實施“監(jiān)、管”分離對石油企業(yè)安全生產(chǎn)的促進作用

摘 要：伴隨著我國城鎮(zhèn)一體化的不斷發(fā)展，對石油的需求處于一種不斷上升的階段，石油企業(yè)只有加快發(fā)展才能滿足社會的需求。但是社會對石油企業(yè)的需求不僅僅只是停留在速度之上，它更加需要石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督和管理是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的管理方式，但是隨著管理學科的不斷進步，人們發(fā)現(xiàn)需要在一定的條件之下實施“監(jiān)、管”分離的方式才能促進石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關鍵詞：“監(jiān)、管”分離；石油企業(yè)；安全生產(chǎn)；

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-02

在現(xiàn)行的石油企業(yè)安全生產(chǎn)改革中，石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門主要是通過減少審批事項、簡化審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時限、優(yōu)化審批流程，促使石油企業(yè)各個部門的工作效率得到不斷提高。隨著時代的發(fā)展，我們需要“監(jiān)、管”分離的管理措施，這樣才有利于進一步轉(zhuǎn)變成石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。我們在管理中規(guī)范石油企業(yè)安全生產(chǎn)行為，積極推進石油企業(yè)安全生產(chǎn)的服務水平。石油企業(yè)在“監(jiān)、管”分離的管理模式之下，積極探索安全生產(chǎn)的標準化流程，讓執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，打造安全高效的石油企業(yè)安全生產(chǎn)方式。

一、“監(jiān)、管”分離石油企業(yè)安全生產(chǎn)概述

“監(jiān)、管”分離作為新興管理學名詞之一，它的管理方式符合組織設計中遵循的傳統(tǒng)原則之一。我們傳統(tǒng)的管理方式是監(jiān)督和管理處于同一個部門之下，這樣很容易造成管理的混亂，但是“監(jiān)、管”分離的管理方式即融合了傳統(tǒng)的管理優(yōu)勢，又在組織設計的過程中將外部監(jiān)督人員與執(zhí)行人員在組織上分開，這樣就很好的避免了二者在組織上一體化。……