以績效管理推動提升黨建工作科學化水平

摘 要：黨建工作績效管理，是一門復雜的管理學科，也是一項系統的工程，必須緊密結合黨建工作的特點及需要，選擇合適的方法與工具。為此，我們針對新形勢下黨建工作的特點和需求，通過對黨建工作全面審視，確立了一個體系貫穿引領、四個維度統籌兼顧、三級測評體系監控績效、三項機制全面推進的“1433”基本模式和運行框架。具體做法為：

關鍵詞：績效管理；科學化；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

一、關注黨建“四個維度”，構建全新組織體系

借鑒吸收績效管理中“平衡計分法（簡稱BSC）”的理論和所強調的績效管理必須既重指標考核又兼顧體系平衡的理念，全面思考確立了“服務企業發展、關注職工需求、推進自身建設、重視學習創新”的四個黨建維度。把影響黨建工作的安全工作、生產經營、創先爭優、氛圍營造、典型引領、陣地建設、支部建設、思想政治工作、廉潔建設、班子建設、素質提升、群團工作、和諧建設、學習型黨組織創建、企業文化等15個關鍵因素劃分為一級指標，并結合基層黨建工作量化了41項二級指標，作為全面衡量基層黨建績效水平的標準。

二、搭建“三級評價體系”，全面評價組織績效

在建立黨建績效管理體系、關鍵要素體系的基礎上，構建起了“三個評價體系”，全面跟蹤評價組織績效，使目標設立、過程控制、監督指導、成果驗證等幾個重要環節全部達到受控狀態。

一是構建黨委工作目標責任評價體系。公司黨委按照內容全面、目標明確、職責清晰、細化……