如何加強人力資源管理中的人員素質(zhì)

摘 要：市場經(jīng)濟中最大的競爭就是人才的競爭。大部分企業(yè)都將人力資源管理劃入了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中。然而企業(yè)在關(guān)注人力資源管理時，往往忽視了人力資源管理人員自身的能力與素質(zhì)，人力資源管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)人力資源的獲取程度，重某個意義上來講甚至制約的企業(yè)的的發(fā)展。因此企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該不斷的提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：人力資源；解決途徑；

文章編號：1674-3520（2015）-07-00-01

一、企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀分析

受到傳統(tǒng)文化的制約和企業(yè)自身的不足，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)中人力資源管理較為落后，人力資源管理人員的素質(zhì)良莠不齊，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是部分人力資源管理人員并非專業(yè)人員，并為受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，僅對國家及企業(yè)特定的人事制度及條例等相對了解，對真正意義上的人力資源管理缺乏認(rèn)識；二是未制定應(yīng)有的人力資源規(guī)劃空間。在一些企業(yè)當(dāng)中人力資源管理人員缺乏相應(yīng)的知識和能力，不具備良好的人力資源規(guī)劃的能力，僅把精力投入到員工招聘、薪資發(fā)放等日常工作中，對人力資源管理的實際情況缺乏分析，缺少合理的人才戰(zhàn)略規(guī)劃；三是職業(yè)素質(zhì)偏低，受到傳統(tǒng)的工作思路與方式的影響，相關(guān)人員把自身定位過高，在實際工作中也以人際關(guān)系為工作前提，對于員工的升職及評定附帶太多的個人感情色彩，使人才產(chǎn)生厭惡心理；……