淺談利潤預算管理在石油工程服務項目中的應用

摘 要：所謂利潤預算管理是以利潤目標為出發點，將實現利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用以貨幣的形式落實到詳細計劃之中，使之成為某個特定階段經濟管理者的計劃目標。

關鍵詞：利潤預算；石油；經濟；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

近幾年來，在國內外經濟低迷和需求疲軟的大背景下，石油產業景氣指數持續回落，石油行業的利潤空間逐漸縮減。如何利用當前的市場壓力，改變粗放型的經營模式，重視資源集約和要素集約，強化節約意識，不斷調整隊伍結構，提升市場競爭力，占有更多的市場份額，是擺在每個石油企業面前的一個嚴峻的問題。筆者以為，在目前的低迷的經濟形式下，在石油工程服務項目中推行利潤預算管理模式，是降低成本，保持完成既定利潤目標的一種比較好的管理模式。具體到某個石油行業服務項目運營的不同階段，可以發揮相應的作用：

一、某石油工程服務項目運營前，依據項目調研報告，測算出項目成本

一個項目運行之初，應由市場開發部門負責對甲方的資質、信譽、施工內容、市場環境、當地配合服務方勞務價格等情況進行調研、考察。拿出真實、客觀的項目論證報告，并對項目考察內容的真實性、及時性負責。石油工程服務行業，服務的項目復雜，自成體系，服務環境也千差萬別。以提供壓裂服務為例：同樣是壓裂服務，由于施工壓力、液體設計、設備排量的不同，會導致施工設備、車輛、人員、油材料的消耗大相徑庭?！?br>