淺議石油企業社會化用工管理

摘 要：近年來，我國社會經濟有了較快的發展，石油企業在發展過程中遇到的競爭也日益激烈，現在企業在招人、用人等方面存在著諸多的問題，基層員工頻頻離職現象越來越嚴重，企業在如何選人、育人、用人、留人等方面需要加強管理，建立健全相應的管理機制，本文就石油企業的人力資源管理機制相關問題進行簡要的分析探討。

關鍵詞：石油企業；社會化用工；職工；

中圖分類號：C931.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

對于石油企業而言，在社會化用工的背景下，企業在招人的時候通常都是缺乏工作經驗的畢業生，這無疑增加了企業的培訓成本。對此，我們可以知道，要想留住人才，企業不應該在員工的薪資水平上過于苛刻，而且還要注重企業“軟環境”的打造，建立良好的工作環境，結合目前知名的企業情況而言，企業應該采取靈活性的留人方法，從選人、育人、用人和留人等方面入手，建立健全人力資源管理機制，這樣往往會起到很好的效果。

一、選人機制

石油企業在基層員工招聘時，需謹慎選擇經驗豐富和高質量的人才，因為他們未必會在公司待得住，反而會給企業帶來人力資源的不穩定性，因此在招聘時需要更傾向于那些有一定知識文化水平可以打造的新人，這是石油銷售板塊彌補基層人員流失現實策略，相比那些有能力、有經驗的人才而言，公司更需制定新的政策、規章針對那些學習能力強，現場營銷能力強，具有親和力，忠誠度高的社會化用工。……