人力資源管理中人員薪酬研究

摘 要：無論是對企業還是對勞動者來說，工資問題無疑都是最敏感的問題之一，同時，工資是企業不可或缺的競爭手段和激勵手段。企業工資管理運作靈活與否，直接影響到企業生產經營等日常活動，進而會影響到企業的發展和戰略目標的實現。但是由于我國市場化深度不夠，尤其是勞動力市場發育的不完善，以及企業人力資源系統發育的不成熟，造成我國企業在工資管理方面總是處于四處救火的狀態。

關鍵詞：人力資源管理；工資；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、影響工資的因素

（一）外部因素。1、勞動力市場的供求狀況。當勞動力的供給大于需求的時候，工資就降低，否則就會升高。2、政府的政策與立法政府的許多法規政策影響工資系統，如最低工資規定、勞動安全與衛生、員工的退休等。3、當地的經濟發展。若當地經濟發展較好，工資就會升高，否則就會降低。

（二）內部因素。1、員工的勞動績效。不同員工創造的勞動績效不同，工資的水平也會不同。2、組織的經濟實力。若企業的經濟實力雄厚，一般會采取高工資、高福利、高獎勵的工資系統；否則企業會采取低工資、高獎金、低福利的新城系統。3、勞資雙方的談判。現代企業有用人自主權，雙方可以再用工合同上就工資達成協議。

二、工作績效的相關研究

（一）績效的涵義。第一種觀點認為績效就是“行為”，坎貝爾（Campbel）和墨菲（Murphy）把績效定義為“一套與組織或個人體現工作組織單位的目標相關的行為”他們傾向于認為，績效是能夠觀察到的實際的行為表現\"它不是行為后果或結果，而是行為本身\"它包括在個體控制之下的與目標相關的行為，無論這些行為是認知的！……