個致命的指標。這與傳統商業的客流量一樣,進店客戶數量就是流量,只不過電商的流量反映在線上。而流量從哪里來?一個來源是線上,另一個來源是線下。
面對如今線上傳播難,成本大,這種傳統的營銷手段還是比較有效,畢竟這些“地推軍”是沖在第一線,對于快速搶占市場份額很重要。至于用戶“進門”后,如何讓其不“取關”留下,這就要看產品及服務對消費者的價值程度。
事實上,現在大佬級別的互聯網企業,也是從地推中走出來的。
百度打敗谷歌,讓中國的互聯網公司揚眉吐氣。能做到這一點,并不是因為百度的技術水平更高或是百度更懂中國人的搜索習慣,而是百度的線下有比谷歌多5倍以上的地推團隊。
馬云可以稱之為中國電商的“地推之王”。當初做淘寶時,馬云靠建立一支龐大的地推隊伍,告訴人們怎么進去。據悉,軟銀的孫正義最初投資馬云的1000萬美元,基本上都花在了地推上。
今天滴滴快的成為中國出行市場的霸主,也是從地推出發。在滴滴打車推廣初期,為了吸引出租車公司與其合作,他們除了到各個公司去推廣,還在北京西站、南站、南苑機場等司機聚集的地方設立線下服務點,蹲點、出資積累了第一批種子用戶。
現在知名的中國的互聯網公司中,沒有從地推團隊做出來的,屈指可數。沒有地推軍,哪來高大上?,F在這些看似很LOW的推廣方式,對于初創企業來講,也是最傳統最有效的辦法。